Q 从神经生物学博士到果壳CEO，您在创业路上犯过哪些错？
A 我倒会觉得可能创业不存在所谓的失败跟弯路，因为所有的失败跟弯路，都是你在验证过程当中必然经历的。
Q 果壳网现在找到清晰的盈利模式了吗？
A 果壳网本身这个项目也已经盈利了，每年营收有几千万，本身也还是一个不错的商业模式。
Q 果壳想吸纳什么样的人才？
A 曾经找到过一个很好的运营高管，聊的非常好，但那个人说自己擅长看掌纹，那他或许就不能很好地融入果壳的文化。
Q 果壳在C轮融资的时候为什么会选择拿好未来的钱？
A 好未来与果壳的用户在年龄上的搭配非常好，好未来的很多用户到了大学看果壳。
姬十三：果壳网创始人兼CEO
认识姬十三源于几年前我还在做NGO（非政府组织）。那时姬十三发起的科学松鼠会做得风生水起，果壳网也刚刚上线，我的NGO和松鼠会是合作关系，所以免不了去他们那儿拜访、了解他们的工作。在我看来，松鼠会是科学传播NGO毫无疑问的no.1. 将科学比喻为坚果，内有营养却难以拨开，这个比喻真是再形象不过了。而这群“松鼠”的工作就是拨开这个坚果。
很多国人看来，NGO、NPO等公益机构就不应该有盈利的项目，更不用说赚钱、造血到收支平衡。而在2010年，有商业化尝试价值和VC追逐的松鼠会面临了一个艰难的选择：一直做公益还是一步越到商业。2010年，他大约想了半年，最终做出决定，让公益归公益，让商业归商业，去实现彼此不同的愿景。”[详细]
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