专访完美世界CEO萧泓：影游联动不是面子工程

凤凰科技讯 11月17日消息，在第三届世界互联网大会开幕当天，完美世界CEO萧泓在接受凤凰科技的专访时，对完美世界回归A股以后的业务布局以及未来的一些规划进行了阐述。

完美世界CEO萧泓

影游联动会创造1+1大于2的价值

今年7月份，完美世界正式回顾A股，也由此形成了完美世界游戏业务和影视业务联动发展的格局。萧泓告诉凤凰科技，到目前，完美世界在联动发展中不仅取得了一些成绩，并且过程中也对此战略予以了肯定。

萧泓称，影游联动每个项目的周期差不多是9个月到1年的时间，所以今年应该不会看到，但在明年会有很多的项目接连出现。

而对于影游联动创造的价值，萧泓认为这样的战略在内容上和营销上都会有联动，所以就会提供给用户两方面的内容，无论是游戏用户还影视用户都已经付了一份钱，虽然不是100%重合，但只要参与了另外一项业务时，在经济效益上，都会是1+1大于2的效果。

泛娱乐布局为了更多领域的联动

萧泓还谈到完美世界的泛娱乐布局，目前除了影视、游戏两个主要业务以外，完美世界控股集团还布局了文学、动漫、教育等业务。对此萧泓表示他并不是很想用“生态”这个词儿来形容，但这确确实实是生态圈的概念，娱乐领域都是围绕着一个核心IP和用户，然后展开不同的内容，把这些所有东西放在一起，他们之间互相产生内在联系，这就是所谓的文化内容生态圈的概念。

而且不单单是影视和游戏，包括动漫、文学、漫画甚至是教育跟这些都可以缠上联动的效果，萧泓认为未来的生态模式就会像影游联动一样，在更多的领域里进行联动。

游戏产业相对成熟目标是成为游戏巨头

业内有观点称，目前游戏行业已经成为巨头的狩猎场，小公司很难存活。萧泓对此并不是非常认同，他认为游戏目前已经是一个相对成熟产业，任何产业进入这个阶段以后，一定是在进行整合，这也意味着一定是优质的资源决定了优质的内容，虽然不是100%是这样，但大公司确实拥有着更多的优质资源。所以在慢慢整合的过程中这些价值都慢慢集中，最后就形成了几个大公司。

但是这并不意味着小公司没有机会，创新是有机会的，这也是因为小公司有更强的创新能力。但这也是每个人不同的选择，有的人希望创新去做一个小公司，而有的人愿意参加一个大公司把这个产业做到更高的层次。而对于完美世界来说是希望成为未来的几个巨头之一。

VR产业成熟还要两三年

关于新技术对于行业带来的革新，萧泓表示完美世界在VR领域已经有所布局，他认为这个行业要变得更成熟可能还需要两三年，不光是硬件技术的成熟，也是成本的下降都需要这样一个时间。“我们很早就已经开始布局，但是我们并不着急，所以都是小规模，而且也有专门的实验室在做这些事。因为VR的欣赏方式是不同的，所以他需要一个全新的模式，我们要做的就是坚持投入，并且找到这个模式。”萧泓说。

此外，萧泓认为VR本身就是一个全新的行业，因为这本身就是一个新的事物，所以说想象力更多一些的话，可能会做出完全不一样的东西，这就成为了一个新的行业。（高一洋 白杨）

以下为萧泓专访实录：

记者：我们7月份从回归A股以后，提出了影游联动的一种概念，现在已经过去大概4个月，我们现在整个影游联动的进展如何？

萧泓：我们现在全速开足马力，已经加班加点开始干了，热火朝天已经好几个项目在进行中。

记者：您觉得这种双轨发展有没有达到这种一加一大于二的效果？

萧泓：一定会的，每个项目做的周期恐怕得有差不多九个月到一年的时间，今年可能看不到影游联动上的项目出来，但是一进入明年就会看到好几个项目一个一个出来了，我们预期这样的效果一定是一加一大于二的。很简单我内容上的联动和营销上的联动，一定提供为两方面的用户，影视的用户和游戏用户双重的享受，原来他们就喜欢，就付了一份钱，现在因为他发现说，这个东西又可以参与其他一些，虽然不是百分之百都去，但是呢只要有一些参与了对方的享受的活动，又付了钱以后，又从经济效益上来看一定是一加一大于二的。

记者：任何业务融合，或者融合发展都会遇到一些阻碍，您觉得在完美世界的影视和游戏这个两个业务过程中遇到哪些阻碍？

萧泓：我觉得不能叫阻碍，就是难度和以前不一样了。比较困难的事就是因为以前各自干各自的，相对比较独立比较容易的。现在当你做影游联动需要更多的沟通，更多的协调，这个自然的就会增加一些难度，对我们来讲，我们对人的要求就会更高，你除了能做以外，你还必须跟你的合作活动一起沟通，这一点需要慢慢的适应。我觉得在一家公司里面，就形成了没有行政上的障碍。但是呢人和人如何沟通？尤其是偏艺术性的制作人、导演，跟游戏的制作人、导演，他们之间怎么配合还是需要磨合的。所以我觉得我们也在磨合，我们也在摸索，看看这里面有什么规律，我们也希望我们的人通过在一起工作，跟以前方式不一样的，能够逐步成长。

记者：其实我们之前提出除了影游联动以外，还提出大文化战略，包括现在说的泛娱乐一些战略，我知道完美世界除了这两个主要业务，还包括文学、动画都有相关的布局，您如何看待泛娱乐化的发展？

萧泓：我不太喜欢用这个词，但是我必须用，有点生态圈的这种概念，什么意思呢？就是说其实你看娱乐领域都是围绕一个核心的IP和用户，你围绕它展开各种不同的垂直领域的内容到发行产业链的延伸。当你把这些东西放在一起，就像把电影、电视和游戏放在一起的时候，你会说它们之间是产生联系的。所谓大文化的概念，或者文化内容生态圈的概念，当你把这些东西都围绕IP放在一起的时候，你发现它们之间都能产生联系，不单纯是游戏。其实你说动画、文学、漫画甚至是教育跟这些全部都能产生联动的效应，所以当我再说大文化，以及未来的生态模式的时候，一定就是跟今天我们谈到的影游联动一样，是在更多的领域里面更动的联动，这是未来的一个图景。

记者：除了刚才提到的业务，完美世界有没有新的业务布局的动向？

萧泓：我们整个完美世界控股集团目前正在研究，还没有推出，一旦推出我一定会先让你知道，就是我们一直在研究更多的领域，一定是的。在不成熟的时候，我们还很少对外说，我们到底未来要做些什么，我们一向是做了再说，不会先吹牛然后再做。对我们来讲，今天做过的大家能看到的事情就是电影、电视、游戏，这已经相当成功了，我们开始在做动画，这已经开始在做了，我们开始在做漫画，也已经开始在做了，我们收回了文学，基本上控股了文学，基本上我们也在做文学了，这几个大家也看到，媒体我们也在做，我们逐步的做一些教育方面的尝试，大家也看到了。这些是能够看到的，我们也开始执行了。在我们研究过程中，其实还有相应的几个不同的领域，我们都在研究，但是都逃避不出整个文化的围绕着所谓的文化生态圈的产生各个不同的文化娱乐领域。

记者：教育这块我们是在做什么类型的教育？

萧泓：我们在做一些地面院校，其实我们原来做美术培训做的很多，主要是因为我们自己要培养人才，但是我们想把它提升，把它做成除了美术以外的，其他艺术类的，不管是视觉艺术的，还是这种怎么讲，就是影视艺术类的培训，我们也在尝试着做一些跟国外的比较高级的机构一起合作，做这方面的尝试。

记者：我们有没有数据统计，就是各个业务之间重合度有多高？

萧泓：我们比较模式，说实话事实上除了游戏用户比较清晰以外，其他业务的用户不是那么清晰，电影没有人清晰的知道电影用户的真正的东西，因为我不拥有院线，我们现在拥有院线了，过一段时间以后，你会发现我们对电影用户就有认知。电视用户其实大家并不拥有电视台，除了电视台以外没有人知道用户真正的详细的情况，那么这一点恐怕没有机会买电视台，我们应该是不会知道的。但是呢当我们一步一步开始做，而且当整个的业务成规模了以后，有机会深入的研究他们的重合度在哪？我们有一个一般性的判断，比如说游戏用户，大多数都会看电影吧？大多数都会看电视，或者不看电视也看视频网站，要看视觉的东西，但是这里面多少要看动画呢？我们不知道，我们真的不知道，里面到底有多少漫画的用户呢？我们也不知道，我们刚开始做漫画。对文学我们过去几年，其实就是在文学业务，以前还在我们旗下的时候，我们做过一些研究，我们认为文学的用户跟游戏的用户重合度应该是百分之六七十以上。我们认为游戏的用户跟影视的用户重合度大概应该在90%以上，当然反过来就不一定是了，所以我觉得这个是非常值得研究的一件事，但是必须承认说重合度其实是相当高的。

记者：像魔兽大电影出来以后票房特别好，我们有没有通过这种影视去做一些游戏的IP？

萧泓：我们通过影视来实现游戏到大荧幕的过程，我们有想过，但是必须承认他需要真的是这种巨型的IP。所以我们也不着急，这个不是指标性的东西，不是面子工程，我们一般都是水到渠成。对我们来讲做真正优秀的内容比较重要，你电影、电视和游戏都是一样的，就是你只要把那个内容做到领域的最顶尖的一定是最好的。如果我有机会把两个领域，比如说影戏和游戏这两个领域都做到顶尖，他们联动起来一定是最好的，一加一于二。对我们来讲我们重视的是，只要我们确定要做这个项目，我们要把它做到我们能做到的最顶尖的状态，这个才是最重要的，我们不会故意为了把一个游戏搬上大荧幕，我们就硬努我们不会做这个事情。

记者：关于游戏现在完美世界这种布局的战略是什么样的？

萧泓：我觉得我的战略从来就是三个词全球制作，全球发行，全球伙伴。就是在游戏方面，不光是游戏，我们其他各个方面都是这样的策略。

第一我们是全球化公司，我们绝对面对的是全球。今天在会上习主席在开幕的时候，不是有一段视频吗？印象最深得一句话，是要建立互联网里面的命运共同体。原因很简单，因为互联网这个事是跨国界的，你不得不建立一个命运共同体，因为大家是你不想在一起也是联在一起的，所以呢在这个情况下你必须是有全球视野。所以我们一个非常重要的东西，就是我要做全球的东西，怎么做全球的？我认为在全球我们都要做开发，开发的意思就是做产品。然后呢我们做了产品了，适应全球各地不同的用户群组，然后呢我们有全球的用户设计能力，这个是非常重要的。

第二个就是做发行，发行的意思就是你要深入用户，直接接触用户，这样你才知道这些用户到底是谁？他们的兴趣爱好是什么？他们跟其他用户是不是重合，这些东西你得了解，这样体才知道怎么让你的开发为这些用户专门做定制也好，微调也好，不同地区用户的差异性也好。这个是对开发对做优质精品是一个非常重要的支持和补充的作用。同时呢也是一个真正了解用户，获得用户反馈的渠道。

第三个就是合作伙伴，全球级的合作伙伴，什么意思呢？就是说我们相信我们不是一个可以把一个产业链从头到尾都做足的，我们认为恐怕没有人能够做到这一点，每一个公司都有他的长项和短项，在我们真正短项的地方，我们一定要和全球最好的公司合作，我是保持非常开放的心态，我不想建自己的闭环。说穿了就是我没想把自己做成一个关起门来自己乐，然后把别人排斥在外，用垄断的方式垄断人，我也垄断不了。但是在这个结构里面，我认为只要跟我们可以产生共赢的公司，我们都会结成战略合作伙伴，所以我们的策略永远是全球的开发，全球的发行和全球的伙伴。

记者：刚才您提到游戏的一些发展，比如现在也有观点说，游戏行业已经成为巨头的狩猎场，很多小公司无法存活，您怎么看待这个观点？

萧泓：首先也不能这么说，这么说听起来挺难听的，游戏事实上已经逐步的进入到一个相对成熟的产业的范畴了，你注意从历史以及各个不同的行业来看，进入成熟状态以后，已经是在整合的。整合的意思是说，一定是优质的资源，决定了优质的内容优质的发行，大比重的不是说百分之百都是这样的。但是大公司拥有更得多优质资源，所以你会发现说，价值都会集中，集中到几个，最后形成的就是几个大公司嘛。任何的成熟行业大多数都是这样的，但是并不代表这些独立的小公司没有任何的机会，我觉得创新永远是个机会的，小公司更多的是有更强的创新能力，但是小公司创新的成功的机率呢其实也没有大，因为1000个里面只有1个能成。所以呢这是人的各种选择，有的人愿意为了自己的理想，为了自己的创新做一家小公司，有的人愿意参加一家大公司，为了把成熟的市场化做成更高的一个层次，这都是个人的选择。对我们来讲，完美世界希望成为未来的几个巨头之一，这显然是我们的目标，我们也希望吸引的人才是愿意大家在一起做更大的事情，不单纯只是做一个微小的创新。

记者：是在这种新兴技术对游戏行业影响，包括游戏也好，影视也好，像VR这种，因为我们都占有这两个行业，你觉得完美世界在VR有没有布局？

萧泓：有布局，我认为说好多记者问我，我的看法，我认为这个行业要成熟还需要两三年的时间，所以现在不着急，但是我们早就开始布局了，我们就是小投入实验性，我们有几个实验室专门做这个事。因为研究说，它的整个欣赏方式是完全不同，在这种不同的欣赏方式不同下面，你的制作方式，娱乐给人带来的感受如何释放都完全不同。所以有可能是一个全新的模式，在这种情况下呢，我们必须得坚持投入，然后去研究去找到，它肯定不是跟传统的影视或者传统的游戏一样的制作模型和这种享受方式，所以我们必须想办法摸到这个规律。而我们还有时间，我觉得还有两三年的时间，不管是硬件技术成熟还是说成本的下降，这恐怕都需要两三年的时间。

记者：您觉得VR会给这个包括游戏或者影视也好，这个行业带来一个新的赛道吗？

萧泓：我觉得不一定叫游戏行业，不一定叫影视行业，可能是一个全新的行业，因为新技术的产生有可能产生新的赛道，可以叫新的赛道，以前你多出一个东西，就管它叫一个新的东西，我们现在还不知道这个叫什么。但是它很有可能是不一样的，因为参与的东西，以前的屏幕或者以前的方式没有办法匹敌完全不同。所以你做出来的东西，脑洞开一点真的就是一个想象不到的东西，然后它就成为一个新的行业了也有可能。

记者：我们代理的《CS:GO》其实市场占有率很高，而且非常好，您觉得在代理和自营两种模式下，您怎么看待？会不会说我只要代理的游戏好，也一样可以？

萧泓：我觉得这就是典型的，在我的布局里边，我的全球伙伴的策略在起作用，因为我们认为电竞会是整个的生态圈里面非常重要的一部分，就是游戏生态圈里面非常重要的一部分。但是显然我们没有能力去做典型的电竞产品，既然现在世界上有，就想办法跟人合作。幸运的是我们在整个其他方面的，我们的素质达到了一流的开发团队，他们还算认可和欣赏，我们在中国的发行能力了也受到了认可。所以他们愿意跟我们合作，而且结成的是战略性的合作，所以不光是《CS:GO》，所有这些级别的合作，反映了我们是非常开放的，我们不想说自己赚自己的钱，我们希望在更好的我们认为重要的领域，我们想进入的领域，跟最优质的资源一起合作的时候，大家一拍即合就开始做这个事，这个完全不是说代理和自营之间的冲突。而是说我们来看看说自己做什么做的最优秀，能做什么？如果我们真的做不到最好，我们就跟别人合作。

记者：这样会不会，比如说让研发团队，降低了对自己的要求目标呢？

萧泓：其实说实话我觉得选择战场很重要，就是说你以前没有这个能力，你从今天开始要开发一个优质的一个电竞产品，这个任何一个做过开发的人都会告诉你，你别白日做梦了，因为那是人家经历了10几年打磨出来的东西，就是已经成熟的东西你是追不上的。不光是中国的团队追不上，美国的团队别的团队也追不上。现在已经形成了成熟的巨头垄断的一个地步，你想再追就必须创造新的赛道，找新的东西了，不能再是这个方式了。我不反对我们的人找新的方式，但是呢以这种传统的模式做这样的产品没有意义的。

记者：最后一个问题，您参加这个事业会谈大会有什么感受呢？经过一上午的会议？

萧泓：我觉得很好，我第一次来，我来了以后觉得这环境太好了，把一群每天奔波很累，工作很紧张的互联网人弄到一个这样优美的环境里面，开两天会，开三天会，我觉得这是一个很不同的感受，环境很好，环境对会议的气氛是有巨大影响的。进来就觉得神清气爽，觉得挺好。今天的会上我觉得有一些重要的信息也透露出来，我们的领导人也讲了很多，这是国家对互联网的重视，对这个产业的重视。以互联网为中心的，未来的不管是政策还是开放度的重视，我觉得都代表说中国正在逐步的走向一个更加开放的平台。这个对任何的商业体来讲都是非常有希望的，是一个利好的东西，尤其是对我们这样的企业，我们是国际化的企业，我们又是互联网企业，这个是非常利好的。所以其实总的来讲，今天的感觉是说，大家都在谈论一些，为未来做好准备的一些事情，我觉得跟我们的趋势判断基本类似，我也希望说回去以后我们进一步的思考，在未来的三到五年我们怎么赶上这个趋势，能够做一些更多的事情，为我们的商业发展做一些贡献，也为国家的整个互联网，尤其是互联网文化的发展，做一些事。