中国互联网激战背后:监管环境不稳 企业急赚钱
2010年11月26日 16:49 沃顿知识在线 】 【打印共有评论0

如果要找一个类比的话,不妨回想一下19世纪加利福尼亚州“淘金热”(Gold Rush)时期那种无法无天的岁月。互联网创业企业家就是当代的“探矿人”,在一个广阔的蛮荒之地声明自己对某些地域的所有权,在这样的地方,很少见到司法长官的身影。“中国是一个成长速度非常快的经济体,在过去的20年中,这个国家经历了巨大的变化,你甚至可以说,他们还没有时间建立广为接受的道德规范和商业惯例。”北京迈博瑞咨询有限公司(Marbridge Consulting)的执行董事马克·纳特金(Mark Natkin)谈到。“在中国,人们怀有某种‘淘金热’和‘抢占地盘’的心理。”

他认为,不稳定的监管环境是造成这种心理的部分原因。在线视频、博客以及社交媒体业务,可能会在一夜之间,就从不受监管的商机,变成受到严苛监管的服务项目。“有些人已经亲历了法规的变化,在这种环境中,昨天的商机今天就可能烟消云散,因为政府会在一夜之间改变规章。”他谈到。“这种状况培育出了极为短视的挣钱观念,因为能赚钱的时期很短,所以,人们就会去寻找捷径。”

中国的互联网用户数量已经远远超过了美国,尽管中国这一市场的收入相对还很少。然而,随着人们可支配收入的增长,随着互联网用户群体的稳定增加,这个国家已经成了一个“金矿”。在这里,为了赢得并保卫地盘,企业正在奋力拼争。

罗思国际知识产权律师事务所(Rouse)在北京执业的知识产权律师提姆·史密斯(Tim Smith)也持有类似的观点。“在中国,公司的主要激励因素就是‘抢占地盘’。因为这是一个无情的商业环境,所以 ,为了获得商业领地,它们无所不用其极。”史密斯曾代理唱片业客户诉讼中国的两个主要搜索引擎百度和雅虎中国的案件,他谈到:“就像任何面临同样情境的公司所做的一样,面对指控它们的商业模式侵犯他人权利的任何诉讼,它们都会竭尽全力阻碍立案、延宕进程,并为自己尽力辩解。”

对于希望进入中国市场的外国公司来说,中国同业的这种行为制造出了一个艰险而且难以宽宥的地域。eBay、亚马逊公司(Amazon)和雅虎公司(Yahoo)等西方知名企业铩羽而归,包括谷歌公司(Google)和MSN在内的其他企业则在与当地的竞争者苦苦拼争,而YouTube、Twitter和Facebook等公司却被中国的法规和“中国防火墙”(Great Firewall)挡在门外。虽然有些企业可能因为运作环境的问题感到委屈,不过,它们的失败或许也可以部分归咎于它们的固执,以及商业模式未能适应中国的实际。

如果一家公司的经营理念是“只要将适用于其他市场的规章和体系照搬到中国来即可,那么,你很可能会以失败告终。”设在北京的咨询顾问机构易观国际(Analysys International)的总裁于扬(Edward Yu)谈到。“但是,如果你能稍稍适应这个市场,那么,你依然可以利用某些方式提高自己的投资回报率。”

“圈地运动”

尽管面临着诸多挑战,不过,愿意加入这场“淘金热”浪潮的投资者却不乏其人。“每个人都紧闭嘴唇跳进了这个‘池塘’。”纳特金谈到。“我们为各种对冲基金和风险投资机构提供咨询服务,我们会不断强调参与其中的各种风险,我们这么做的目的并不是为了阻止它们进入这一市场,而是为了让它们意识到可能发生的情况。可因为潜在的报偿确实很高,所以,它们还是忍不住要参与进来。”

背靠新加坡电信公司(Singapore Telecommunications)的风险投资基金SingTel Innov8董事总经理宾威廉(William Bao Bean)指出,投资者将中国看作了一个收益丰厚的“大池塘”,尽管这个市场可能缺乏创新。“中国是一个各种服务不断被创造出来的地方,或许,这里并没有高水平的科技,不过,这里确实有各种各样新的服务。” 宾威廉谈到。“也许,5年前讨论监管以及法规实施欠缺的问题还有些意义……但是,现在,人们关注的真正焦点却在于价值到底存在于什么地方。对我们来说,我们在美国寻找的是能够改变游戏规则的技术,而在中国寻找的是在这个地区能够赚钱的服务。”

赚钱并不一定就意味着创新。在一个在很大程度上来说还是“处女地”的市场——无论是经济发展还是消费者群体——在其他地方已经取得成功的服务对中国来说可能还是新服务,很容易成为本土模仿者的目标。正如易观国际的于扬谈到的,在中国,人们经常会露骨地完全照搬他人的产品和服务。

于扬谈到,目前,投资者很高兴为完全模仿或者拷贝外国同类商业模式的公司提供支持。“实际上,百度的模式与谷歌很类似,只是进行了一点儿本土化改编。而携程旅行网(CTrip)简直就是Travelocity(美国知名旅游票务、行程代销网站——译者注)和Expedia(全球最大在线旅游资讯公司——译者注)的‘镜像’……单纯从投资回报的角度来看,你完全可以利用这一点。但是,如果从道德的角度来看,性质就完全不一样了。”

于扬谈到,中国有“数百家”初创企业在复制Facebook、Twitter以及其他社交媒体和娱乐网站,它们往往连网页的图样都照搬过来。但是,这里也有“宏观”水平上的创新。于扬谈到:“有些公司是彻底的仿冒者,不过,有些公司则进行了我们称之为‘宏观创新’(macro-innovation)的尝试,同时,为了更能被中国市场接受,它们改造了产品和服务。”

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