羽林决：羽毛球轻赛事服务平台

羽林决负责人吴科

凤凰科技讯 7月4日消息，创业记沙龙——“O2O热潮中的冷思考”今日在3W咖啡举办。羽林决是一个羽毛球轻赛事服务平台，对赛事组织者提供赛制编排、赛讯发布、接纳报名、组织抽签、实时生成赛程，实时统计记分/排名等功能，对赛事参加者提供查找赛讯、报名参赛、选择搭档、手动抽签、实时查看赛程/比分/排名等功能。可以支持俱乐部、场馆、企业、学校等各种机构。组织羽毛球比赛。

以下为路演实录：

大家好，我是羽林决项目的负责人吴科，这个项目是今天唯一一个体育类的项目。坐的时间长，腰椎、颈椎出问题，在同行里面问题很多。大家今天下午在这里坐四五个小时，羽毛球是很好的运动方式，也是城市里面最普及的一种室内运动方式，大家可以体验一下羽毛球。

国家从去年开始46号文鼓励社会资本进入体育产业，给出很好的前景五万亿。另外去年年底体育总局也颁布文件，体育赛事不再审批，我们国家原来控制得多么严，一个群众性的体育赛事要审批，现在放开了。为什么选择羽毛球？实际上根据调查，羽毛球目前是国内除了健步走以外最大的项目，大家应该也有体验。在座的自己打羽毛球或者身边亲朋好友打羽毛球的多不多？与马球在目前城市的体育场馆里面，如果留意的话，篮球馆改成羽毛球馆、冰球馆改成羽毛球馆、体重馆改成羽毛球馆，建材城市场都改成羽毛球馆，可见羽毛球多么火爆。

羽毛球人口2.5亿，常打的少说大概全国也有四五千万人，每个羽毛球爱好者一年整个消费额应该在三千万到五千万，这个市场看起来很窄，但是这个市场很大。羽毛球这种零散的活动怎么做？我们的出发点，羽毛球有良好的群众基础，海量的投入时间，这个是最宝贵的资源。现在最宝贵的资源一个是人一个是时间，包括分众传媒把看电梯的时间转化成了钱，比如咕咚把每个人跑步的时间通过分享转化成商业价值。运动里面跑步像智美通过组织马拉松比赛，把很枯燥的体育运动转化成商业价值。羽毛球有这么好的群众基础，有大量的投入时间，一定孕育着商业价值，这是我们的出发点。这个出发点的核心是什么？怎么让每次运动变得更有娱乐性有商业价值，这也就是比赛，这两天美洲杯，喜欢梅西的球迷一定都看，羽毛球也是一样，我们希望把羽毛球比赛和日常的羽毛球活动结合起来，同时我们要把千千万万的俱乐部、企业的羽毛球活动和羽毛球赛事结合起来，而且把这些赛事连接到一起变成一个很大的商业市场，这是我们的想法。既给参与羽毛球的人带来更多的乐趣，同时又把这些活动连接到一起诞生一个巨大的商业价值，这是互联网的作用，实际把这些小的零碎的时间聚合在一起，小的活动聚合在一起产生商业价值。

我们的切入点先羽毛球赛事开始，我们做了一个轻赛事的平台，有几个重点，一个非常便捷，第二参与体验很友好，未来会有丰富的羽毛球赛事活动信息，这是我们的产品定位。为什么选择微信？微信覆盖人群最多，使用频次最高，在这里面会有很多信息，羽毛球参与者信息沟通，用微信信息不会遗漏达到最好的社交传播效果。我们的功能不详细介绍了，对于羽毛球组织者、参与者来说都非常方便，未来有很多俱乐部很多企业可以打内部赛打交流赛，满足他们一些社交和娱乐的需要，这个是很方便的工具。没有这种工具之前大家要做交流，不同水平的人，不同企业，不同俱乐部之间做交流只能靠私下关系，有了这个平台可以全部连接在一起。

为了加强吸引力和视频分析厂商合作，视频分析跟智能硬件一样分析每个运动员的动作，类似咕咚的分享，有一些技术参数，这样满足了一部分对自己提高很感兴趣的羽毛球爱好者的需求。

现在体育行业的O2O非常多，一类是以传统资讯和论坛为主这是早期的WEB1.0方式，目前在时间碎片化的情况下已经不能满足需求，大部分在移动端花很多时间。再一部分以场地预定和活动报名为主，走的传统O2O路子。本身体育的价值在于娱乐，在于传媒，报名这种事情看起来是刚需但是价值不大。未来的盈利模式，如果真能走到智美模式，广告赞助是一种方式，有各种各样的联赛，本身具备很大的宣传价值，同时做赛事推广，同时叠加各种各样的团购和培训服务。有些做教练的竞品虽然做教练，但是请教练的频度很低，日常活动放到里面，当活动频度够高用户黏性够强，叠加教练服务或者商品服务这是很自然的事情。光做教练本身来说由于频度低，实际来说将来要产生爆发增长是很困难的。从组织开始B端、C端同时发展，跟所有类似的B端连接B端C端的平台是一样的，联系组织者、参与者。

目前我们的产品是6月份刚刚上线，7月份有一个推广活动，很多俱乐部报名，响应积极。下半年主要是推广。我们的核心技术团队里面由原来做电商的产品经理，有诺基亚的技术人员，我们也谈了一些线下合作者，现在正在做融资，非常希望有投资人对我们项目感兴趣，希望把这个市场真正做起来。

谢谢大家！

以下为投资人提问环节实录：

阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌：最重要的那一块说的特别快，你到底做的这个东西怎么组织赛事能稍微讲一下吗？

A：所有俱乐部的日常活动，羽毛球有一个不同特点，大部分羽毛球爱好者都是以俱乐部的方式打球，有一些专职人员有一些兼职人员，北京这样的俱乐部有上千家，都是个人组织，基本都是纯业余的，也有场馆组织的，场馆组织类似公司组织。这些俱乐部类似很小很小的B端，他们拥有大的人群，大的俱乐部有上千人，他们的话语权相对比较低，有利于我们跟他们谈合作。

阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌：怎么帮助他们组织这些人？

A：首先本身组织赛事是它自己要做的活动之一，以前组织大部分是用手工方式，数据也没有记录，而且这些组织跟其它俱乐部之间无法互动。通过我们的平台可以帮他完整把这个赛事从人员招募到报名到抽签到比分到分析。

阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌：不是爱好者的线下活动？

A：他们的数量非常庞大，这个基数非常庞大。如果不了解这个用户人群可能觉得不大，地铁里经常有背着羽毛球拍子的人，这么多的羽毛球场馆，人群基数非常大，而且频度很高。