大疆科技董事长李泽湘：硬件创业非常难，需要快速试错迭代

原标题：大疆科技董事长李泽湘：硬件创业非常难，需要快速试错迭代

钛媒体注：近日，中国光大集团旗下的光大控股举行成立20周年庆祝酒会，多位政商界人士参与出席并发表主旨演讲。钛媒体特别整理了来自两家知名科技公司——商汤科技和大疆科技的两位发言者的演讲内容，分享其在各自领域的行业观察。

代表大疆演讲的不是大疆科技创始人、首席执行官汪滔，而是当年帮助他创业的老师——李泽湘教授。

作为香港科技大学的一名教授，李泽湘因为成功地投资、孵化出大疆创新而为世人所知。11年前资助他在香港科技大学的学生汪滔创立大疆，如今的大疆无人机已经占据70%全球市场份额，而汪滔也成为全球无人机行业第一位亿万富翁。

作为一名学者，李泽湘从科技创新的角度分析了如何利用大湾区来解决未来中国经济10年、20年必须要解决的痛点问题。在他看来，这个问题“也许国企做不好，民企可能也做不好，而内地自己可能经过这20年的发展也有困难，香港自己也做不好，只有大家携起手来才能解决这个痛点问题。”

这一痛点问题就是智能制造和高端装备的问题。

在发言中，李泽湘回溯了工业发展的不同脉络：

1.0时代是蒸汽机的发明，包括调速器和直线机构的发明。

2.0时代是电力时代，通过电动机、发达的传输，应用到各个行业。

3.0时代就是晶体管、计算机、互联网在推动各个方面的应用。

而工业4.0，即智能制造和高端装备的发展是“我们一定要抓住的机遇”。

关于粤港澳大湾区的优势，李泽湘认为有以下几点：拥有世界上最完整的制造体系；有中国的本土市场；同时这里的人有想法，有把想法变成样机，变成小批量、变成大批量的产品。“我们的速度是硅谷或者其它地方的5—10倍，成本是它的1/5或者是1/10。”李泽湘表示。

李泽湘提到，虽然目前中国一年的工业机器人大概是9万台，是世界上最大的一个市场。但即使这样，中国每1万工人使用的机器人只有49台，不到世界平均数的56台，跟韩国相比我们还有10倍的增长空间，如果我们达到今天韩国的水平，我们会需要至少每年100万台工业机器人。

李泽湘认为，创业很难，大学生创业更难，硬件创业更是难上加难。而他在过去十几年找到的独特方式是快速的迭代。在他看来，大湾区对快速迭代提供了独一无二的优势。

“总结我们过去做的事情，首先是从人的培养开始，你要怎么把你的人才培养出来，适应于科技创新、硬件创新，还有高端设备的创新。第二个是核心零部件，第三个是装备，有了这些东西，你才去做智能终端产品。”李泽湘说到。 

以下是李泽湘全部发言，略经钛媒体编辑：

今天很高兴能参加光大控股的活动，作为一个学校的老师来讲，我想从科技创新的角度来讲讲，我们怎么利用大湾区来解决未来中国经济10年、20年必须要解决的痛点问题，而且这个问题也许国企做不好，民企可能也做不好，而内地自己可能经过这20年的发展也有困难，香港自己也做不好，只有大家携起手来才能解决这个痛点问题。

我讲的就是智能制造和高端装备的问题。

首先呼应一下刘主席提到的“大湾区”，到底大湾区有什么别的地方不存在，而且非常独特的优势。第二个是我们为什么要在这个智能时代，或者是工业4.0时代，把高端装备和智能制造技术这一关突破，然后我们用什么样的方式来突破这个痛点。

对于粤港澳大湾区而言，我觉得我们的硅谷核心就是在香港、深圳和东莞。香港作为一个国际化的都市，它有很多独特的资源，深圳作为中国的硅谷，中国作为世界的工厂，和硅谷有很多的来往，但是这些来往还是一些传统的形式。

我是1992年来到香港科技大学工作的，在香港工作了20多年时间，1999年开始在深圳创业，包括固高、大疆，甚至参与到学校的建设，后面到东莞松山湖创业，在这个核心地带来来回回，我是三点一线，基本上在这个线上可以找到我，所以我对这块地方的理解应该说还是比较深入的。

到底我们这个地方有什么很独特的优势？刚刚讲了香港的法律等等各种方面的优势，还有一个外面的人不太熟悉的香港的优势，就是它的大学。这是在QSI的排名里面，世界上唯一的地区有4到5所排名前50名的学校。今天我也看到商汤科技、第四范式等等这些在国内人工智能很有影响力的科技公司，都是从香港走出来的。

大湾区有世界上最完整的制造体系，有中国的本土市场，互联网+的效应开始显现，同时这里的人有想法，把想法变成样机，变成小批量、变成大批量的产品，我们的速度是硅谷或者其它地方的5—10倍，成本是它的1/5或者是1/10。这就意味着面对这么大的一个市场，有很多试错的机会，你可以走得比别人要快很多。

当然有了这些优势，下面怎么利用智能时代的一系列技术，从硬件、机器人、人工智能，甚至生命科学，用这四个轮子来驱动大湾区的发展，这方面有很多的机会。

我们也看到硬件或者是芯片在过去50年带来了三次很明显的巨大的应用，从计算机、互联网、移动互联网开始，下一个应用可能就是我们讲的机器人、物联网。这里面我们可以看到无感式自动驾驶汽车、无人机，家里用的机器人，包括今天上台的小Ai机器人，这都是一些例子，这些例子跟前面的几个应用可能会有很多不一样的地方，怎么抓住这些特点来进行下一次的产业革命，这是需要思考的。

工业4.0或者是高端装备的发展我们一定要抓住机遇，而且要克服它的问题。讲到工业4.0，我简单回顾一下前面几个阶段是怎么回事：

1.0时代是蒸汽机的发明，包括调速器和直线机构的发明。

2.0时代是电力时代，通过电动机、发达的传输，应用到各个行业。

3.0时代就是晶体管、计算机、互联网在推动各个方面的应用。

这些东西到最后都是装备技术、制造技术的突破。在东莞虎门有一个海战博物馆，大家也知道鸦片战争的结局。在海战博物馆里面可以了解英国的火炮制造水平和清军的火炮制造水平，可以发现他们的差距非常大，从这里就可以看到这个战争是没法打的。几次世界革命带来了世界经济格局和政治格局的巨大变化、颠覆性的变化。

工业4.0的时代，或者说中国制造2025时代，这里面有几组数据，一组数据是美国、中国、日本、德国的GDP，第二组数据是制造业在整个GDP中的比例，我们目前还占30%多，我们希望在未来10年能够保持制造业健康的成长，如果说我们每年能够比美国保持4个点的增长优势，我们就一定可以达到一个关键的阶段，到了那个阶段，制造业如果能够有25%的比例，还会有5.96万亿美金的规模。

如果保持这样的规模，装备可能会占到整个制造业的20%，高端装备在整个装备中占到30%，大概是1.2万亿美元的规模，而这1.2万亿是支撑整个经济最核心的东西，这里面包括核心的零部件、高端的数控机床、智能机器人、高端电子封装制造检测设备，还有智能制造系统。中国的机床市场规模，把美国、日本、德国、韩国、意大利加起来也就是中国的规模，未来高端的规模还会不断增加。

另外一个市场是工业机器人领域，在整个领域里面，工业机器人占到60%，服务机器人在增长，但是目前来讲还只是一个很小的市场。目前中国一年的工业机器人大概是9万台，这是世界上最大的一个市场。但即使这样，中国每1万工人使用的机器人只有49台，不到世界平均数的56台，跟韩国相比我们还有10倍的增长空间，如果我们达到今天韩国的水平，我们会需要至少每年100万台工业机器人。

芯片制造设备方面，我们现在讲重点要把芯片市场抓住，尤其是智能时代的芯片，在芯片领域的后封装方面，我们有很大的机会，这个规模也是50多亿美金。

还有一个现在增长非常快的是激光加工设备，最近整个市场应用在各种各样的行业都有很多突破。

3D打印设备，尤其是金属的3D打印设备，还有一个是我们不能忽略的，而且也是一块最痛点，就是高端的核心部件和功能模块，这里面有高端的传感器、传动部件、主轴、电动机等等。

过去20年我们的一些低附加值的产业都做了，现在最重要的问题是我们能不能在高端装备和智能制造的核心技术上有所突破。怎么突破？我下面就进行一些介绍，我看到国企也好，民企也好，都很难突破这一块，我们靠一个新兴的力量来做，就是一批大学里面有很好的基础，有国际视野的年轻人，把他们推上这个主战场，这是未来10年最有希望的一支力量。

学校的力量怎么起来，来突破我们的困境？这里面就要培养学生，推动孵化阶级。我们一直讲科技是第一生产力，但我说这句话对也不对。有了科技，还要知道怎么去转化，如果不知道怎么去转化，科技还永远就是在实验室，或者是在你的专利办公室睡觉。我们也看到在过去几十年，不管是台湾还是内地，都在打造各种各样的机构，试图完成这种转化率。

早期台湾工研院是买来技术，消化再创新，我们国内的高铁也是这样。后来大家发现技术买不来了，就要自己做研发，但是希望其它的企业去创新，包括台湾目前的工研院，新加坡Astar和香港的ASTRI等等，但是转化率都不高，真正有效率的是把学生培训好了，把他们推向市场，把技术和人都推向市场进行转化，效率相对要好很多。

今天来了很多企业家，我们也知道创业非常艰难，这些例子我就不多讲。尤其是讲到硬件的创业，现在也是非常火热的，有很多基金投了很多这方面的项目，它本身的成功率也不是很高，但是硬件方面创新的比例又是少之又少。刚刚我们看到了小Ai机器人，实际上好多年前MIT的实验室就推出了一款对话的机器人，大家都觉得很好，但是迟迟完成不了产业化的过程。后面有了大公司来做，把这个事情产业化，宣告了这个实验室的产品的死刑。小型无人机以前也有这样的例子，但是它的工程师要从硅谷跑到深圳打样，迟迟出不来，最后大疆创新做出来了，宣告了他们的死刑。

创业是很难的，大学生创业更难，硬件创业更是难上加难。我们在过去十几年的摸索中也找到了一些独特的方式，就是快速的迭代，大湾区对快速迭代提供了独一无二的优势。

这是我给一些学生在上创业课程的总结，从想法到大批量的产品要经过无数次的迭代，Dyson迭代了5000多次，最后这个硬件产品才能出来。还有一个做水上电动船的团队，他们也是经过多轮的快速迭代，市场调研能获得一些信息，但是它并不能告诉你准确的需求，你只有通过试错，快速的迭代，才能找到市场需要的东西。最后他们经过好多轮，最后找到一个市场受欢迎的产品。还有胡桃科技，这是在松山湖的案例。

这是我们在孵化这些团队过程中摸索出来的一系列的经验，怎么在一些阶段找到关键问题，利用大湾区的资源克服这些问题。

我们在过去三年，在松山湖打造了一个硬件机器人孵化基地，把我们在过去十几二十年摸索出来的经验，走过的弯路、犯的错误都聚焦到这个平台上。这是我们三个发起人，高老师是芯片专家，甘老师是做金融、管理的专家。我们在核心零部件、机器人系统、在行业应用方面进行了布局。

总结我们过去做的事情，首先是从人的培养开始，你要怎么把你的人才培养出来，适应于科技创新、硬件创新，还有高端设备的创新。第二个是核心零部件，第三个是装备，有了这些东西，你才去做智能终端产品。

最后是我的一点简单的结论：粤港澳大湾区该连的提出和实施为香港、珠三角和国家的发展带来了前所未有的机遇。我们应该积极主动地用创新思维来构思并落实粤港澳大湾区的发展蓝图。港深莞之于粤港澳大湾区有如硅谷之于旧金山湾区，推动港深莞创新带的建设将是发展粤港澳大湾区的最佳切入点。

在港深莞核心地带河套地区，建设一个智能芯片协同创新和产业化中心打造一所培养智能时代创新创业领袖的私立大学，将是香港整合全球资源、促进创业文化建设、推动创新的源泉。（本文首发钛媒体，整理/蔡鹏程）