跃亭跃出了头，是跌停！

原标题：跃亭跃出了头，是跌停！

1月3日，贾跃亭的妻子甘薇发长微博《一位妻子的内心独白》，对乐视的债务、贾跃亭回国等问题进行回应。

开头便是“乐视网成立13年来，老贾一直不允许我参与公司的任何事务。”

既然一直不参与公司事务，对公司过往的各种决策也不知道，为什么如今跳出来对乐视的问题进行回应？

你不知道公司的事务，你怎么回应？

这都不是重点，

重点是：贾跃亭自己都负不了责，她怎么负？

我想做个好人，跟警察说去吧，桥段每个人都很熟悉。

但每个人都知道，很多事，不是想怎样，就能怎样。

即使你是个好人。

人要有梦想，但梦想要建立在现实的土壤上。

1973年，贾跃亭出生在山西临汾市襄汾县北膏腴村。

因为家里穷，他不得不利用寒暑假在村里的钢铁厂打工。他用铁锹一次次敲击焦炭，将其放入铁炉中，每天可以得到几毛钱的收入。

成名之前，贾跃亭办过砖厂，跑过运输，还经营过餐厅，在冬天冰冷刺骨的水池中洗过碗。

放下锅碗瓢盘后，贾跃亭从运城来到省会太原，并最终来到北京。

来到北京的贾跃亭，2003年在王府井一幢住宅楼里租下一间办公室，成立了北京西伯尔通信科技有限公司。

一年后，他将公司专做手机流媒体和PC视频业务的事业部独立，乐视网由此成立。

这也是他事业做大的真正起点。

2004年，当时的网络有很多免费的视频资源，市场上有很多盗版的碟片。但贾跃亭却投入巨额资金去买版权，然后将购买到的版权分销给其他视频网站，收取版权费。

2010年，乐视网在A股上市，净利润高达7021.25万元。同期海外上市的优酷，却还处在巨亏之中。

对于乐视为什么能赚钱，大家有很多质疑，但它还是上市了，质疑显得有些多余。

2011年，做视频网站的贾跃亭转投电视行业：要将互联网和电视硬件结合起来，做先进的智能电视。

2012年，贾跃亭发布了连谷歌、苹果等公司都做不好的互联网电视：乐视超级电视，两年时间卖了100万台，瞬间形成规模效应。

2014年，乐视砸钱进入手机行业，每台乐视1S手机，成本比定价要高100元。

同年，贾跃亭到美国考察之后，决定做电动汽车。当时他被查出胸腺瘤，还有恶化的可能，但都没让他退却。

做汽车遭到了高管团队的一致反对，但贾跃亭却异常坚定，甚至说出了：

“即使万劫不复，也在所不惜”。

从一个当初在钢铁厂每天挣几毛钱的工人到上市公司老板，屌丝逆袭之路上的诸多艰辛和不易，自然不必赘述。

但从买版权，到后来做电视、做手机，几乎每一次贾跃亭都经历着冷嘲热讽式的反对，他似乎习惯了，在他看来，再多的“庸人之声”都无法阻止自己亲手打造的乐视帝国一路蒙眼狂奔。

乐视超级电视的热卖更让贾跃亭陷入自我膜拜的执念：

我是比常人有眼光的，现在不做，更待何时？

执念用的好，是火焰，一个火把助你穿过黑暗；用的不好，火势太大，就是玩火自焚。

拿破仑在经过阿尔卑斯山时曾说：“我比阿尔卑斯山还要高。”

的确，他曾一度征服大半个欧洲，使法国资本主义得到充分的发展，但人心总是难以满足，他的执念使之对外侵略扩张的欲望日益强烈，终于发动了以争霸、掠夺和奴役别国为目的的侵略战争。

正是这份执念导致拿破仑滑铁卢战役的失败，这份执念让他被流放，最终死在了圣赫勒拿岛。

还没回国的贾跃亭声称：“美国FF公司融资已经取得重大进展，目前有好多工作需要我来推动，保障电动汽车FF 91量产销售和按时交付。”

这是他的执念，还是拯救他的最后一根救命稻草？

但有一点可以肯定，做汽车让乐视错过了它本来应该有的历史性大机遇。

如果贾跃亭不做汽车，而是把火力集中到乐视网和两块屏（电视、手机），乐视是有可能改变历史的。

因为，这是乐视的现实可以支撑的梦想，尤其是互联网智能电视，如果贾跃亭不作，是完全有可能统治行业未来的，而且一度很接近这个目标了。

但很遗憾，贾跃亭想太多，也想得到太多了。

有句话叫：“一心向自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。”

但整个世界给他让什么路，却有两种说法：

或许是上天堂，亦或是下地狱。

天堂和地狱，一念之间：要达到目标的同时，是否考虑了残酷的现实。

跃亭跃出了头，是跌停！

商场和政坛不一样，从某种程度上来说，这是一个不太讲究出身与背景的战场。

我们看到了太多屌丝逆袭的商业传奇，机会似乎永远属于那些勇于超前，敢于打破常规的人，但有时候，步子迈大了，容易把蛋扯着。

陈天桥2004年执意要做盛大盒子，那句“我卖光盛大的股票也要搞IPTV”言犹在耳。

内部会议上，他怒拍桌子：“这个事情不是做不做的问题，是谁不做，谁走人的问题。”

据统计，陈天桥投入了近10亿美金搞盛大盒子，仅购买内容就花费了4.5亿美金，最后还是以失败告终。

陈天桥的战略，本质是内容整合+智能硬件，也就是乐视以前、小米现在干的事情。

但放在14年前，这种商业模式跑得太快了，快到四周没有朋友，也没有敌人，更没有路。

商业模式是企业的内在体制，注定了企业核心竞争力的大小。但是只有一个创新的商业模式，一个豪情万丈的企业家，企业是不大可能做大做强的。

更何况当时的各种条件，都无法承载陈天桥的雄心。

企业家当然要有雄心，但企业家个人欲望的膨胀，不顾外界不断变化的实际情况，到处喊口号、要头衔，最终有可能导致资金链断裂，让企业瞬间完蛋。

27岁就27个亿的胡志标凭借出售“爱多VCD”创下了上个世纪的商业传奇，但最后却也落得黯然收场，如今他也反问自己：

“产品非常好、知名度非常高、美誉度非常高，公司团队还在。这样一个品牌为什么会倒掉？”

如果20年前他不去花2.1亿争“央视广告标王”，不立下豪言要做“全球VCD大王”，那么，在外部市场环境变化（互联网的崛起）时，他就能及时调转企业发展方向，也不至于最后因为钱而被告上法庭。

对于企业家而言，雄心必须有，但有节制的雄心，才是做企业真正的智慧和学问。

当李嘉诚被问及个人的成功之道时，他说自己经常反思：“我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？”

有节制的企业家，会经常反思。

当任正非带领华为奋进的过程中，每天都很清醒地认识到危机的存在，也在采取措施积极地防范。

在企业不断做大的同时，华为的创新和管理能力也逐步提升，在竞争中稳步推进，最终成为一家世界级的高科技企业。

如果任正非是个不切实际的“冒进”领导者，华为今天不可能拿到5G的入场券。

有节制的企业家，会认识到危机的存在。

马云说：“一个月挣一二十亿的人其实是很难受的。”

你相信吗？你之所以不相信，主要因为三点：

首先，大多数人不可能一个月挣20个亿，既然自己在山脚，就不要妄言山顶的风景如何。

你都没背过爱马仕，你怎么能知道爱马仕“不过如此”；

你都没吃过米其林，你怎么就能断言“还不如家常菜”；

你都没成为有钱人，就敢大言不惭说：“有钱也就那样儿”。

等你有一天真的能一个月挣一二十个亿的时候，才真正有资格来评论马云这句话。

其次，管一棵树和管一个树林不一样，管一个树林和管十个树林也不一样。

当只用管一棵树的时候，你只用盯住它、细心照顾它就行，浇水、施肥就可以了；

但当你管一个树林的时候，你不可能只盯住一棵树苗，你开始会担心天气、政策、外部环境的变化等；

当你有十个树林的时候，你面对的是规模、是生态，任何一个系统的漏洞，都有可能让整个生态停滞，甚至瓦解。

摊子铺得太大了，有时候出问题了，连排查漏洞都需要大量时间。

今天的阿里，何止十个树林。

所以，一个月挣一二十亿的马云“晚上睡不着觉”是极有可能的。

最后，一个企业家太有钱，如果不知道怎么花钱，造成社会资源的浪费，阻挡人类社会资本的流通，那将是极大的罪。

你一个月都挣20个亿了，全社会眼睛都盯着你，你稍微花钱不慎，在今天，任何一个傻叉都能对你评头论足，你难不难受。

马云不是挣一二十个亿难受，而是对怎么更好的把这“一二十个亿”花出去难受，不能太激进，也不能太保守。

有节制的企业家，都知道花钱的难受。