从1998年到2006年，赵平原担任福临门食用油的全国销售总监，任职于上海。

2006年，因为当时刚上任的中粮总部董事长宁高宁提出“要注重创新”，赵平原申请从上海调到了北京，加入了中粮集团的新部门“创新业务部”，专做中粮没有的业务。从此，赵平原脱下了“高帅富”的外套，带着几个人开始白手起家。

2008年，赵平原第一次“触网”，时任中粮创新业务部负责人的他将“悦活”果汁植入“开心网”。

当时，流行“Lohas（乐活）”的思潮，赵平原从中看到了商机：“先创个品牌再说。”但是，“乐活”这个商标没有注册下来，只能注册了“悦活”这个名字。

“‘悦活’注册了一系列的牌子，除了果汁，还有蜂蜜、饼干、谷物等等，我希望利用这个品牌来带动各品类的销售。当时正好赶上开心网比较火，我就想能不能用一些互联网的传播方式，就把悦活植入到了开心网的‘偷菜’游戏，悦活的知名度一下就上去了。”赵平原说。

“创新这个基因我一直是贯穿的，我不想只采取传统的媒体方式。”赵平原对此津津乐道。

不过，“悦活”的发展没能一帆风顺。由于“悦活”的目标用户定位为中高端的窄众群体，与同类商品相比价格偏高，在促销期结束后，产品的持续动销遇到了阻力。据媒体报道，当时“悦活”在传统渠道，进场费、经销商提成、促销费等占到产品毛利率的50%以上。

为了摆脱困境，赵平原想出了一个法子：“干脆我们自己创一个网站，在网上卖悦活，顺带把中粮的产品也都卖了。”

这个想法得到了宁高宁的支持。2008年底，赵平原开始了市场调研。在市场调研的过程中，赵平原发现电商的前景更大，“创新商业模式的意义更大于只卖中粮的产品，所以我们就转向了。”

2009年8月，等真正上线的时候，这个起初为了卖悦活产品的网站就变成了一个食品电商。这便是我买网的由来。

从福临门到悦活再到我买网，赵平原完成了从传统行业向互联网的跨界。谈到这个经历，赵平原笑说：“还是传统企业轻松一些。”作为亲身体会，赵平原坦言，传统行业还是更简单一些，企业发展的套路更加固定。现在的互联网变化太快，一个季度一个样子。作为管理者，必须时刻关注新变化。

2014年8月1日，我买网宣布完成一亿美元B轮融资，由IDG资本领投，赛复基金跟投。历来喜欢在早期进入的IDG资本可以说是一反常态，选择在了B轮领投，并创下了IDG资本投资电商的最高金额记录。

谈起这件事，赵平原说：“从A轮开始基本上是基金找我们，后来选的是赛复。选择标准除了估值之外，主要看投资理念与我们是否一致。我们也希望投资方进入董事会之后，实现股权的多元化，在做决策时希望能听取不同方面的意见。”

而对于我买网引入IDG资本，赵平原笑称纯属巧合：“他们就在我们的A座，IDG对中粮也比较了解，做邻居也有十几年了。在做B轮融资的时候，我们在食堂和电梯就碰到就聊了起来。” 这一聊就聊出了一单大生意。

赵平原透露，融资得到的资金将用于供应链与仓储物流的设施建设，尤其是冷链。

我买网从2011年开始建设冷链，而在这个过程中赵平原曾经遇到一个小挫折。当时，我买网的流量上升，华北仓搬库并上线一个新的仓库管理系统，但在物流管理上的经验还不够丰富，不知道这两件事不能同时做。一下，就有很多负面报道，说是我买网只收单不发货。彼时，赵平原身在日本，只能干着急。

好在，事后我买网采取了赔款与免单的补救措施，让事件的影响降到了最低：“这也算坏事变好事，当时态度挺诚恳，对于所有延迟发货的，我们确实向客户赔钱，所以得到了很多顾客的谅解，也提高了我买网的信誉度。”赵平原回忆说。

从此之后，赵平原就对IT与仓储物流的建设特别的重视。

因此，接下来，我买网将利用融资的得到资金在国内会布设更多的冷库、冷链车和配送站。冷链的建设主要集中在三个最发达的三角，京津冀、江浙沪，还有珠三角，包括这附近的省会城市。

在冷链的运营上，我买网将采取自营的方式。“我们开发了一些冷链的保鲜技术与装备。未来冷链上还是以自建为主，一方面需要冷库，在配送上以自己为主，也不排除与第三方的合作。”赵平原告诉凤凰科技。

实际上，冷链的建设是为了海外直采与生鲜电商业务的发展打下基础。

从去年下半年开始，我买网就确立了海外直采与生鲜电商作为特色的发展战略。这两项业务目前已占到我买网业务总量的20%和15%。

在国内的供应链上，我买网采取与供应链深入结合的方式，与供货商共同研发产品，在拿货上可以享受优先权。而在海外直采上，我买网背靠中粮，利用中粮国外的资源建立了海外直采的买手团队，并且凭着“中粮”的招牌受到国外经销商的欢迎。

在利润上，赵平原坦言生鲜与海外直采的毛利与普通商品相比会更高一些。“中国现在其实已经变成一个高物价国家了。比如说，我们最近新推的澳洲牛肉，它的品质很好，但它比国产牛肉还便宜。”

“未来的话，我们希望在生鲜电商和海外直采这两方面都能做大。”赵平原说。