结构调整与多元布局并进，由“售地”看康佳集团转型之路

原标题：结构调整与多元布局并进，由“售地”看康佳集团转型之路

一系列的“卖卖卖”和“买买买”让老牌彩电企业深康佳处于风口浪尖的舆论中心，频繁抢占头条。11月14日，龙光地产通过动态报价方式竞买康佳集团挂牌转让的康侨佳城公司70%股权，并以69.8亿元的最高报价成功将股权收入囊中。相较41.45亿元的挂牌价格，康佳显然收获颇丰，以康侨佳城公司目前的账面净资产为基础计算，处置长期股权投资产生的投资收益预计为63.50亿元。

康佳正经历着资产结构由重到轻，经营范围从单一到多元的转型期，有增有减，有买有卖，在取与舍之中闯出一条突破之路。

卖卖卖 轻资产化 主动调结构

成立于上世纪80年代的康佳，是改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。彩电开始流行的那几年，买一台康佳电视是几乎每个中国家庭的共同追求，“KONKA”是一个家庭重要的财富象征。数据显示，康佳2007年彩电总体零售量占有率14.09%，高居中国彩电市场的第一位。这是自2003年以来，康佳彩电连续5年蝉联彩电销量榜首。

位于深南大道边上的总部旧址，正是康佳昔日辉煌的重要见证者。在6月份的公告中，康佳挂牌出售的康侨佳城的股权份额还仅仅是49%，而八月底的公告则将这一比例调整到70%，这恰恰是康佳所拥有的全部股权。可以看出，康佳的运营思路已经不再是坚守彩电行业。

实际上，康侨佳城仅仅是康佳今年出售旗下资产的漫漫征程中的一步。8月，深康佳宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让；今年6月，深康佳宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权；今年5月，深康佳A宣布出售映瑞光电科技（上海）有限公司22.9%的股权。

“有增有减，有买有卖，有升级有转型。”康佳集团董事局主席刘凤喜曾在今年表示：“康佳不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，做大投资业务，彩电业务则谋求独立上市。”康佳的公告也称，希望剥离家电制造等重资产业务，摘下“传统制造业”的标签，通过投资、孵化等方式，寻找新的业务增长点。

随着家电集中度越来越高，光靠规模和利润不能进行有效支撑。企业要自救，需要正向现金流，为转型做好资金准备，处置资产合情合理。显然，康佳正在走上轻资产化的新路。

不过，康佳集团透露，康佳处置资产并不是因为资金紧张的被动之举，而是为了优化资产配置和业务进行的主动选择。“康佳的资金一直比较充裕，除了数十亿的银行授信外，还有大股东华侨城提供的100亿元人民币的委托贷款。” 

买买买 谋多元化 积极拓版图

但在处置一系列资产的同时，康佳也在积极地买入，物联网、供应链等新兴领域，更是康佳进行新的资本布局的重点。

今年以来，康佳以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权，投资1.72亿元持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份，筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理公司等设立预计50亿元的产业基金。康佳的投资方向几乎涵盖了当下热门的TMT产业、智能制造、新能源、新材料、健康等所有新兴产业。

这在中国家电行业中是绝无仅有的，康佳敢于突破的勇者气概曾经帮助其成为改革开放中的佼佼者，而现在对挑战和未知充满野心的康佳再次成为家电行业突围战的领头羊。要知道，体量是康佳数倍的美的、格力、海尔等企业，在选择转型方向之时，也仅仅将触角伸向与其实体经济相关的智能制造领域。一旦完成“轻资产化”的改革，毫无疑问，康佳集团将成为一家投资控股平台，彻底脱离原有的家电领域业务经营模式。

“上市公司是一个资本平台，谋求的是资本增值。增值的手段不见得是通过单一的某个产品或者产业来实现。”康佳集团总裁周彬曾公开表示，深耕彩电业多年是康佳的产业优势而不是转型的障碍，康佳完全可以利用这一优势，通过并购控股、自主研发、配置孵化器等多种模式，加快对外扩张，搭建智能生态，形成物联网的生态圈实现新的盈利模式。

刘凤喜也多次强调，只有康佳的彩电业务更加独立的运作，康佳集团才能够跳出具体产业而有更多精力进行宏观决策加强资本运营。今年年内，康佳希望完成大彩电业务改制的方案，争取今年年底、明年初实施。一旦彩电业务完成改革，康佳所有业务都将完成机制改革。

按照康佳的规划，包括彩电、白电、手机等旗下几大业务都将通过产业公司化运作，集团则成为投资控股层面，从而做大投资业务。据了解，此前康佳集团已经组建了六七个投资团队，用市场化的手段来运作投资业务。

由主要依赖单一彩电产品线向多产业并行的格局转型，从产品经营向综合性经营转型，康佳正一步步踏实又坚定地走在规划的转型路线上，相信不久之后，康佳将不再只是消费者认知中的家电品牌，而是投资市场上令人信任和向往的权威企业。