Dmall联合创始人韩鑫：生鲜地面配送队伍已至1500人

凤凰科技讯 8月16日消息，以“重新想象未来”为主题凤凰LINK+大会今日在北京举行，生鲜电商Dmall联合创始人韩鑫在会中接受凤凰科技记者采访时表示本地物流的建设之于O2O电商相当于毛细血管的作用，将会成为O2O生鲜配送的决定性优势，目前Dmall团队中地面配送人员已至1500人。

自Dmall创立之初，由于华为荣耀前总裁刘江峰的加入使得这一生鲜O2O创业项目备受关注。据联合创始人韩鑫透露，目前高层的高管团队共有五人，负责事务也各有分工：刘江峰负责总体事务、两位出身电商行业的联合创始人负责物流，一位前华为高管负责华北区的BD工作、韩鑫则负责技术。

根据韩鑫透露，公司成立4个半月以来，团队人数已经扩充到2000多人，其中1500多人来自地送队伍。韩鑫表示许多电商的物流建设大多集中在城市主干线，而在最后一公里的投入布局上略显薄弱，而Damll作为分布式电商的一种表现形式，注重要做的是解决最后一公里的配送问题，这也将是Dmall区别与其他O2O电商的核心优势。

对于外界关心的业务扩张范围，韩鑫透露Dmall目前的市场主要集中在京沪广深，天津、杭州几大城市。“这几个主要城市中的业务模式也各有不同，目前对于其他城市的开拓态度还比较谨慎，这主要取决于具体城市的业务容量而定。”韩鑫表示。

业务范围和人员规模都在急剧扩张，这自然对创业团队的资金储备和管理能力提出了更多的要求。对此韩鑫表示公司之前已经完成了天使轮融资，具体融资金额为1亿美金，现在还没花完。在管理问题上，韩鑫认为Dmall和京东面临相同的管理困境，即同时做好地送人员和办公室技术、管理人员的细分管理。

韩鑫向凤凰科技透露在加入Dmall之前自己一直在硅谷负责唯品会美国区的业务工作，谈及中美创业模式的不同，韩鑫表示主要集中在以下三点：

1、美国市场的消费者分布稀疏、服务发展水平比较高，硅谷创业流中技术性创业占比较高；中国市场则因为人口分布密集，大多数创业是直接面向消费者市场。

2、美国创业项目讲究精细和完美，中国则大多会采用先落地后完善的执行方式。

3、美国创业大多集中在某一区域或某一类人群的细分创业；而中国的整体市场容量超美国，在推广上会更注重于几个中央城市市场的深耕，将会更偏重规模和份额的覆盖。