vivo布局机器人产业，一首科技理想主义者的长歌

在3月25日召开的博鳌亚洲论坛2025年会上，vivo执行副总裁、首席运营官，中央研究院负责人胡柏山正式官宣，vivo成立机器人Lab（实验室），进军机器人行业。

胡柏山表示，vivo将专注机器人“大脑”（AI Agent）和“眼睛”（MR）的技术研发，主攻消费级市场，研发个人和家庭场景的机器人产品。

消息一经发布，瞬时引起行业关注，在众人还未从“手机厂商入局车市”的惯性中抽离，vivo给了当头一击。曲径通幽处，背后原因是vivo长期主义的品牌基因和以人为本的商业逻辑。

在汽车市场已经进入巨头混战的红海阶段，而服务大众的消费级机器人产业却焕发出生机。随着全球老龄化的加剧，未来很多家庭或许都将配备2～3台不同功能的机器人。但家庭场景复杂多变，人类需求千差万别，vivo能否下好这盘棋，才是行业和众多用户关注的焦点。

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手机与机器人，vivo的“造机”哲学

近年来，科技产业进入了一个微妙时刻。手机厂商纷纷卷入汽车赛道，也不乏汽车品牌开始下场造手机，在手机和汽车互为主角之际，老牌手机厂商vivo给出了不一样的选择。

胡柏山在演讲中表示：“依托于vivo‘蓝科技’在AI大模型与影像领域的十年深厚积累，叠加自研混合现实头显积累的实时空间计算能力，我们会聚焦孵化机器人的‘大脑’和‘眼睛’，让机器人可以‘看得懂场景，听得懂需求，给得了回应’。”

“造手机”和“造机器人”有何不同？vivo入局新赛道的底气在哪里？

1.技术的复用

从技术角度分析，手机更多是对二维世界的交互，而机器人则考验的是对物理世界的3D空间感知能力。机器人的视觉感知，依赖的是摄像头和相关算法；触觉感知是通过传感器；听觉感知是依靠麦克风阵列和语音识别算法，这些也是手机研发的核心技术，都将成为vivo入局机器人赛道可迁移复制的技术和势能。

在手机时代，影像旗舰看vivo是众多用户的共识。通过自研+共研，vivo蓝图影像能力行业领先。比如去年发布的vivo X100 Ultra，是安卓阵营中唯一支持3D影像的手机，通过软硬件深度融合，打造沉浸式3D影像体验，可赋能家庭机器人实现精准且高效的3D视觉识别。

再比如AI领域，vivo曾推出5款自研蓝心大模型，成为首个在手机端实现大模型载入的手机厂商。去年，又升级为语言、语音、图像、端侧、多模态大模型，带来人机沟通方式的新革命，这些技术创新都可复用到机器人的“大脑”上，形成自主“感知－决策－执行”的超能力。

2.场景的延伸

作为每个人每天都在用的终端设备，手机行业有着最大基数的消费人群，最前瞻的技术生态，多元的应用场景。胡柏山指出：“机器人是手机行业的未来，它将成为连接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本、回归用户场景创造极致体验的价值准则。”

同时，对C端需求的理解和洞察，没有哪个产业比手机厂商更懂。全球拥有5亿用户的vivo，覆盖了几乎所有用户场景和用户需求，可以为机器人场景落地提供试验场。相比B端工业级逐渐成熟，满足C端需求的家庭机器人更需要vivo这样的厂商入局赋能。

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风口与价值：科技信徒的平衡取舍

能扛起“造人”大旗，源于vivo这30年来的技术积累，不追风口、不炒概念，以手机为中心向外推演，始终贴近用户的真实需求场景，持续做自身擅长的事，做对的事。

在vivo的经营理念里，排在首位的就是长期主义的“种因哲学”，用10年时间让影像体验从追赶到领跑，在人像、长焦、夜景等场景下做到极致。只有在技术成熟、市场需求明确的情况下，才会入局新赛道，为产业创造更大价值。

与汽车产业相比，家庭机器人的产业周期相对更长，根据vivo的产品节奏，预计三到五年出原型机，正式推出人们理想中的家庭机器人可能需要10年以上。用胡柏山的话来形容，就是“渐进突围、沿途下蛋”的路径，让技术走出实验室，逐步渗透到真实生活中去。

除了长周期之外，机器人产业与供应链及生态伙伴的协作更紧密。vivo一路走来的成绩有目共睹，一定程度正是来自产业链的协同创新。胡柏山指出：“vivo秉承相互成就的‘共生智慧’。提倡与人合作时‘利他共赢’，致力于寻求更多志同道合的伙伴，不断成长共同进化，共建共享‘繁茂的科技生态雨林’。”

vivo不做全身硬件，而是要做机器人的“智慧中枢”。这种选择不是逃避竞争，而是采用减法逻辑将资源集中在最擅长的领域，以长期主义赋能产业，与生态伙伴共同前行。而流淌在vivo基因里的人文情怀，则让这场机器人革命更具温暖和爱的属性。

早在2018年，vivo AI全球研究院就已落成，以AI为底层技术，不断为大众用户迭代更优体验，更将AI技术延伸到视觉、听觉、语言等层面，让听障视障人群也能更好地融入社会。在“无障碍通话”、“声音识别”之外，vivo还通过“职业模式”、“无网通信”、“南极/蓝海电池”等多项创新科技，关注每一个个体、每一种需求。

在产业风口与价值创造的两端，vivo以满足用户真实需求为权衡原则，聚焦消费级市场，个人和家庭场景的机器人产品，走进用户的真实生活，回归场景，解决痛点，迭代产品。

在《创新的起源：一部科学技术进步史》一书中，指出所有伟大创新都源于对社会、用户需求的深刻理解和响应。在 vivo 的经营哲学中，技术是冰冷的，但人心是火热的，vivo的终极目标，是以技术为工具，让人们感受幸福，拥有快乐。

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科技普惠，走到千家万户的生活中去

有数据显示，到 2030 年，美国 70 岁以上人口与 24 - 69 岁人口的抚养比预计达到 25%，日本更是高达 50%，欧洲和中国也面临着类似的严峻挑战。马斯克预测，在未来20年内，人形机器人的数量将超过人类。到2040年，全球将有至少100亿个人形机器人投入使用。

胡柏山在演讲中表示：“当前的AI和机器人，分别代表数字世界和物理世界的顶尖技术成果，但两个世界尚处于相对独立状态，未能完美联接。在新的发展阶段，为联接物理世界与数字世界，vivo致力于创造极致的机器人产品，为用户带来更多美好。”

1.稳健扎实的多面准备。

除了手机技术在机器人赛道的复用，vivo近些年已经在为家庭机器人的研发做着技术准备。比如在2024年9月，vivo公开了一项名为“机器人及其控制方法”的专利，主要用于解决相关技术中涉及的天线难以应对通信环境的变化，导致机器人的通信灵活性以及通信性能较差的问题；11月，又公开了一项名为“基于混合现实的交互方法、装置及电子设备”的专利；另外，vivo也在开始提前布局6G通信，为未来机器人场景储备算力。

技术研发之余，vivo也斥资储备相关团队。早在“官宣”前，就已为进军机器人领域筹备人才部署计划：包括机器人首席科学家、机器人技术规划专家等岗位，覆盖了机器人研发的多个关键领域，工作地点包括东莞、上海等地，最高年薪超过120万元，

2.关注始终存在“沉默痛点”。

目之所及，皆是科技之光可照亮的地方。在满足需求、提升用户生活本质的同时，“独居老人、听障人士、儿童看护”等这些始终存在却并未解决的“沉默痛点”，也应是科技普惠的角落。

胡柏山指出：“机器人会应用在家庭服务、养老、医疗健康、教育等领域，既能干好活，还能很懂你。”可以预见，消费级家庭机器人正逐渐从科幻作品中的想象元素，转变为现实生活中真实的存在。

3.成本可控有望打开普惠之门。

从vivo过往的产品策略及市场表现来看，新目标绝不是制造 “天价机器人”，而是通过技术创新降低成本，让机器人走进普通家庭。

通过复用手机供应链的规模化优势，vivo的入局有望将机器人的核心部件成本降低。科技的价值不在于少数人的特权，而在于多数人的共享，这也是vivo一直秉承的商业理念。

结语：

相关报告数据显示，2023 年，我国家庭服务机器人市场规模达到959.2 亿元，同比增长 32.8%，预计到 2027 年，这一数字将接近 3000 亿元 。

在博鳌论坛现场展示的vivo混合现实头显，就是vivo一个阶段性成果。在下个月即将发布的vivo X200 Ultra上，也会集成vivo在影像领域最新的技术突破。vivo用30年的时间种树育果，如今押注新赛道，也让未来的机器人产业充满了想象空间。

在对未来生活的若干畅想中，机器人除了能顺利完成避障、倒立、空翻等动作，我们更期待那只看似冰冷的机械臂可以为孩子盖上毛毯，为生病的老人端来一杯热水。直到那时，机器人才能完成从“工具”到“伙伴”的转变。