戴志康谈创业迷茫期：忽略外界评价就不会有迷茫

凤凰科技讯 10月20日消息，凤凰科技近日举办创业记特别活动——“8090创业者对话”论坛。对话中，8090四位创业者谈及创业迷茫期，无论是已经创业十年业已成功的80后创业者，还是刚刚在自己创业领域小有名气的90后创业者，都表示自己有过迷茫期。对于如何评价自己的迷茫期以及如何克服迷茫期，他们有着自己的见解。

孙宇晨：遇到迷茫和挫折会自我消化创业者要发光发热

90后创业者、锐波科技创始人孙宇晨谈及创业迷茫期时表示，自己所创业的东西比较新，到底能不能成，投资人心里没底，员工没底。这时候自己压力大，仍要坚持。他觉得创业者要摆脱迷茫，就要自己发光发热，因为所有人几乎都要从你这些吸取能量。

以下是访谈实录：

孙宇晨：首先我做的这个东西比较新，到底能不能成，投资人心里没底，员工没底，都看着我，其实我自己心里可能没底的，但是不能让他们看出我没底，包括公司的投资，与监管机构的沟通，很多人都没底。

我如何摆脱迷茫，就是创业者自己要发光发热，我觉得创业者一定要是太阳，因为所有人几乎都要从你这些吸取能量。

比如我父母一开始对我创业也是非常害怕，因为想好不容易赚钱了，应该让财富稳定增值，别冒险投资，首先父母觉得这事不靠谱，因为父母不做这事，所以不知道这事好不好，所以这时候你要拿出一些东西说服他们，然后父母同意了。然后投资人来到这里了又有一堆问题，这里又变成一个正能量，说没有问题，一切都能搞定，把他们说服了。包括你的创业伙伴，无论是你的合伙人，包括你的员工，你也要说服他们，方方面面看你都必须是正能量的输入，慢慢我也把自己变成一个这样的人。

我个人感觉我是有这样一种信仰，就算遇到迷茫和挫折的时候，我深知不会寻找别的缓解的窗口，到我这里就到此为止，我就把这个事情处理掉。

尹桑：同龄创业者少无法交流经验

90后创业者、一起唱创始人尹桑在访谈谈到创业迷茫期时表示，因为同龄人都还在念书，所以缺乏与同龄创业者的经验交流有时会让他感觉到迷茫。

尹桑对话实录如下：

尹桑：我现在年纪太轻了，我的同龄人都在读书，去年我的朋友读大三，今年可能刚毕业。早期可能有二十个人，就跟小孩过家家一样，很轻松的，但是真当企业到五十人的时候自己是没有经验的，比如戴科彬你可以问一下你的同事，包括在宝洁当时的上下级，我就跟80后创业者在一起很难做朋友，所以我很难获得第三方的建议和想法。比如我们公司招人，基本是85前的，他们会把老上级下级挖过来，这里就缺少一些同龄人的讨论，所以我的人脉想法确实是比较受局限，我只能自己去选。而且也怕走错了，而且很多人的生计会被你影响。

戴科彬：离开外企创业压力大靠励志书走出迷茫

与其他创业者的经历不同，08后创业者、猎聘网CEO戴科彬在创业前服务于P&G宝洁公司，任职市场部大中华区品牌经理。戴科彬坦言2008年选择离职创业，失去外企高管的光环，从底层做起，那种对比的痛苦很多人无法感受。创业几个月就遭遇金融危机，公司生产面临问题，是戴科彬人生最低落最迷茫的时候。

面对迷茫期，戴科彬选择不停的看励志书，给自己打鸡血。戴科彬笑成后面拜访很多老板，大多数老板也同样迷茫，他就释怀了，“当迷茫是一种常态的时候我就不迷茫了，我就这样走过来了”。

以下是访谈实录：

格欣/主持人：科彬，大企业里面所有的东西都是你按照一个规则运行就知道是什么样的结果，离开这样一个环境，到了一个全新的环境，那样的你是什么样的心理状态？

戴科彬：我的迷茫可能和各位不一样，因为人最怕被比较，所有的痛苦来源于比较，你不知道的话，你不知道还有肉吃。我原来在外企，十年前在外企工作还是很光鲜的，出差，住五星级饭店，但是你脱离这样的环境，从底层做起。当你的光环没有了，人家就不会多看你一言，这种痛苦大家是没有办法感受到的。

我当时自己做公司的时候，这种迷茫可能会迷茫到怀疑人生，怀疑自己。我在想这个东西跟之前的反差太大，大到说我有没有勇气再往前多走几步，这个过程是我自己经历的很痛苦的过程。

我怎么解决这个迷茫，最迷茫的一年是在08年，我刚辞职创业，那年我27岁，我跟你们现在创业年龄相差很大，我当时很狂妄，我在想说我现在27岁，我给自己三年时间我干一个上市公司退休了，我当时跟父母说，父母绝对不同意。我跟我父母说你给我三年时间我就衣锦还乡了我就不干了，没想到三个月没有到就有很大的痛苦，金融危机来了，那时候你找人融资你不可能。不会有新的融资进来，这个公司在那时候基本上活不下去，我真的怀疑自己。那时候你再回去大公司打工不可能，因为所有大公司在减人，所以那是我人生最低落最迷茫的时候。

有一个公司给我了职位去新加坡，但是我没有去。我在想，如果我自己过不去这个坎，可能这一辈子就过不去了。我就不停的看励志的书，比如看马云的书，我看很多名人成长起来，变成伟大的企业家，经历过什么过程，我现在的公司典型是鸡血难，无论我在家里多累，到公司就自己给充气。我们公司有一千多号销售，可能我是整个销售的鸡血的来源，每次我去鼓励他们的时候，我鼓励完之后我自己都哭了。

我去很多中国本土的公司，听他们讲他们的故事，他们找我的时候我就问他们失败地方的是什么，我觉得我现在有这样的问题很正常的，当这种比较又平衡了。我跟大多数老板一样，我就释怀了，当迷茫是一种常态的时候我就不迷茫了。

戴志康：忽略外界评价就不会有迷茫

康盛创想创始人戴志康谈到创业迷茫期时表示，一个创业者在不同时期会有不同的迷茫，而迷茫的关键原因在于创业者如何看待外界对自己的评价。“我创业了十年，不同时期有不同时期的迷茫，但是我总结下来就是一回事，就是你和环境是什么关系。”戴志康说。

戴志康访谈实录如下：

格欣/主持人：志康你可能是十年前的创业经历。

戴志康：我原来挺迷茫的。

格欣/主持人：什么时候？

戴志康：我创业了十年，不同时期有不同时期的迷茫，但是我总结下来就是一回事，就是你和环境是什么关系。比如我迷茫，我要投入做我的方向，做那件事情的时候是不迷茫的，因为别的事情已经看不见了，你很享受很投入的时候。但是恰是有些事情，比如结果不如意的时候，你会想别人怎么看我，社会怎么评价我，我有什么得失，一旦想这些问题就非常迷茫，迷茫这个问题本身改变你自己和环境之间的关系的问题。后来我总结一下这个东西，我发现如果我就是我，而环境就是环境我怎么认知自己和环境认知我就没有什么关系，一旦想清楚这个问题就很少迷茫。就是我想清楚我现在，我也认可我的投入，这样去想的时候，我就其投入，做好我该做的事情，不关乎得失，也不关乎成败，甚至不关乎别人的评价。你不受外界影响就不迷茫，受影响就很迷茫，做的顺的时候不容易迷茫，不顺的时候又是迷茫的时候。但是谁评价你顺还是不顺，还是社会的普适性的价值观。比如人家看你开什么车，看你公司有多少人，看你有多少钱，你公司有没有名，你没有的时候不迷茫，你拥有的时候不迷茫，你拥有了再没有了该迷茫了。所以怎么看待我和外物之间的关系，是我以前经常迷茫的问题。后来我发现突然想通了，就是这样吧，我来的时候什么也没有，死了也什么都没有，所以人生所有的过程都是一个经历的过程而已，不是一个结果。如果中间没有结果你还在意那些结果，或者在意结果对人的影响干什么呢。我想通了这个，所有的迷茫都消除了，真的很神奇。