拉里·佩奇当选《财富》2014年度商业人物

凤凰科技讯 北京时间11月15日消息，近日《财富》杂志评选谷歌CEO拉里·佩奇为2014年度商业人物。佩奇在发展谷歌核心业务的同时，富有远见地投入了诸如Google X等项目，他想让谷歌改变世界。

下面是全文内容：

在谷歌CEO拉里·佩奇的带领下，谷歌的核心业务蓬勃发展，同时佩奇也将更大的赌注投向新的技术，如植入人体的纳米颗粒和搭建网络的热气球计划。这些技术很可能会改变我们的未来。

佩奇对于Google X计划十分执着。在Moonshot的实验室里，谷歌在研发无人汽车，飞行风力涡轮机和为全球提供网络覆盖的高空热气球组。有一则笑话专门用来调侃佩奇和他的Google X计划：某一天，一位在谷歌实验室工作的科学天才走进佩奇的办公室，展示他最新研制出的足以改变世界的发明——时间机器。当这位科学天才四处找电源线打算进行演示时，佩奇不屑地问道：“为什么你还需要接通电源呢？”

这则荒诞不经的笑话在实验室的专家中广为流传。因为它鲜明地反映了他们的老板对于推进科技进步的迫切之情与远大抱负。在佩奇眼中，不太可能只是假设，不可能就是可能。他的想法永远比他的工程师们和科学家们超前得多，他如同生活在另一个宇宙，这里的未来都是那片宇宙的过去时。谷歌热气球计划的负责人阿斯特罗·泰勒(Astro Teller)曾预测，如果一切进展顺利，谷歌的这项计划能够整体提升互联网带宽5%。佩奇听到后就问,为什么不能将全球互联网的容量翻倍或者提高到三倍呢？在泰勒看来，佩奇是那种“实施什么计划就一定得成功的人。”泰勒将手举过头顶，说“他不断提醒我们他的抱负有这么高，他希望帮助人类实现更多。”

谷歌纳米颗粒项目负责人安迪·康拉德(Andy Conrad)表示，纳米颗粒项目能够检测疾病的发生。在他看来和佩奇交流想法是很奇妙的体验，你会同时感受到害怕，鼓舞和熏陶。如果说安排期望很高，富有挑战性的员工进行会面是一项由来已久的管理传统的话，那么佩奇可谓将这一方法提升到新的高度。

梦想家佩奇还有另一个身份，管理者佩奇。十年来，佩奇参与了美国企业中最矛盾的管理试验之一——谷歌三人决策制，由埃里克·施密特担任CEO，联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林担任董事长。2011年，这一决策团队瓦解，佩奇就任谷歌CEO。从此他拥有了更广阔的空间，开始树立威望，施展他的经营才能。受管理奇才，前福特CEO艾伦·穆拉利(Alan Mulally)的启发，如今穆拉利也是谷歌董事会成员。佩奇大刀阔斧地进行改革，使之符合他的宏伟愿景。他曾两度重组谷歌高层，删减多余产品，统一产品的外观和使用感，进行产品简化。在他的强力推动下，全公司开始将重心转向移动领域。在他三年多的管理下，谷歌前所未有的强大起来。谷歌的核心业务不断扩张，搜索、广告、地图、gmail，应用、浏览器、YouTube、安卓等，这些都在蓬勃健康发展，正触及网络时代的每个角落。

不断扩张的科技帝国

自佩奇2011年担任CEO以来，去年谷歌凭借600亿营收排名福布斯500强第46位。虽然股价低于苹果，但纳斯达克指数中涨幅稳定。

如今，苹果公司被视为是谷歌的头号竞争对手，其他的还有亚马逊，Facebook，微软，雅虎以及一长串不那么为人熟知的科技公司。撰写讲述公司早年发展的重要科技书籍《搜寻》的作者，创业家约翰·巴特勒(John Battelle)认为，从来没有见过像谷歌这样的科技公司。它是完美无缺的：良好的财务业绩，对市场的把控和远大的抱负。

谷歌的商业成就是毋庸置疑的。在过去三年里每年增速超过20%，最新一季度的营收达到160亿元(美元，下同)。佩奇担任CEO后，谷歌揽现约370亿元，也实现了增长。谷歌的现金及等值资产达到了620亿元。这些资金保障使得佩奇能够更加大胆地投资谷歌的核心业务和长期项目。佩奇表示，“我曾经和乔布斯谈论过这个话题，但他总是说我们做的太多了。乔布斯在一两件事上确实做得很好，他的方式对苹果是有效的。但是谷歌的目标和苹果不一样，我们想要做更多的事，对世界产生更大的影响。”

不到4年的时间，佩奇朝着这一方向做出了巨大的成就。谷歌的Moonshot计划已经不新鲜了。在佩奇成为CEO之前，谷歌就开始了无人驾驶汽车的研究。如今，佩奇和布林一起，关注这Google X的实施。这一计划着眼于各类新型的突破性的项目。过去的一年里，谷歌主要投资在人工智能，机器人和运输型无人机上。谷歌还扩大了新的事业单元，扶植上百家新兴公司，关注那些在谷歌以外萌发的想法。谷歌以32亿美元收购了美国智能家居公司Nest，打造一个真正自动化的家园。谷歌还投资数百万美元扶植美国一家独立生物公司Calico，由前基因泰克(Genentech)CEO阿特·莱文森(Art Levinson)运营，研究治疗老年病的药物。目前已经向市场推出了检测血糖的隐形眼镜。它还将继续推动眼镜的研究，尽管这一展现虚拟现实的眼镜遭到了长期以来的漠视与嘲笑。

谷歌原本的愿景是“集合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。这一口号曾经被视作是荒谬的妄言。如今在佩奇看来却显得有些狭隘了。佩奇希望，作为斯坦福的毕业生，他能够将想象发挥到极致，继续改变世界。正是这种强烈的目标感和谷歌优异的财务表现让佩奇荣登《财富》2014年度商业人物。

谷歌做出的这些不找边际的努力很容易被视为白日梦，但仔细思考一下：2010年，当谷歌首次提出建造无人驾驶汽车时，很少有人把它当真。4年后，无人驾驶汽车仿佛近在眼前，车企们花费巨资来追赶谷歌的步伐。这一例子强有力的证明了佩奇是如何改变他的周边世界，转化成他眼中的未来的。风投公司Andreessen Horowitz的本·霍洛维茨(Ben Horowitz)这样评价佩奇，“他做事的广度令人吃惊。除了通用的托马斯·爱迪生(Thomas Edison)和惠普的戴维·帕卡特(David Packard)外，我们从没见过像佩奇这样的商业领袖。”

佩奇的宏伟抱负并不被所有人接受。一些非谷歌人士认为，公司“不作恶”的格言只是空洞的公关辞令。越来越多的批评家。包括竞争对手，监管机构和消费者们指责谷歌在野蛮地操控其巨大的市场支配力，不断吞并新的企业。最尖锐的批评声音来自欧洲，谷歌因为反垄断调查可能会面临数十亿罚款。

另一类批评直指谷歌是“只会一招的小马”，即凭借搜索广告这一摇钱树来投资那些花哨的项目。虽然公司的大部分营收的确来自于广告收入，佩奇在任职期间开始将业务多元化。值得一提的是，据投资银行Jefferies预测，今年YouTube的营收有望达到60亿元。同时，Google Play商店和公司的事业型销售，如应用和服务，有望实现数十亿收益。全球最成功的操作平台——安卓，这一开源系统也帮助谷歌将营收转向移动领域。如今佩奇的很多投资都是他为了保障公司未来和应对搜索广告收益衰减的明智之举。加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)称，“佩奇精准地把握了未来科技走向，如果没有在家居，汽车，可穿戴设备上的明智投资，谷歌的价值不会像现在这样高。”

佩奇对批评并不在意。他称自己只是受到渴望的驱使，产生积极的影响。他不愿重蹈昔日科技巨头的覆辙，只专注于擅长的领域，最终一败涂地。我们这里有着全球最顶级的工程师和科学家，他们不希望待在一个做重复劳动的地方。佩奇希望谷歌保持着吸引全球顶级人才的魅力，这样他就能打造一个全新的公司，一个能在十年，二十年内保持行业领先的企业，甚至能够留给子孙后代。这才是一直驱使佩奇的动力。

发现梦想，实现梦想

这样一个科技公司是如何成为主导的？谷歌CEO拉里·佩奇坚信，最好的方式是发现未来。从Moonshot工厂，Google X到一系列研发部门的项目，这一搜索引擎巨头非常忙碌。下面列出了其中最富有抱负的项目。

高科技热气球

为了全球数十亿没有网络的人们，谷歌正在开发高科技热气球，在平流层飘浮，覆盖宽带服务。现在这些气球能一次性停留在空中100天。测试情况下的的网速达到10兆每秒。

纳米颗粒

这一谷歌最新的秘密研究致力于颠覆传统的药物：经过特殊标记的可摄取式纳米微粒可以吸附在癌变细胞和其他生物标记上，使得科学家能够分析找到的细胞。癌症和其他疾病也许能够在发作前被发现。

机器人

谷歌的另一个秘密研究是在去年，谷歌收购了不少机器人制造公司，其中包括Boston Dynamic和Schaft。一只被称为大狗的四肢机器人能够搬运大型货物，其他两肢机器人也能够自动走动。

追根究底的人

14年前，阿米特·辛格尔(Amit Singhal)加入谷歌，他至今还清楚的记得，在2000年公司发布第一则广告的情景。那天晚上佩奇在办公室里熬夜到很晚，不断搜索谷歌。如今辛格尔是主管搜索业务的高级副总裁，第二天早上当辛格尔走进办公室时，他发现楼道的墙上贴满了打印出来的搜索单。每一页上佩奇都潦草地写着一项针对性的评论或问题：这则广告对我们的用户有用吗？为什么出现这个广告？到底出了什么问题？可以说，佩奇才是谷歌的重度用户。

现在，佩奇仍然是排名第一的谷歌忠实用户。这个角色符合他对细节，高标准的关注和内向的性格。如今41岁的佩奇说话时喜欢用长句，语调低哑。几年前，他的声音就几乎听不见了，因为他患上了声带麻痹症，尽管现在病情稳定下来，但他很少提高音量。他头发灰白，眉毛很粗。面部表情时而紧张时而放松，时不时眼神一闪，尤其在听到那些能够让他兴奋的科技方面的点子时。（在我们长达一个小时的交谈中，他数次表达了自己对这个感兴趣，对那个感兴趣。）

前一阵子，他参加了每周在全公司召开的TGIF(感谢上帝又到周五)的谈话。那天，佩奇穿上了牛仔裤，红色跑步鞋，素色红T恤和露露柠檬牌的开襟毛衫。TGIF谈话是一项谷歌成立时就有的传统，现在每周四举行，方便全球员工都能在周末前通过电视会议或重播收看。佩奇的办公室在四楼的尽头，是一间有着许多休息区和工作空间的大套间。他坐在最靠近的会议室，拿起谷歌最新款的Nexus 6手机，对我们说道：“如果你碰一下它，它会播放手机上的通知消息。你不需要输入密码，什么都不需要。”说完他将手机拿远，开始比较他的尺寸和同步在不远处墙上电视上的演示功能。佩奇说：“疯狂的是，这个设备在这么远的距离下比高清电视的像素还高。”

如果佩奇对外大谈特谈谷歌科技的进步的话，那么他一定是公司里叫得最响的批判家。由于他的推动公司将注意力转向移动领域，他也开始要求自己在大部分时间里不许使用电脑。有一次他只带了手机参加会议，他鼓励工程师和产品经理们每周至少保证一天的时间来使用他们的移动设备。一旦出现不满意的地方，他会告诉别人。佩奇认为自己作为CEO的工作总是在推动别人向前。

Gmail的产品经理艾利克斯·高利就总能收到佩奇的抱怨。他总能收到佩奇发来的非常具有针对性的问题，这有时会让高力一阵忙乱。佩奇每到达一个区域，总能发现两到三个问题。

每过一段时间，佩奇会要求作出彻底的改变。两年前，佩奇把高力和他的团队叫过来，他表扬了gmail的表现。但他指出这都是10年前的东西了，在智能手机和社交网络出现前它就存在了。他给这个团队提出了一个挑战性的任务：未来10年里，创造出一个全新的通讯服务。更重要的是，佩奇告诉团队别想着造出一个gmail 2.0版本来。对高力他们来说这是解放性的，因为他们不用遵循过去10年一直使用的模式。

佩吉和他的公司在过去15年里带来了很多革新。

高力的团队的成果在10月份谷歌推出Inbox时成为了范例。这是一个全新的电子邮件应用，完全为智能手机屏幕设计。它能够分类别归类邮件，如广告，社交，金融等，用户还能用标记重要邮件，设置提醒。目前，Inbox限量发行，只开放给受到邀请的用户，目前收到的反馈良好。著名科技博客Verge将Inbox称作未来的邮箱。佩奇对邮件的关注是否暗示了微型管家的出现呢？事实并非如此。当然，佩奇拥有5，500名员工，和数百件产品和商业单元。但资深业内人士称，电子邮件这样的重要服务保证了CEO探究性的态度。Gmail对谷歌非常重要。它是谷歌商业应用的核心，价值数百亿美元，是Google Now如今的支柱。它是用户的个人助理，能够提醒接下来的约会，飞机延误，或是路途中的交通堵塞。拥有4亿用户的Gmail看起来很安全，但如果考虑到潜在的竞争对手就不一定了。Whatsapp目前也拥有数百万用户，以210亿元被Facebook收购。在这样一个高度竞争化的行业里，CEO得保证每个人都专注于创新。

过去的3年里，佩奇给谷歌最重要的各类产品都给予了同等程度的关注。例如，他要求搜索团队提高Google Now的容量，使得对话式的搜索听起来更加自然。这样一个小小的要求使得我们的语音识别团队更加庞大。而当谷歌地图团队推出针对小企业的电脑产品时，佩奇坚持要求首先在手机上试用。刚从帕罗奥图的新建筑里出来，佩吉与Nest的CEO托尼·法德尔展开了头脑风暴，从空气，水质，聊到安全和自动化家居。

佩奇相信谷歌组织结构的改变也是有必要的。他将一位工程师调到管理部门，也许是因为他缺乏领导才能和公众演讲的技巧。佩奇常常向可靠的来源寻求咨询，然后谨慎采取行动优化公司结构。在担任CEO后他很快重组了产品线以加速发展。这一举措是卓有成效的。现在佩奇从穆拉利咨询。佩吉很高兴能够和他交谈，认为他非常了解如何有效管理公司。

今年10月，佩奇宣布了一个新的组织的诞生，这个组织能够让他衡量自己的影响。他将谷歌多数产品的监管交给了桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)直接管理。桑达尔今年42岁，曾在负责安卓，谷歌浏览器和应用等重要领域中脱颖而出。熟悉佩奇的人认为佩奇希望将自己从运行庞大产品结构的官僚式决策中解脱出来，他计划保留自己的角色，当一个非官方的CEO。在给谷歌员工的备忘录中，他表示，新的结构会让公司继续发展核心业务的同时，为下一代投下赌注。

长远创新

谷歌园区的一处秘密设施里，一组精英团队正努力实现佩奇最富雄心的构思：让谷歌重新书写现代医药的规则。从外部看，这座研究中心看起来和别的大楼没什么区别。若想进入这栋大楼，访客必须保证不泄露大楼的地点。而在大楼的内部，则是完全不同的世界。要求规定进入这里必须穿戴实验室大衣，佩戴保护眼镜。大楼的两层分布着各类装有不同仪器设备的实验室，诸如烧杯和移液管，质谱测定器，离心分离机，程控阵列显微镜，3D打印机等。超过100位科学家在这里工作，包括肿瘤专家，心内科专家，生化师，细胞生物学家，免疫学家，光学物理学家，核磁共振的专家和软件工程师。过去的一年里每周都会有2至4名专家加入，其中不乏来自斯坦福，麻省理工，加州理工和基因泰克公司的专家。

这个快速发展的生命科学研究的主角却无法用肉眼观测，它们就是纳米微粒。这些微粒只有红细胞的二千分之一大小。谷歌的计划是这样的：将纳米微粒中的蛋白质，氨基酸或其他基因物质标记出来，让它们附着在特定物质上，如癌症细胞。第二步，将药片中放入纳米微粒，通过吞服进入人体。第三步，利用可穿戴的磁化设备就能够查询到它们。从理论上讲，这一系统会持续监测，直到所有疾病都被监测出来，然而赶在它们被诊断出来之前进行治疗。该计划的负责人康拉德称，这将让药物主动出击。如今我们生了病才去看医生，这就像等车跑不动才想到去加油一样。康拉德相信一定有更好的方式。

你认为这些都是科幻电影里才有的情节也是可以理解的。但谷歌以及一系列生物科技和纳米科技的研究兴起，包括谷歌的合作伙伴们都证明了许多项目的实现都是可能的。全球顶尖的生物科技专家，麻省理工的罗伯特·朗格(Robert Langer)指出，尽管困难重重，这些困难可能来自科学，常理，社会方面，谷歌这种敢为别人而不敢为的精神一定能将理论化为现实。遗憾的是，很多医药领域的公司不愿意冒风险。朗格是谷歌请来的专家，不隶属于这项计划。

不管怎样，没有人会愿意服下印有谷歌Logo的药片，估计以后也不会。康拉德表示，如果谷歌成功了，我们将和其他合作伙伴一起将成果商业化。按照谷歌的方式来，佩奇已经相信这会与Calico公司互补。康拉德表示，虽然Calico专注的是延长寿命，研究团队试图通过对抗疾病来实现这一目的。佩吉想出了一个或两个方法来解决这个问题，并且在每一方都技巧性地压下了赌注。

佩吉说，他经常被所谓的“零百万美元研究问题”困扰，即没人成功的有趣挑战。在Google X的Project Loon中，气球需要在平流层中飘浮100天。使用气球通讯的创意是这个项目的精髓。佩奇说，自从研究生毕业后，他对这个项目非常兴趣，部分原因是因为支持我们通讯的卫星，它需要耗费大量的时间和资金，这些都是创新的巨大阻碍。因此，佩奇几年前开始在谷歌上探索气球的属性。他说：“最终，我发现1960年的一张气球图片，它已经飘到地球边缘。半个世纪后，佩吉相信配以更好的材料，这个方案是可行的。”

佩奇有能力和对学术研究强烈的好奇心。如今，他可以和任何一位工程师就Project Loon的各种技术规格进行辩论。去年他和泰勒见面时，佩奇就曾讨论过谷歌如何能够在不同的高度测试不同的风速，同时让宽带分布在人口密集区，并和大部分乡村地区。泰勒表示他从未进行过那样的谈话，认为佩奇至少已经走在他前面，即使我比他花费了更多的世界。”泰勒是物理学家爱德华·泰勒（Edward Teller）的孙子，后者被称为“氢弹之父”。佩奇称，这是他管理各类科学家的秘诀之一。佩吉说道：“经理的深刻见解很难用来激励下属，但我对此颇有建树。”

无论是不是管理技巧，佩奇基于研究的思维模式解释了谷歌与苹果的不同。佩吉致力于建造，Nest的创立者法德尔在苹果任职期间推动了iPod和iPhone的发展。法德尔表示：“乔布斯是营销大师，他热爱产品，懂得如何将细节让用户满意。但佩吉是一位严谨的科技专家，真正涉足科技和理论的专家，他用心热爱产品。

当然，远见也有失误的时候。谷歌曾尝试进军能源和慈善领域，但以失败告终。其中包括部分佩奇支持的项目，比如Google+。与此同时，许多投资者在这一过程中已经取得巨大成功。如果谷歌的医疗项目彻底改变癌症治疗方式会是什么样的情景？相信这会是巨大的价值。麦格里证券(Macquarie Securities)的谷歌分析师本·沙克特（Ben Schachter）说：“他们几乎有漫画式的雄心，许多人，包括我们都认为会带来积极的效果。”（编译/周叶玲）