中青报社长对话王小丫 用互联网精神点亮青年特色

　　原标题：用互联网精神点亮青年特色

　　现场照片（左一为中青报社长张坤、右一为《互联网时代》总导演孙曾田）

　　于冰 摄影

　　主持人王小丫：是一种质朴表达。我们注意到系列片的片头最后一个镜头，当互联网时代这几个字出现，第一眼看到片头的时候，想起新石器时代、旧石器时代，好像是人类生命当中里程碑的感觉——站在人类高度。张总，说说您的感受和评价？

　　张坤：时代、浪潮、能量、再构，大时代浪潮，正能量再构。前面四集，连在一起，做一个融媒标题。这是第一个感觉。

　　第二，其实就是我刚才说的互联网感受，人与自己、人与物、人与人的关系，社会任何事物都跟这个“关系”有关系，期待下一步崛起，更加返璞归真，返璞到人类本身的原点，有这样期待。

　　主持人王小丫：现在很多传统媒体，不断地跟新媒体融合。我了解到《中国青年报》很早的时候就进军互联网，中青在线2000年的时候，在人民大会堂正式宣布开通，是首家在市场上运作的中央新闻媒体网站。您做过纸媒，现在站在新媒体的角度，您对这两头其实都是很熟悉的，都非常了解，您觉得站在传统媒体和新媒体的中间，您最大的感受是什么？或者您觉得难吗？或者您对于未来有什么样的一种期待？

　　张坤：两个字就是“危”＠“机”。“危”毋庸置疑，目前面临危险，报业唱衰，包括我们自身。虽然十几年前走在最前面，但是我们在观念、机制、人才、资金很多方面相对来说落后，这是“危”的层面。但“危”永远跟“机”连在一起，我更看重危如何转化成机——危中有机。只要报纸的灵魂和价值观在，只要融合了新媒体的基因，就一定能走出属于自己的全媒体之路：这张报纸专业的灵魂、口碑、专注专业和如此了队伍，是符合互联网精神的。《中国青年报》这几年输送出去的三个人才，成功创办了互联网上市公司。我们要用互联网的思维和精神点燃《中国青年报》，点亮青年特色。这些是我来的路上突然想到。

　　最近这几年，不管国内还是国外的顶尖资本，还是在向传统媒体注入，什么原因？传统媒体、主流媒体还是有它自身的品牌力、公信力，特别是有很多内在价值，包括社会责任等，这些是具有很大成长性增值空间的。我还是坚持说：要用互联网思维指导中青报下一步发展，我是充满信心的。

　　主持人王小丫：其实我觉得我们祖先发明这个汉字，或者词汇的时候，是特别智慧的，比如像很多词，推敲、危机，其实是一个哲学。危和机是有变更的，是有转换的，可能古人不太了解，也许今天“危机”这个词不是并排两个汉字的排列，而是危然后加点，像现在的“危·机”，有一种转换层面的意思。

　　传统媒体和新媒体融合，传统媒体有优势，像张总刚才您谈到的，很多投资还是非常青睐传统媒体的，刚才您也谈到了原因了。您对于“内容为王”这一条，您觉得这是一条真理，是媒体走向兴盛的宗旨，您如何看待这一点？

　　张坤：内容为王，是报业竞争力核心元素之一，始终要坚持。中青报正在努力打造强实力，公信力、传播力和影响力的新型主流青年媒体，要有全新的变革转型。中青报应该从功能转型，过去以看中青报的读者为导向，现在应该向用中青报的用户为导向转变；产业转型，传统中青报的报态向新型业态转变；内容转型，从报网互动向全媒交融转变；传播转型，从机械化的“每天中青报”到“24小时中青社”，从形态外延到内涵，都要有本质的变化。“24小时中青社”，意味着全天候的滚动，我们这次的云南地震全媒体报道探索创新非常好，第一时间微博发布总理在现场带头默哀，现场报道用“时间轴”、“图文融媒”等音视频多形式展现。

　　主持人王小丫：今天我来到这，发现中青报真的有传统媒体和新媒体天然一脉相承的感觉，它有优势。像中青在线、校媒网。其实你看学校，这就是洋溢着青春气息，一去不复返，对于我们来说是校园之梦。对于中青报和中青在线有一种天然的互联网优势。互联网有很多原住民，都是在张总您这一块，所以您觉得这种优势怎么样去解读或者去把握这份优势？

　　张坤：“全媒体出发，中青报出品”，你们来是一个契机和促进，我们正在进行大调研和大讨论，全媒体转型，是去年底提出来。中国青年报提出来全媒体转型有两条路径要走，一条路径是打造四个融合平台：即一是以报网融合为基础的全媒体内容制播平台，提升传播力、影响力、公信力；二是以的中国高校传媒联盟（现在在全国影响非常大，覆盖四百多个高校，全国独一无二）、KAB创业教育（覆盖一千所高校）、职业教育等为基础的大学生成长平台，拓展精准渠道和垂直用户；三是以舆情和社会调查为基础的交互信息服务平台，增强大数据技术服务能力。我们的中青华云新媒体公司，有多项专利技术，服务国家有关部委，自身也已经进入完全市场化的运作阶段，正在更紧密地融合到全媒体产业链条中；最后第四个平台，是以服务青年志愿者为基础的国家志愿者公益支撑平台，提高品牌责任力和社会参与度，这个平台是科技部、教育部主办的国家项目，中青报和中青华云负责具体承办。

　　中青报全媒体转型还有一个路径，简单讲，打造三大类融合产品。一类就是多介质、多载体的内容产品，包括传统报道等多终端体验产品也算，各种网上，微信，各种时间轴、融媒，比较有意思的各种新形态。中国青年报这几年还打造微电影、MTV，其中有一部MTV，前年在纽约时报广场滚动播出一个星期，叫《我的中国节》，MTV在央视播出，我们刚刚在内蒙古联合出品拍摄的的电视剧《亲亲阿伦河》刚杀青，国庆播出。很多人可能很奇怪，怎么做这些？媒体就是文化传播平台啊，都是青年文化产品啊！不一一细说，我们也正在努力打造新媒体移动客户端的产品集群。

　　主持人王小丫：很全方位。

　　张坤：第二类是多样态的品牌项目产品，包括依托品牌的节庆、会展、论坛线上线下活动和产品，譬如９月初我们参与打造北京昌平世界魔术之都的国际魔术大赛，开幕式、闭幕式都宏大，世界最顶尖的魔术师集聚昌平，《中国青年报》具体和昌平人民政府承办，几百所高校交流魔术社团参与，已经连续做了三年，非常酷，非常High，是一次娱乐和文化盛宴，邀请你们参加啊！

　　还有第三类是多元化的正在努力打造的评估服务产品，更多服务类产品，我觉得我们还有很多远远没有拿出来，我们正在努力。当然，我们面对的各种挑战是严峻的，下面讲一下三个保障，如果没有一定的机制保障，人才保障，队伍保障，包括文化保障，就缺少动力和源泉。过去做新媒体，客观讲，报社一直以来是本着不新增投入原则的，我们报社也主要是自收自支为主的事业单位，尽管是中宣部直管的大报，团中央的机关报。今年报社第一次拿出两百万风险孵化基金，当然还配套了一些政策，尝试做全媒体孵化体验产品，报社鼓励80后、90后媒体人参与，内部招投标，内部进行评估、竞标，目前五个产品已经通过。所以这个我觉得是试图努力在进行机制创新过程中的。