Q 您做的必要是C2M模式，C2M到底指什么？
A 以往我们任何一件商品，我们的衣食住行穿戴，它都是从工厂出来，要经过无数个环节，这些环节都是成本，都会附加在商品的售价上。而C2M就省去中间的复杂环节，直接是工厂对用户。用户直接下订单，然后制造商再生产。
Q 那您这个行业，怕不怕像阿里巴巴这样的巨头进入？
A 我不害怕，除非他做假。C2M不光是思维的转变，还要各位产业链的统一，做鞋看上去简单，但差不多七八个产业链在这干，你怎么短时间内统一。我的模式可以被复制，但是我这两年摔的跟头，他都得摔一遍。
Q C2M这种模式有什么优势吗？
A 零售行业耗损最大的就是库存，而C2M省去了库存这个环节，将中间的流程全都打没掉，这样可以使每件商品的成本直接下降8-12倍。
Q 您40岁创业，有什么特殊的感受吗？
A 40岁年纪应该深潜，深入的挖下去，那时哪怕真的用互联网去卖小龙虾也能卖得很好，也能做得很大，但是反过来你要在泡沫的表层，85后，90后根本争不过人家。
“必要”创始人 毕胜
我们常常讲这些鸡汤故事：扎克伯格19岁创立facebook，当时在哈佛读书的他做这个网站只是为了“选美女”；当然还有那些各种年轻的天才们：拉里佩23岁开发谷歌搜索，比尔盖茨20岁创建微软。在国内类似的就是一波在去年达到顶点的90后创业者风潮。
然而在我看来，真正改变行业的还是那些三十多、四十多岁还在“从零到一”的连续创业者。他们拥有足够的远见、人脉、判断力，而且他们往往不是做出了什么新奇的玩意儿或一个app，他们选择“深潜”和“改造传统行业”，例如雷军就是41岁创办了小米。而今天的主人公毕胜也是这样一个人。[详细]
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