1、产品定位移动互联网和国际化。

早在09年360刚开始做PC安全时，李涛就曾向周鸿祎建议，互联网服务的未来都将基于移动，他愿意从零开始帮助360搭建无线产品线和无线团队。360无线产品的成功，也证明了当初李涛的判断是正确的。

在这次创业之前，李涛曾用一年时间走访了走访了北美、东南亚、拉美、欧洲等地区的几十个国家。这些国家给他最大的感受是：全球移动互联网市场的格局，正在向全球经济格局演变，即中美两极以及全球。他认为，未来三到五年内，全球移动互联网将分成三部分，美国、中国和全球移动互联网。

尽管中国移动互联网市场是一个8亿用户的市场，但几十万公司在这个市场里，竞争异常激烈；而全球其他市场，大概有25亿到30亿的市场空间，除了美国跟欧洲之外，大部分的国家比中国落后2—5年。这样就创造了一个机会：三倍于中国市场，但是几乎没有竞争者。

另外，海外市场也少了国内的公关战，口水战，相对来说更加简单纯粹。

因此李涛创业确定了两个关键词：移动互联网和国际化。

“墙内开花墙外香”的现象并不鲜见，例如猎豹、UC、触宝等公司，都选择将海外市场作为自己的主要阵地之一。公司如此布局，一方面是因为海外市场机会巨大，另一方面不同于国内激烈竞争，海外市场发展落后，竞争者不多，只要深耕，就会有结果；再次，海外市场对于知识产权的保护力度较大，出现抄袭、盗版的几率小。

2、为何以及如何做一款桌面Luncher产品？

作为和用户交互的最重要的界面，桌面的重要性又不言而喻。它几乎可以跟应用商店、微信、定制ROM、浏览器等并称为移动互联网的入口。于是李涛决定将创业的方向定在了桌面Luncher上。

其实早在2010年，Luncher类产品就已盛行于市场。例如上市成功的久邦数码旗下产品Go桌面，再比如91桌面、安卓桌面、QQ桌面，甚至360自己也推出过360桌面。除了这种应用类桌面，类似MIUI的深度定制的Android操作系统也涌现出来。李涛为何还要从Luncher下手选择创业？

他认为，中国的桌面市场在很小很稚嫩的时候，已经被大公司瓜分了；不过这些产品存在一个方向性错误，即都瞄准了桌面美化、个性化，定制化，而这些是用户体验频率最低的功能，并不是所有用户每天都会做这样的动作。于是他创业的桌面Luncher产品APUS（中文名“雨燕”）主攻“三点两致”：捕捉用户痛点，甜点，亮点，将产品做到极致和精致。

APUS主要的功能是清理加速、智能文件夹和应用雷达。相比于同类产品动辄几十兆的安装包，APUS除去了冗杂功能，安装包仅有1M多，在实际体验中，速度要比同类产品快许多，这是产品的痛点；APUS将清理加速做在了桌面上，用户只需点击，不用进入APP界面就可以完成加速，这个功能的使用率是每用户每天30次，高于其他软件，这是给用户的甜点。应用雷达，在每个分类文件夹下推荐对应应用，这些应用都是基于LBS，为用户推荐新的热门应用，这是产品的亮点。

今年7月APUS Luncher发布后，产品上线第一周，用户量突破100万，截止目前，用户量已经超过4000万，DAU1200万。

科技博客Techcrunch报道称，印度、巴西、美国是APUS用户最多的地方，其次是南美和中东等国家。 “这样的成长速度和表现让人印象深刻。”

在创业记曾经采访过的一些创业公司中，尤其是初创企业，钱和人成为其面临的主要难题。

不过作为明星创业者，李涛的钱来得容易许多。因为有此前的创业经历和交情，李涛用了不到两天时间，在没有团队没有产品，连商业计划书都没有的时候，就从投资人那里找来了一亿元的投资。用他的话说，“我们吃了一顿饭就把钱给我了。”

在团队方面，APUS目前已经是一个百人左右的团队，其中有一部分人是从360无线跳槽过来的，这些人都是李涛的旧部下。因为已经有默契地配合，团队成立三周左右的时间，APUS第一版就推出了，此后一直保持三到四天一个新版本的迭代速度。

不过这样的团队也容易产生路径依赖，会习惯于原来的路径做事情，导致创新性不足，李涛称之为“思想上的近亲结婚”。因此，在招收新人时，APUS希望更多新鲜血液进入，李涛也要求团队用开放的心态接纳其他公司的人员加入进来，从而从其他产品中汲取经验和创造力。

APUS采用早九晚九，一周六天的工作方式。薪资上虽然不会比360更多，但是员工基本都有了期权。另外，不同于大公司的严格规章制度，APUS作为小公司更加灵活：国庆节多放两天假，万圣节公司集体Party…

作为移动互联网公司的创始人，李涛的生活方式却像所有的传统企业大佬一样：喜欢喝茶，仅在他公司里，凤凰科技就见到了三套茶具；喜欢竹子，爱看传记，读古书，朋友圈几乎每天分享一篇古诗词。他几乎不看现代的书，他说这些书太功利。

不过在他的书柜上也摆了黎万强的《参与感》，为了适应移动互联网的新变化，或许也需要多扩充知识吧。