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任正非仅持华为1.42%股权 前高管称其子女不会接班

2012年02月07日 09:34
来源:21世纪商业 作者:程林

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华为CEO任正非

华为CEO任正非(凤凰网科技配图)

导读:深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问、原华为主管人力资源的副总裁吴建国表示,未来,任正非的儿女们只可能成为华为的董事会成员,没有接任华为CEO的可能。

任正非之于华为,到底意味着什么?

虽然他并非名义上的董事长,但却是事实上的单一最大股东;虽然他自称“甩手掌柜”,但却真正主宰着这个帝国的每一次攻伐;虽然他几乎完全远离公众视野,但他的一举一动总会引发外界的高度关注。

2011年底,身为CEO的任正非,在华为内部发表的一篇名为《一江春水向东流》的文章,让外界的目光再度聚焦华为。因为,在这篇文章中,任正非首次公开谈及“华为的接班人问题”,并明确表示,华为将从“轮值COO制度”,过渡到“轮值CEO制度”。

对于华为和任正非来说,这均是一个微妙的时刻。在24年的风雨历程之后,任正非已经年满68岁,并且身体状况渐差,而他的子女已经长大成人;华为正从“跟随者”变为“领跑者”,但它面对的却是一个“不清晰、不确定”的未来。

在这篇文章中,任正非说:“死亡是会到来的,这是历史规律,我们的责任是不断延长我们的生命。”对于华为来说,“延长生命”的最好办法就是,将任正非目前在华为的“角色”继续完整地传承下去。

而要做到这一点,仅仅“相信华为的惯性,相信接班人们的智慧”是不够的。

未来,如果任正非果真卸任,他的接班人们,理应有能力继续履行CEO职能。不过,谁能顶替任正非,成为华为帝国真正的权威?当华为需要作出新的战略选择时,谁又能够摆脱华为的惯性?

那么,华为何以为继?

“轮流坐庄”或是过渡

在任正非看来,华为即将实施的“轮值CEO制度”,只是此前已经实施了8年的“轮值COO制度”的延续和升级。

2004年,根据人力资源管理机构美世咨询公司(Mercer)的建议,华为重新设计了高层决策机制,成立了EMT(Executive Management Team),由于任正非不愿出任EMT主席(相当于COO),华为便开始实施EMT主席轮值制度,“由8位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度”。任正非称,“也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长”。

“接班人”的考验

未来,不管谁成为任正非真正的接班人,他或他们都将面临巨大挑战。因为,华为正在从一个“跟随者”变为“领跑者”,而它面对的是“不清晰、不确定”的未来。

事实上,这样的挑战已经来临。

2010年,华为顺应“以市场和客户为中心”的业务变化,成立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心。显然,与前20年相比,今天的华为在业务层面已经发生了巨大变化。

华为起家的业务是面对运营商的通信业务,所以,对于华为来说,企业业务、终端业务以及包括软件在内的其他业务,均是全新的挑战。华为,正在从一家专注的通信设备制造商,向一家综合性的IT企业集团转型。

并且,华为面临的外部环境、市场形势也越来越不明朗,在这种的情况下,对于任正非和他的潜在接班人来说,如何带领华为突围而出,才是当下最迫切和最重要的。

严正认为,华为掌门人需要的最重要的能力,就是应对不明朗形势的能力,要有与不明朗形势共舞的意志和能力。

任正非在文章中也明确要求:“作为轮值CEO,他们不再是只关注内部的建设与运作,同时,也要放眼外部,放眼世界,要自己适应外部环境的运作,趋利避害。”

对于华为的轮值CEO们来说,带领华为突围,显然是一块够分量的试金石。

最近一两年,华为的发展,似乎已经有悖于任正非坚持多年的谨慎和专注原则,不仅分拆出了企业和终端两大业务集团,而且在一年内招了3万多名员工,人员扩张了近三分之一,甚至,还提出了要超越思科谷歌的“大跃进”目标。

在严正看来,这也是华为的“无奈之举”。“如果华为能够顺利进入美国市场,也许不必这么早就开始多元化,但贸易保护主义的抬头,却使得华为在欧美市场的并购屡屡受挫”。

只是,华为从自己擅长的运营商市场走向新市场,也就意味着从蓝海走向红海,意味着开展一种完全不同的业务模式,它能够取得成功的概率又有多大呢?即使能够取得阶段性的成功,又是否能够推动华为公司整体走向“长期价值贡献”呢?

但发展到目前这个阶段,华为也许只能一直向前,无法再走回头路了。或许,这也是为什么,任正非会将文章的标题定为《一江春水向东流》,并在文章的结尾处写道:“千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋……不回头。”

当然,对于华为的轮值CEO们,以及其他潜在接班人而言,这也意味着一个机会。

如果能够带领华为成功突出重围,或许,这也将帮助他或她从这场“华为接班人选拔赛”中最终胜出。

而在此期间,这些“潜在接班人”的试错空间依然存在,任正非还可以充当最后一道防火墙,避免华为因轮值CEO的战略决策失误而身陷危局。

毕竟,正如任正非自己所言:“领路是一个探索的过程,在这过程中,因为对未来不清晰、不确定,可能会付出极大的代价。”

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[责任编辑:沙永萍] 标签:任正非 谷歌 高管
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