• 1

  UC给予员工股票作为股权激励，然后十年了UC依旧未能实现上市，员工持有的股票都不能兑现。

• 2

  手机浏览器市场是逐渐缩小的蛋糕，UC不可能保持永远是老大，而且竞争对手起来得很快。

• 3

  UC在非电商领域做得不错，正是阿里在非电商领域的‘棋眼’，可以弥补其在移动端的不足。

一个重要的决定：合聚变！

6月11日九点三十分，俞永福发出这样的微博，十分钟以后，UC正式宣布全部融入阿里，阿里将组建UC移动事业群，俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

其实早在公布前几天，UC内部人士就曾经向凤凰科技透露，最近将会有重大消息公布。只是消息来的时候，很多人还是感到了突然：曾经声称要独立上市的UC，为何食言“委身”了阿里？

在此之前，UC俞永福、何小鹏曾多次表示过想要独立IPO的想法；今年1月份，俞永福在接受采访时仍然保有这个的想法，并称倾向于美国上市。然而过了仅仅5个月，UC就变成了阿里UC移动事业群的一部分。

据俞永福透露，UC融入阿里的想法是马云在两个月前，也就是4月份提出来的，俞永福在这其间想了很长时间，也想了很多，最终决定跟阿里进行这个融合。而且他强调，这并不是UC被阿里并购了。

然后，如果没有足够的压力，没有足够的筹码，UC也不够轻易放弃IPO，并入阿里。 成立十年的UC从最初的6人团队发展到了3000人，据了解，UC内部的股权激励措施是给定每股是多少美元，也就是每个人清楚自己手里的股票值多少钱。然而十年过去了，UC还没有上市，这些股票也就不能兑现。对于UC内部来说，这是不能忽视的问题。

“通过股票方式，能够让UC的员工分享到IPO的增值，分享到自己业务成长、股票的增值。我觉得我对于UC的全体员工有一个交代。”俞永福说。

根据双方的协议，本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，而不是普通收购案中的纯资金。由于阿里处于上市静默期，股票的价格不能透露，因此UC只给出了一个大概金额——两个91，也就是38亿美元。而这部分钱，将全部按照交易安排，兑换成现金和阿里股权，用于员工的股权激励。

中国移动互联网产业联盟秘书长李易对凤凰科技表示，UC发展了十年了，俞永福很累了，他身边的人也很辛苦，“大家都想兑现了，改善生活，投资人也想有回报”。“而且选的时间点比较合适，阿里最近要上市，UC实现了曲线上市，股票换成阿里的股票，其实一样的。”李易说。

对于可能面临的“食言”压力，俞永福则表示不担心。

在移动端，即时通讯工具、浏览器和应用商店成为移动互联网的三大入口。在即时通讯领域，微信成为超级APP，月活跃用户数超4亿；第三方浏览器中，根据艾瑞数据，UC月覆盖人数占行业总体65.9%，排名第一；应用商店则由百度91、360、豌豆荚占据前三。

然而随着其他APP，尤其是超级APP的出现，第三方浏览器的用户增长速度正在减缓。在李易看来，浏览器正逐渐在移动互联网市场进入边缘化。

根据易观智库发布的数据显示，截止2013年第3季度，中国第三方手机浏览器市场活跃用户规模达3.87亿户，环比增长率为5.5%；尽管第4季度用户规模环比增长回升到8%，但仍不及前四季度平均10.9%的增长率。分析认为，由于众多原生APP的不断普及，手机浏览器的入口地位被持续削弱。

作为手机浏览器排头兵的UC，虽然用户数已经超过5亿，但是如何保持持续的新用户增长，成为未来持续发展面临的问题之一。

而且，在第三方浏览器市场，还有百度、腾讯、360等互联网巨头在虎视眈眈。腾讯对QQ手机浏览器不断加大的推广，同时还拥有应用分发平台应用宝、QQ等倒流工具；百度也在不断加大移动端的投入，浏览器、支付、搜索、输入法等成为百度移动生态体系的重头工具。而360在前一段时间推出了更新版手机浏览器，副总裁于光东称今年将“进入市场三甲”。

“手机浏览器市场是逐渐缩小的蛋糕，UC不可能保持永远是老大，而且竞争对手起来得很快。”李易评价道。

UC选择跟阿里合作，能够避免单打独斗，融入巨头的同时获得更多的人才、现金、渠道支持，能够在与竞争对手的抗争中继续保持优势。

UC与阿里的合作由来已久。09年阿里已经投资了UC，经过随后两次投资，并购前阿里持有UC的股份已经达到66%。UC的PC版浏览器由原阿里淘宝浏览器团队和UC团队共同开发，“神马搜索”阿里持股30%，UC持股70%。

此次与阿里合作完成后，UC董事长俞永福将担任阿里UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。据悉，阿里UC移动事业群是阿里巴巴集团在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后组建的新业务集群。该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。据透露，高德也将归属于该事业群。

从阿里方面来讲，它虽然在电商领域领先，但在移动端的发展一直不尽如人意。尽管握有手机淘宝、支付宝钱包、高德地图、快的打车等产品，但仍然没有一款拳头产品，甚至被寄予厚望，要打败微信的来往，也变成了自己跟自己玩的游戏。相反，腾讯有微信，百度有91，BAT在移动互联网的竞争中，阿里并不占优势，并购UC，能够补足阿里在移动端的短板，通过浏览器盘活搜索、导航、电商、支付等多个环节。同时UC拥有5亿移动互联网用户，收购能够提高投资人对阿里的兴趣，提高其估值。从阿里将17.94亿美元（2.94亿美元+15亿美元）收购的高德并入移动事业群，就可以看出阿里内部对该事业群的重视程度。

俞永福将阿里在互联网的布局分为电商业务和非电商业务，他说，“在电商业务，阿里的格局、人才相当充足，但阿里缺少是非电商领域的格局和人才，就像下围棋一样，不是看有多少旗子，而是看那几个棋眼。UC过去在非电商领域做得不错，正是阿里在非电商领域的’棋眼’，可以帮助其完成非电商领域业务的流量生长的循环。”

据俞介绍，未来UC还是会专注在有很好相关性的业务之上，比如浏览器、搜索、应用发行、LBS之上的游戏和阅读。

不过在Strategy Analytics移动互联网战略分析师石伟看来，未来双方合作更多的还可能是在电商领域。他认为，UC作为浏览器是用户的一个入口，能够对用户的使用习惯进行数据收集，阿里作为电商，掌握的用户数据越丰富，对于用户的服务就越有的放矢。