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拉卡拉董事长孙陶然:选才不分内外 育才要由自己育

2012年02月14日 13:29
来源:中国企业家网

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拉卡拉公司董事长兼总裁孙陶然(配图:中国企业家网)

 

【中国企业家网】(编者按)他曾参与创办若干媒体若干公司,目前经营拉卡拉,也偶尔做天使投资。关于创业秘诀,他有自己的36条军规。他主张先赚到钱再研究发展,因为公司的本质是盈利,而对于企业而言真正赚到钱和具备赚钱的能力是两码事,企业只有先赚到钱再考虑发展,活下来才有机会做成百年老店。

关于人才问题,他认为,选材应该不分内外,尤其是高端专业人才,但育才必须要自己来育,因为空降兵不但不能空降到高处,而必须空降到洼地,靠业绩一步步提拔上来同时熏陶文化融入公司。

以下为孙陶然的经典语录部分整理:

1、领军人物的首要任务是达成目标,这是第一考核指标;其次是投入产出比,编制、市场投入以及成本是否经济是第二考核指标;最后是业务的可持续增长性,包括人才、业务布局、未雨稠缪等,这是第三考核指标。核心是第一指标,第一指标达不成一切都没有意义。

2、好的总经理是公司成功的一半。公司的灵魂是总经理,每个伟大的企业都是由一个伟大的总经理缔造的。不是每个人都适合当总经理,创始人不一定是总经理,但总经理必须是股东,给公司找一个好的总经理是公司成功的前提。

3、每当我们想拒绝学习的时候,我们就会抛出一个理由“国情不同”:我们是特殊的,所以您那些做法和思路是我们无法学习的。这其实是一个陷阱,世间绝大多数事情并不存在“特殊性”问题,绝大多数时候没有谁特殊,往往我们失败就是因为我们认为自己是特殊的。

4、如果企业处于模式摸索期可以鼓励和包容不同想法,其它时期都应该统一思想,企业经营不是搞科研需要的不是找到理论上的最佳而是坚决的执行,绝大多数情况下不同想法不管是战术层面还是战略层面都是分力不是合力,百弊无一利。

5、统一思想的目的是让队伍中的每个人都坚信这种思想,俗称“洗脑”,自己不相信的东西不可能说服别人相信更不可能推销给别人,队伍中不信的人是“毒瘤”,不但不可能达成目标还必然干扰同事动摇军心必须剔除。

6、温室里长不出参天大树。没有一棵大树是有计划地在温室里培育出来的,与其挖空心思寻求别人的呵护培育支持,不如把时间用在增强自身体质和搏击风雨的本事上,去找政策不如去长本事,去找投资不如去找市场。

7、请示时要给上级基础数据供上级参考。决策除自身战略考虑外还需要参照:此事别人都如何?历史上如何?理论上如何?技术上如何?我们有无选择余地?不给上级数据和建议的请示是考上级,考上级的下级不是胜任和负责任的下级。

 

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[责任编辑:沙永萍] 标签:拉卡拉 孙陶然 选才
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