• Groupon入华:不可怕也不轻视
  • 从2010年初的呱呱落地,到如今,中国的团购市场即将迎来它的周岁。然而,就在中国团购网站之间仍在惨烈厮杀时,Groupon来了,而且还找到了拥有6亿多用户的腾讯作帮手。千团大战的硝烟尚在蔓延,国内的团购网站又将迎战这位漂洋过海而来的对手。Groupon入华是虚有声势还是“狼来了”?国内的团购网站如何看待这位新“对手”,是会抱团取暖还是乱作一团?本身乱相叠生的团购市场2011年将走向何方? 网友评论







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    • 《对弈》第一期:聚焦Groupon入华
    • 拉手网吴波:Groupon并不可怕
    • 姚劲波:对Groupon不轻视也不特别对待
    • 长城会宋炜探营高朋 被误认为面试者
    • 谢文:王兴办美团前问我意见 提三点建议
    • 胡琛:谈Groupon是不是纸老虎为时过早
    • 谢文:Groupon不是真正的互联网公司
    • 国内团购放话:Groupon必须向我们学习
    • 团购被戏称传销2.0 引热议
    • 唇枪舌战:Groupon高薪挖角到底该不该
    • 高朋只是转学生 国内团购不会抱团对付
    • 团购的技术含量究竟有多高
    • 团购的核心竞争力与竞争阵亡率
    • 独立团购会不会只是昙花一现
    • 腾讯与Groupon能不能白头偕老
    • 腾讯团购可有可无 说关就关
    • 谁将会是最后三家团购网站
    • 业界精英一句话说团购

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    曹军波

    曹军波:艾瑞首席分析师、研究院院长。2006年正式加盟艾瑞咨询集团,历任艾瑞咨询研究总监、艾瑞咨询行业研究部负责人,艾瑞咨询首席分析师。2010年,曹军波被任命艾瑞研究院院长,对艾瑞咨询集团的研究体系做统筹管理。

    Groupon入华 不轻视不可怕

    谢文:不能过于轻视Groupon

    Groupon这样的国外网站在规范化、标准化方面的优势能够很直接运用到市场竞争中,并且占据有利地位。他建议国内的团购网站不要对Groupon过于轻视。 详细

    姚劲波:Groupon也只是千团之一

    “毕竟只是团购网站的其中一个,所以我们并不把Groupon进入中国看成对这个行业影响很大的事情”,姚劲波认为国内的团购网站也应积极学习国外对手的好方法。 详细

     

    吴波:Groupon不可怕

    “像拉手这样已经得到相对较大的资本支持的团购网站,只要兢兢业业做好自己的事情,优化用户体验,Groupon也没什么可怕的。”详细

    胡琛:更重要的是做好自己

    像拉手和58这样领先的本土网站,在未来三个月还有很多功课要做,关键还是把未来的优势先提上来。现在讨论Groupon究竟是不是真正的老虎还未试过早。详细

    Groupon高薪挖角是不齿还是无可厚非?

    吴波:Groupon高薪挖角不齿 不公平

    “Groupon的进入迅速抬高了团购市场的人才成本”,吴波明确表示对Groupon用高出几倍的薪水挖人感到不齿。尤其是对那些中小创业者来说是不公平的。详细

    谢文:Groupon发挥所长 无可厚非

    “从来都是大鱼吃小鱼”,资本是外国公司的一大特长,像Groupon这样的企业只是在进入中国的时候将这一特长发挥出来,是很正常的事情,无可厚非。 详细

     

    姚劲波:高薪挖角吸引更多人做团购

    “从长远来讲,姚劲波认为这一Groupon高薪挖角可以让更多人加入到团购这个行业,尤其是那些有经验有能力的人。人才流动是很正常的事。 详细

    宋炜:不想被挖角就要真正关心员工

    “别人挖了你的员工,你为什么不请这个员工吃饭谈话”?要想不被人挖角,管理层自己就得把工作做好。让员工感受到自己受到的关注,这样企业才能够做起来。详细

    何为团购的核心竞争力?

    吴波:团购核心竞争力是服务和规模

    中国团购就是要以用户为王,核心竞争力就在于企业的服务和规模,即在全国范围内,除一线城市外的各类二三城市都要覆盖到。 详细

    Groupon不会做服务 要向拉手学

    “Groupon没有做很好的服务,做服务最好的是亚洲人,不是美国人也不是德国人”。他认为如果Groupon想在中国成功,它必须得学拉手做多团。 详细

     

    团购成败不在技术 DNA不是互联网

    谢文认为团购的核心竞争力在于企业内部的经营管理,即指一个是当团购公司用廉价、低价位的大规模的员工去支撑服务销售体系的时候,能够保持大致不走样、不变味、质量相对稳定、效率相对高的一个带队能力。详细

    团购核心竞争力在用户库及行为分析

    我当然可能有点狭隘,我民族主义,但是不狭隘,哪来的自己的民族呢?我其实就是想让人们不要盲目的只是觉得日本人可恨,我们要从根源上来看这两个民族。详细

    妙语连珠
    现场嘉宾
    精彩观点交锋欲了解详情请看【节目全文实录】

    第一回合:团购的难点在大销售团队的质量控制


    吴波:我估计我们到年底就可能就会五千人了。

    谢文:你想五千人分布在各地,你这个质量控制最容易出事的。

    吴波:这是一个挑战,我觉得要是出事的话在那之前可能就出了,这个我特别同意。

    谢文:五千人出事就不是一个小事了。

    吴波:您这个观点我同意,但是时时刻刻准备着。


    第二回合:团购行业是不是传销2.0?


    谢文:最后剩下两三家,或者说可以有上市的,我觉得它即使上市也是在零售行业或者是传销2.0,不要放在互联网行业。

    吴波:把我们都规在传销行业了。

    姚劲波:谢老师觉得互联网就是很神圣和高尚的,做商务就是这样。

    ……

    姚劲波:我们都是做团购的,没必要扯这个技术含量。

    谢文:我这里面没有说谁高谁低,我只是说造汽车和开汽车的是两个行当,你非要拿开汽车的考他怎么造汽车。


    第三回合:高薪挖角到底对不对?


    吴波:我参加各种各样的聚会比较多,大家还是期望有一个相对和谐,平等、公平的竞争环境,我觉得这个还是比较倡导和提倡。

    曹军波:您认为Groupon不平等不和谐?

    吴波:我个人为他们这种几倍薪水挖脚的做法是不耻的。

    谢文:百度出三倍的工资挖腾讯这个呢?

    吴波:我觉得也不对。

    姚劲波:最开始说了这个东西合情合理,它愿意出这钱就出这个钱,会有更多的人来加入团购。

    胡琛:刚才咱们也讲了咱们没有被挖走,他挖走的也不是什么好人。

    吴波:我不是为我自己抱不平,我只是为自己的小弟兄抱不平。


    第四回合:团购的核心竞争力在哪?


    谢文:你精准的用一句话把你公司的核心竞争力说一下。

    吴波:服务和规模。我刚才说的一句话,再拉手唯一不打折的是享受。我们追求高品质的服务。

    谢文:你追求的和核心竞争力那是你的价值观。

    吴波:我们在不断地努力但是没有完全达到。

    嘉宾风采

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