荣耀总裁赵明

荣耀品牌自2013年12月成立，至今已有两年半的时间，虽说依旧是互联网手机行业里的“新人”，但千万级别的手机销量和逐渐提高的市场占有率，早已让荣耀成为公认的“黑马”。根据赛诺报告，荣耀在2015年12月份国内份额已经到9%，甚至超过了主品牌华为，如果加上国外的出货，当时荣耀的销售已经全面超出国产其他品牌。这个曾经不被看好的“富二代”俨然已变成了站稳脚跟的“富一代”。

作为手机行业成长最快的品牌，荣耀的手机一直主打超强性价比，在抢占千元机市场的战役中打出了名头。而今年5月份，荣耀推出的V系列向中高端手机市场发起攻势，随后的市场表现同样不俗。而如今带着荣耀蒸蒸日上的，便是荣耀现任掌门人——赵明。

2015年初，赵明从华为西欧战场回国，正式接手荣耀品牌。在他接手后的2015 年，荣耀卖出了4000 万台手机，销售额达到了60 亿美金，比2014年的销量翻倍。

2016年5月10日，荣耀推出了旗舰机型—荣耀V8，开辟了新的“V系列”，这是赵明的“大动作”，他要带领荣耀冲击手机中高端市场。而这款赵明首次深度参与的机型，在今年的京东618大促中夺得2500元-3000元档销量冠军，和荣耀的其它机型一起，成为安卓机销量冠军。

曾经不等风的“笨鸟”，如今已成长为不惧风停的雄鹰，这背后自然少不了懂产品更懂管理的领路人。作为荣耀的领路人，赵明是如何带领荣耀一步步做出被市场认可的产品？他对于互联网手机市场有何看法？凤凰科技《产品家》栏目组专访荣耀总裁赵明，探究他的“产品家”之路。

做产品，要不断拷问自己

赵明说，他做事本身原本不是一个很纠结的人，决定的了事情很多就去做了，但是在做了终端业务之后，负责荣耀，他觉得自己“在很多产品上变得很纠结和偏执”，已经定的东西，还会反复进行推敲，走到哪里都会进行比较。而对于一款产品来说，在它的诞生过程中需要“纠结”的地方尤其多，无论是外观、材质、手感，还是新功能的增加、硬件配置的提升，都需要经过反复讨论和推敲，赵明便时常“拷问”自己，如何做出一款极致的产品。

5月10日推出的荣耀V8，是赵明全程深度介入的第一款产品，他将这款配备双摄像头+2K屏的新产品，作为荣耀2016年的诚意之作。而这款产品，必然是在一遍又一遍的自我“拷问”和“纠结”中诞生的。比如是否采用双摄像头技术、如何能在良好的握持感和工艺成本的问题上找到契合点、如何在充满工科男气质的ID中引入时尚的潮流等等。尤其是在拍照技术上，在6plus拍照双摄像头推出之后，双摄像头带给大家新的体验，而在在荣耀V8上面，如何在这个基础上进一步突破，“难道只是像素的提高吗，我们问自己，难道只是双800兆提升到双1200兆要=吗？那么在这个过程当中，我们2012的算法实验室和我们日本的光学研究中心是已经被我们逼疯的感觉了”。

做产品，要保持一颗年轻的心

荣耀的用户基本上都在18岁-35岁，想要做出让年轻人喜欢的手机，必然要了解当下年轻人的特点、价值观念、追求等。赵明已过了不惑之年，如何能够让自己跟得上年轻人的思想，如何快速了解变化中的外部环境？荣耀想通过产品向年轻人传递什么？

赵明说：“荣耀一直希望通过我们的产品跟年轻人进行交流，希望能够鼓励年轻人更多地友善地与人交往，能够通过这个自身的不断的学习和努力，能做一个真实的自己。”

在2015年，赵明多次到大学校园和学生交流，通过跟学生的交流和互动，他发现其实大学生们不仅是一个非常活跃的群体，更是一个对生活充满乐观态度的群体，他们对于新鲜事物拥有更强的包容心，这跟他之前想象的有很大不同。与这些年轻人的碰撞，“对于荣耀的品牌的内涵以及产品的内涵都是非常有利的。”

除了和大学生交流，赵明日常回家的时候，会把产品拿给女儿，问她会喜欢什么样的功能，日常用哪些应用。“我觉得年轻人的生活跟我们很多理念是完全不一样的，但是你不得不否认我们在他们这个时代，没有他们掌握这么多的信息量，也没有他们这么有才华和这么样一个丰厚的社会联系。我觉得年轻人的这种态度和这种生活方式是值得我们尊敬的或者是理解和鼓励的。”

做产品，和坚持长跑有共通之处

赵明是个对自我要求非常高的人，每日坚持一个小时的长跑训练，严格控制饮食。他非常喜欢长跑，在德国的时候，经常在早晨6点多钟左右，沿着莱茵河跑将近十公里。德国的冬天早晨寒冷而安静，在独自的长跑过程中，赵明会觉得全世界只有你一个人在跑步，“你会很聚焦自我内心的感觉，你非常聚焦，这个时候其实你在思考很多问题的时候，会想得很深，很远，不会被很多的很繁杂的事情所干扰，这个对人的精神聚焦非常有帮助的”。

回国之后赵明全面执掌荣耀，他赵明认为长跑和产品开发有很多共通之处，希望荣耀的发展能如长跑一样，看重的是长期的竞争。因为产品开发的过程，很多的时候不是一蹴而就的，要做很多的准备工作，“比如说我们在5月份发布的荣耀V8， 不仅仅是是一个硬件的升级，它还有很多算法的东西，而这些算法的储备和研究，我们实际上从两年之前就开始准备和启动了，就6plus上市之后，关于V8的很多技术，就在准备和研究，用一年半到两年时间的技术储备，应用到荣耀V8上，它才会有今天拍照的最佳的效果”。”

赵明认为荣耀做产品是跟中长跑的概念是相似的，短期的冲刺实际上就是拿来主义，在市面上能搜集到的技术都是大家共用的，但荣耀的很多技术是从一年前或者两年前开始积累的，最后才能达到一个较高的水平。“这个其实跟中长跑的理念是相同的，就是说荣耀做事还是看长期的一个竞争。”

做产品，要聚焦商业本质

赵明在华为公司18年的职业经历当中，基本上是每隔两年更换一个岗位，从研发、销售到产品的综合管理，既有国内的团队研发经历，也有国外的产品体系管理经验。不同的岗位经历让他更了解产品的生产流程，也让他拥有快速调整和适应的能力，这种能力使他在回国后迅速适应了荣耀的节奏。

赵明接手荣耀事物的时候，跟前任的交接基本只有一周多的时间，两个人在一起聊了大概三四个小时，他便投入紧张忙碌的工作中去。当时赵明刚从华为的欧洲区回国，之前一直做的是B2B的业务，突然变成B2C，然后又是互联网，“首先你要说回来之前一点彷徨都没有，那也是不现实的，还是有很多的顾虑。”他的顾虑来自于能否驾驭这个新的领域，能否顺利的调整自己完成新的转身，事实证明他丰富的职场转身经历还是让他迅速找到了一些关键的契机，“就是还是要聚焦商业的本质，互联网手机，最核心和本质的还是产品与服务。”

“从我的一个产品整个的职业生涯经历来看，有很多本质的东西是相通的，尤其是很多作为商业管理者来讲，商业的本质你要讲清楚，你要理解清楚，它首先就是遵循相应的管理原则和商业原则，做事大的方向不会错。然后同时你要深入学习和研究这个领域的一些特点。”

赵明认为如今的手机产业，创新逐步地进入微创新的时代，创新遇到一个瓶颈，导致今年行业内跟随的状态变得越来越普遍，而这个时候，对于荣耀来讲，要解决这个问题，就要坚持技术创新，踏踏实实的做技术积累。“可能下一阶段看谁能够首先突破和爆发，这个都需要你可能一种更精细或者更偏执的精神去坚持。”

做产品，要聚焦商业本质

中国的手机市场早就是一片红海，残酷而激烈的竞争从未停止。互联网手机市场的蛋糕从来不乏觊觎者，只有做出适合市场的产品，才能分得更多的蛋糕。面对巨大的竞争压力，赵明说，想要做出用户接受的产品，就要把自己逼到墙角。

赵明：其实做产品的这个过程当中一定是给自己很大的压力，或者是让你感觉到极端困难的时候，只有在这种压力和极端困难的时候，你坚持下去，就是突破要来临的时候，如果你在很多的时候你做产品什么都很顺，我自己感觉毫无压力就把这个东西做下来了，往往这个时候你就会发现产品面市的时候，用户不买单，所以很多的时候我们内部也有这样的一个经常会说要把自己逼到墙角，要把自己感觉逼疯了，或者没有退路的时候，你把这个产品推出来的时候，你觉得已经退无可退的时候，拿出去的时候，这个产品才会大卖，所以在过去的一年当中，我们压力非常大，但是从我本人和从团队以及荣耀最终的结果来看，我们也是成长最快的一年。

赵明最喜欢的“产品家”是乔布斯，他曾说过，他不是“果粉”，但他是个不折不扣的“乔粉”，他尊敬乔布斯在做产品时不妥协的态度。在赵明看来，一个有些偏执、永不妥协、有领导力的人，才可以成为一个“产品家”，一个把用户“当女朋友，并且要讨好她”的产品人，才能做出让市场买单的产品。

互联网手机市场的竞争依旧激烈，荣耀的前行之路注定会困难重重，如今的荣耀风头正劲，赵明能否带着它在激烈竞争中脱颖而出，能否带着它实现新的技术爆发，能否带着它走向更加辉煌的荣耀之路，谁都无法给个确定的答案。但笔者认为，一个带着长跑思维做产品的掌舵人，一个把产品和服务作为商业本质的职场人，一个把用户当女朋友的产品人，一个决定踏踏实实做技术积累的产品家，会带着以产品为灵魂的荣耀，走上一条光明的发展道路。（李艳）