中国下一个互联网大佬会是王兴嘛？

从校内网到美团网，王兴早期的创业伙伴们都在，现在都是美团网的骨干力量。虽然中途有的人离开过（自己创业或者打工），但是最终汇合在美团网。美团网说起来是一个大团圆的故事，当初的创业者因为懵懂无知凑在一起，又因志趣相异而分别，最后在美团网重聚。2014年3月1日，我问王兴：你们能在美团网重聚的原因是什么？王兴说了四个字：契约精神！

吃完第五个面包，你的肚子就饱了。不过没有前四个面包，你直接吃第五个也不会饱。那些在历史上留下记录的科学家、发明家、创业者，在成功之前都经历过一段曲折的失败之路，这些失败正引领他们走上通往成功的道路。就拿王兴来说：

校内网之前的近10个项目都失败了，因为方向不对。

校内网，团队没问题，方向没问题，就是缺钱。

饭否网，不缺钱，团队也可以，产品不错，时机也好，不懂政治。

海内网，不缺钱，方向没问题，团队没问题，政治上也没问题，但产品不行。

美团网，不缺钱，方向没问题，团队没问题，产品也好，也不缺钱。

所以，美团网做起来了。

从2013年7月起，为了做这本书，我常常晚上9点左右就呆在美团网当时在北辰泰岳大厦的办公室，采访了美团网几乎所有高管们，这时他们刚刚结束一个会议，有时候聊到凌晨一两点才回家。记得一次和美团网销售副总裁杨俊聊，从校内到饭否，再到美团网，他都待过，一直聊了五个多小时，我和他是邻居，一起回到小区时，已经是凌晨2点40了。杨俊号称拼命三郎，第二天上午9点，杨俊给我发来微信：呵呵，我已经在办公室开会了。

2014年3月1日晚，我和王兴在望京一家咖啡馆聊了四个小时，一直到凌晨一点钟。这算是本书最后一个采访。

2013年11月13日晚，我和美团网COO干嘉伟聊完后已经是晚上11点，我匆匆忙忙走进卫生间，遇到同样匆匆忙忙走出来的王兴，我从卫生间出来时，美团网办公室已经是漆黑一片，但王兴一个人在门口等我，他给我刷开办公室的门，“现在办公室没人了，如果我不给你刷卡，你出不去”，分手时他说：“现在事情还没干成呢，我觉得没有什么好写的。”

是的，在我眼里，王兴和他的美团网，还有着广阔的前景，也有着艰难险途等着跋涉。创业没有终点，即使一家公司成功上市，也不意味着那就是“事情做成了”，以王兴自己引用的话来说，“只有死者才能看到战争的终结”。

虽然王兴远远谈不上看到创业的终点，但我觉得他过去创业十年的经历足够写成一本书。这位屡败屡战的创业者，始终坚持自我，一波接一波地创业。现在是中国创业者最好的年代，互联网创业成本达到历史新低，带宽成本降低了，开源软件的发展也能减少项目所需的工程师数量，软件的销售可以放在电子商店里进行，推广可采用社交平台与搜索引擎。市场上也有足够多的钱，创业者比过去更容易找到投资人。

更重要的是，这是一个新商业变革的时代，传统行业一切不必要的、损耗效率的环节，都是变革的对象。凡是能让用户以更优的成本获得更好服务和产品的，都是创业者的机会。

创业者的经历是不可复制的，不过创业者的思考方式，经历中蕴藏的经验教训是可参考借鉴的。王兴是一个非常典型的创业样本，他草根创业，缺乏资金、人脉等资源，从零起步，白手起家。他遭遇了创业者可能遇到的困难：融资失败，受困于资金窘迫，因为联合创始人意见不一致而卖出公司；因为涉及敏感话题而被关闭服务器。更典型的是，他每一次创业都能引领中国互联网模仿风潮。类Facebook的校内网引领校园SNS风潮；类Twitter的饭否网引领微博风潮；类Groupon的美团网引领团购风潮。他对美国互联网的趋势把握非常准，移植到中国互联网，他做的产品也是最为出色的。中国互联网存在大量复制国外的网站，很多人是别人做了他发现有戏才跟风。只有一次首先发现是运气，王兴每次都是第一个发现，就有意思了。

王兴有个标志性的大脑门，你看到的报道几乎都会提到他是聪明的人。王兴聪明吗？聪明。不过他的智商没有超过普通大众的水准，并非是天才型的聪明。他的聪明，更多的是经过长期训练而获得的一套行之有效的思维方式。这个长期，是指他的童年、学生时代乃至创业之后。