为何屡败屡战?
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金错刀,原名丁鹏飞。毕业于河南财经学院,曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等,曾任中国企业家网主编,现为正和岛执行总编。致力于移动互联网的研究,并以对跨国公司的深度报道著称,曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。
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王治全:反抗渠道欺压 自做电商库巴网CEO王治全表示,传统企业做电商是被逼无奈,为了反抗渠道商的欺压,也低估了进军的难度,库巴网在07年定位了网上零售的商业模式。 【详细】 李树斌:低价吸引顾客后做用户体验好乐买CEO李树斌认为,传统行业还没有到做用户体验的阶段,当下应该先低价吸引顾客,然后再去改善用户体验,这样的策略很正确。【详细】 |
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邢孔育:中国电商将群雄割据电子商务对中国零售业的推动要远远比美国大,中国电商业将呈现群雄割据的局面,他希望有更多传统企业可以进来。【详细】 王治全:传统和纯电商各占一半王治全充满自信,认为将来在家电类电商市场中,保守估计,传统行业做的电商和纯电商将各占一半。【详细】 |
《对弈》第10期:传统行业做电商,为何屡败屡战?
时间:2011年10月18日14:30-16:30
主办:凤凰网科技
第一回合:传统行业做电商是不是屡败屡战?
邢孔育:反正我看到的情况是这样,普遍情况是屡败屡战。
徐雷:我反对。个企可能有失败,但行业进入电商已经势不可当了。
邢孔育:我个人认为在渠道电商里头,传统电商的机会不是那么大。
第二回合:传统行业做电商此前败在何方?
童士豪:有两个败因,第一是供应链粗糙不适应互联网,第二是面对用户的经验不足。
邢孔育: 我部分同意。传统企业不缺钱,最大的败因是不知道服务于谁。
李树斌:对于传统行业有钱没钱这个我反对。它有钱不敢花,还是没钱。
第三回合:传统行业做电商面临的下一个大敌?
王治全:内部管理是最大敌人。打个比方,我们是在高速公路上换轮胎,你不能踩刹车。
徐雷:我反对,我们敢高速路上硬踩刹车。我觉得最大的敌人是时间,时间是我最大的敌人,也是最大的朋友,比如说我今天跟树斌坐在一起的时候,我发现时间就是我的敌人。
李树斌:我认为最大的难题是技术。内部管理问题也好,时间问题也好,都是因为技术跟不上。
第四回合:京东的成本真的比传统行业低?
王治全:京东的成本绝对不比线下低。
邢孔育: 这个我反对,线下的加价一般在6到7倍,它的成本都在房租里头。
徐雷: 肯定不止7倍,但是平摊下来毛利率不高。
第五回合:淘宝商城事件对传统行业做电商有何借鉴?
邢孔育:淘宝是一家伟大的公司。我们不能等人家吃肉的时候,就说人家就会吃肉,应该想一下人家十年来都被挨打。
童士豪:淘宝确实在时间跟准备的速度上快了些,有一些错位。
李树斌:只有一间房的时候,你可以随意提高房租,但是如果这个行业里面60%的房子都是你的,可能会涉及到一些社会责任之类的东西。
第六回合:传统行业在整个电商未来格局如何?
徐雷: 国家已经告诉我们了,到2015年要占8%-9%。
李树斌:对,不可小视。
邢孔育:我反对,在中国纯电商的比重会远远高于美国,未来将群雄割据。
王治全:传统的和纯的电商,我认为各一半是没有问题的,是比较保守的一个估计。
童士豪:8%的比例我觉得还是蛮正确的,但是这个趋势我认为不是群众割据,都是寡头,两边都是寡头。
第七回合:传统行业做电商何时能赚钱?
李树斌:希望越早赚钱越好。
童士豪:规模不大绝对赚不了大钱,要赚大钱就得先赔大钱。
徐雷: 现在第一个赚钱的人,可能在未来是死了的人。
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