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  PC行业整体走下坡路，索尼个人PC业务不见起色有关，在消费电子市场上与联想、HP竞争，很难有获利空间。

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  索尼可把PC的资源投入到平板和智能手机上，索尼还有游戏和娱乐资产，可与手机平板进行较好的有机整合。

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  索尼移动有品牌积淀，有客户认同，通过整合内部资源，专注做高端娱乐、细分市场，或许能有出路。

索尼为何要出售VAIO电脑业务？这与PC行业整体走下坡路，索尼个人PC业务不见起色有关。根据Gartner公布的数据显示，2013年全年全球PC出货量为3.16亿台，同比下降10%，创下有史以来最大跌幅，这一出货量水平与2009年相当。2013年第四季度全球PC出货量下降至8260万台，同比下降6.9%，这是全球PC出货量连续第7个季度同比下滑。而在销量排前五位PC厂商中，只有联想实现了PC出货量的增长，涨幅为2.1%，惠普、戴尔、华硕、宏碁均遭遇PC销量下跌，其中宏碁下跌幅度为28.1%，华硕为17.7%。

索尼个人PC销量锐减

受到全球PC市场萎靡以及竞争对手的冲击，索尼个人PC的销量锐减，在全球笔记本电脑市场的份额降至2%左右。索尼公司称，综合考虑和分析了包括全球电脑市场的巨大变化、索尼整体业务组合和战略、对用户提供售后服务的必要性，最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑，将电脑业务转移到日本投资基金JIP。

对此，IDG高级分析师钱浩认为，PC业已经是红海。“一方面PC本身被平板快速替代，同时PC本身就已经是红海，它已经没有技术的驱动，主要靠规模效应控制成本。”而索尼在这方面并不占优势。

在Gartner（中国）分析部总监盛陵海看来，PC行业正在走下坡路，虽然企业用PC还会有一定市场，但是消费类PC下滑已经很明显，索尼的PC业务以娱乐类消费电子为主，在消费电子市场上与联想、HP竞争，很难有获利空间，“与其维持一个庞大的PC事业部，还不如进行调整。”

VAIO品牌创立于1996年，1997年推出第一款产品，发展至今，推出了众多经典产品，也得到不少粉丝的喜爱。但是在移动互联网的冲击下，索尼不得不将战略重点转至移动端。索尼集团CEO平井一夫说，“索尼将复兴电子业务作为首要任务，在电子业务领域，索尼加强对数码影像和移动、游戏等核心业务的关注。”出售VAIO电脑业务，是其复兴电子业务的重要步骤。索尼表示，公司接下来将专注于智能手机和平板电脑的研发。

这两项业务成为索尼经济增长的新动力。索尼发布的2013财年第三季度财报显示，索尼第三财季营收同比增长23.9%，并扭亏为盈。这主要得益于积极的汇率、新产品PS4的推出，以及智能手机销量的大增。如果按固定汇率计算，索尼第三财季营收同比增长5%。其中，移动产品与通信部门营收同比增长近45%，主要得益于产品销量和平均销售价格的提升。

盛陵海说：“对中国消费者来说，索尼是一个非常好的消费电子品牌，但在消费电子市场里，索尼的市场和品牌影响力慢慢被苹果、三星以及中国品牌所取代。索尼把PC业务卖掉之后，可以把PC的资源投入到平板和智能手机上去。索尼还有一项大业务就是游戏和娱乐资产，目前看来，索尼目前并没有把所拥有的这些资产，与手机平板进行比较好的有机的整合。索尼此次调整，未来可能会把内容和智能终端的设备整合起来，会对未来激烈的竞争市场有一个比较好的准备。”

而这也符合“一个索尼”的战略。平井一夫2012年2月被任命为索尼总裁兼CEO，他一上任便提出“One Sony”（一个索尼）战略。平井一夫曾表示，“One Sony”战略打破了索尼之前部门之间的隔阂。“比如说，以前数码影像部门只会为智能手机部门提供一两年前的技术，现在索尼在其他领域最领先的技术可以放在智能手机部门。”

在智能手机市场，苹果三星两个寡头的出货量占据了全球近半的份额。根据美国分析机构Strategy Analytics在全球手机市场的最新调查报告显示，三星2013年出货量达到3.198亿台，占据了全球32.3%的市场份额。苹果2013出货量达到1.534亿台，占据了全球15.5%的市场份额。接下来是华为、LG和联想，索尼则被归入了“Others”（其他）的行列。

除了寡头垄断，索尼移动与其他对手的竞争中也并不处于有利地位。联想年底以29亿美元收购摩托罗拉移动，期望以此进入竟争激烈的欧美市场；微软收购诺基亚手机部门，借WP打开另一条通道；HTC、华为、中兴、小米等也都虎视眈眈，索尼移动想突围并不容易。

而在消费者领域，越来越多的消费者“不认”索尼手机，很多人对索尼的印象变成了“除了做得好看，别的也没什么。”这一现象在三四级销售市场更加明显。一位资深3C卖场的卖家说：“现在市场上卖的机型基本都是苹果三星，还有国产手机，中不溜的牌子都完蛋了。像索尼手机，整个卖场只有两三家在做，很少很少。以前索尼手机女孩子买的比较多，现在二十个顾客里有一两个找的就不错了。”

对于索尼移动目前的境地，赛诺高级分析师孙晓峰说，国内大规模的市场已经被运营商以及巨头占据，外企智能手机只能专注小的细分市场。“在手持终端领域，中高端产品才有较高的利润可图。索尼移动有品牌积淀，有客户认同，通过整合内部资源，例如对索尼娱乐的整合，专注做高端娱乐、细分市场，或许能有出路。”

索尼中国区相关负责人认为，“一个索尼”战略能把索尼横跨各个业务集团的优势技术集中在一款产品上。“硬件上，索尼有一直积累的工业设计、产品设计，软件上，索尼拥有影视、娱乐、音乐等内容服务平台，所以索尼移动在竞争中占有优势，尤其是在高端领域。”

“苹果三星的名牌认知度，美誉度和用户群体已经很大，索尼也在通过几款旗舰产品，例如索尼Z、Z1，努力提升品牌的定位和在目标群体中的影响力。”他表示，“未来索尼移动仍将关注于高端。”