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  和微信深度合作之后，领英将逐步从以邮件为中心向以手机无线为核心迁移。

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  和本土社交应用强调“人情”不同，领英坚持“无趣而有用”的工具属性定位。

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  沈博阳试图在高大上和本土化之前寻找一个平衡点。

在领英半年的媒体会上，总裁沈博阳反复提到微信。事实上，领英和微信的关系早已远超最初定位的“互补”。

在账号互通的基础上，近期领英与微信在账号实现了双向绑定，此后领英用户增速明显提升；领英专门为微信开发的“聆听名片”可分享给好友或朋友圈，也可链至领英客户端。

得益于此，与年初相比领英日新增中国用户数增长了80%，移动端提升了20%；其中，用户通过手机注册占整体注册量的49%，移动端流量占总体流量接近一半。

沈博阳向凤凰科技透露了下一步的拓展可能性：“我们在考虑，未来是否跟微信更深度整合，比如直接用微信的ID来登录或注册；领英消息改成以微信通知，而非现在的邮件方式；这些都是有可能的。”

目前，能够在微信进行消息推送的，除了以商户方式入驻的服务号，只有滴滴打车、京东、大众点评等腾讯系企业。如果得到类似的“特殊对待”，意味着领英与微信更高级别的战略合作。

微信慷慨分享了5亿中国用户的移动船票，而领英为此作出的交换是国际市场的3亿职场用户：用户只要在微信设置中启用LinkedIn，其LinkedIn账号将显示微信账号和二维码。

“等于说微信的二维码也会出现在领英3亿用户的账号上。”沈博阳说。

同时，与微信合作是领英无线化转型的一部分。一方面，舶来的站内信模式在中国饱受诟病，另一方面，全球范围的社交网络都有向移动端迁移的趋势。

沈博阳透露，下一步领英很可能限制活跃用户每日接收邮件的总量，以避免过分打扰，更重要的是，逐步从以邮件为中心向以手机无线为核心迁移。

“现在注册LinkedIn还需要提交一个邮箱，用户要扩展人脉需要上传手机或邮箱的通讯录。”沈博阳说，“但是更流畅的无线用户体验是，用户下载手机客户端后第一时间通过手机号注册，自动读取手机通讯录。不只中国范围，全球的LinkedIn都在向无线迁移。”

和微信的深度合作，让领英的中国对手们又加深一重忧虑。本土职业社交app脉脉的创始人林凡曾向凤凰科技表示，对于用户量未过“安全线”的社交产品而言，具备社交基因且体量庞大的腾讯能造成致命威胁。

但从目前看，腾讯更可能把职业社交的垂直领域“外包”给领英，以换取其全球影响力对腾讯国际战略的帮助。

在开发接地气产品的同时，领英坚守作为严肃职业社交网站的核心价值： “无趣而有用”的工具属性，服务90%的被动求职者。

刚在纽交所上市的智联招聘CEO郭盛曾表示，LinkedIn在中国还有很长的路要走，“目前LinkedIn有500万中国注册用户，一个月使用1-2次；而智联招聘的注册用户数已经达到7700万，一个月使用10次。”

“但是当你的用户找到工作之后，每周来几次？”沈博阳对此反问，“LinkedIn跟传统招聘网站最大的区别是，我们服务的职场人士不一定要找工作，他可能10年、20年甚至更长的时间内每一个月来一次。传统招聘网站只解决短期的偶尔的需求，一旦这个人找到工作了，他的用户就消失了。”

缺乏真实职业身份的8000万用户，在沈博阳眼里只是“8000万份简历”。

对于从社交关系向招聘转向的平台，如新浪微博推出的“微招聘”，沈博阳并未正面评价，只表示每个公司成长到一定程度都愿意去做新的尝试，希望找到新增长点，“但前提是主营业务在健康良性地发展。微博这个土壤是特殊的单向社交关系，和好友关系还不太一样。”

在中国本土职业社交平台中，职业社交app脉脉是与领英最为接近的形式。但和脉脉强调“人情”不同，领英并不强求DAU（日活跃用户数），而更偏向“工具”。

据领英中国的技术负责人黄振裕介绍，领英中文网站现已提供精细化搜索服务，包括公司、名称、职务乃至人脉范围的设置均可自主选定。同时沈博阳坚决表示，绝不会推出“职场吐槽”之类娱乐功能，将保持严肃的职场社交环境，而该功能是脉脉核心产品之一。

目前，领英和脉脉的目标人群并不一致。在领英5月份公布的500万中国用户组成中，60%来自北上广深，42%拥有经理以上职位，34%来自外资企业，20%拥有海外工作经验。

而脉脉的用户均集中在互联网领域中，以百度、搜狗、腾讯等知名互联网企业居多，更关心本土人脉关系流动而非领英的“连接全球”。

仅仅半年，LinkedIn全球品牌带来的效益已经显现，比普通用户来得更快的是企业客户。

据沈博阳介绍，目前企业招聘方案的付费客户已包括华为、百度、腾讯、阿里、顺丰、联想等150家。

企业客户主要分为三类，一是跨国公司在中国的分支；二是有海外扩张需求的中国企业，如华为，“每到一个新地方开办公室要招人，不可能找当地猎头，价格贵且难以筛选，通过LinkedIn派几个人在北京办公室就能解决全球需求”；三是想招聘海外人才回国的中国企业。

“从这三类企业赚的钱，已经比台面上号称自己多大的招聘网站收入都高了，足够我们买更多时间，把用户变得更多。”沈博阳说，“不要把眼光放在中国的500万用户，我们告诉企业，这是卖给3个亿用户，只要你有本事把业务发展到国外去。”

同时，成本很低。LinkedIn模式提供标准化的产品，“这个商业模式是标准化的，卖100个企业跟卖1万个企业，对于网站成本没有大的差别。”

基于已有用户群的商业成功，让沈博阳重新反思本土化的边界，过于“接地气”的产品是否会损坏既有用户的体验？

在他一月份任职最初，有两个极端的声音向他涌入。“一方表示，LinkedIn在中国肯定失败，因为他没有办法本土化。另一方表示，使用LinkedIn就是因为它高大上，如果变得太多我就不用了。”

沈博阳试图在两者中间寻求一个平衡点。“我们现在必须把已有的用户服务好，不能现在跟58一样做地推、拉那些所谓非常低端的职场人士，对于我们来讲是非常不明智的选择。”

一开始沈博阳有过将领英个人用户部分全部免费的极端想法，但他很快发现这在中国行不通。“付费账号不是为了营收，是为了保护网站的生态，不让垃圾和骚扰信息破坏正常的社交需求。”

在市场推广方面，接下来领英将和特斯拉与Uber分别举办大型活动，这是线下策略的一部分。领英“入乡随俗”地购买了百度的品牌专区，但并未在电视、地铁等媒介投放广告。

这种以活动形式呈现的市场推广方式是中国领英独有的，“我们更希望和用户直接交流，传递品牌价值。”沈博阳表示。

截至目前，LinkedIn总部对于领英中国的用户数没有提出考核要求。