IT界那些创始人忧郁的背影
2010年10月29日 16:23 国际金融报 】 【打印共有评论0

邵亦波:无奈的急流勇退

易趣变成eBay易趣,又变成如今的TOM易趣,其中最让人唏嘘的是创始人邵亦波的退出。有人说,邵亦波很会审时度势,退得恰如其分:他赶上了易趣最好的时候,却躲过了最坏的时候。也有人说,邵亦波的内心很难平静,他没能与一手创办的易趣同进退,这是一个创始人的最大悲哀。

然而,作为一家公司的创始人,邵亦波的“急流勇退”多少有点无奈的成分。实际上,他是被劝退的。劭亦波于2004年11月被惠特曼劝退,此时eBay已入主易趣18个月。同期,eBay宣称18个月完成对中国拍卖市场的垄断计划随着淘宝的崛起完全落空。易趣的创业团队伴随邵亦波的卸任,已全面退出运营层。

1999年年底,为了迅速拉开与竞争者的距离,易趣曾启动强大的烧钱攻势。在邵亦波的带领下,易趣一枝独秀,并一度成功遏制了雅宝、酷必得等竞争对手的上升势头。但不巧的是,这期间,随着雅虎与新浪的合资公司“一拍网”的半路杀入,易趣与门户网站之间的一纸同盟宣告瓦解。

随着以淘宝为代表的本土C2C公司迅速在门户上打出了“免费”的旗帜,易趣的地位每况愈下。如今,C2C似乎已经成为淘宝一家的天下,而易趣也开始由TOM控股。无论TOM易趣未来的前景究竟如何,eBay当初包括人士变动在内的一系列举措显然是失败的。

没有人能够预言,如果当初邵亦波留在易趣,易趣的前景如何。但是,至少在本土化问题上,邵亦波比eBay更了解中国。

进入2007年,劭亦波联手从谷歌离职的王怀南重新创业,重回电子商务。然而,从一个领路者到跟进者,邵亦波的前途仍然坎坷。

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作者:刘洋 编辑:杜莉
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