Q 总结之前创业的六次失败，原因有哪些？
A 一个是太固执一个是不坚持，其实坚持跨一点点过去就是固执了。
Q 那自己用“固执与坚持”去反思大姨吗呢？
A 14年就有点太固执了。我们固执地要在医疗领域突破和布局，但风口没来，还错过了商业化的最好时机。
Q 对于一些克扣女员工产假孕假的老板说什么？
A 不要把别人老婆不当女人看。你对她好，员工会报答你的。核算起来，你不会增加多少开销，却会获得高效忠心的员工。
Q 创业从零到一更难还是从一到十更难？
A 最难的两个阶段是零到一和九到十。起步难的原因是要寻找突破口，后期则是拥有了流量和认可，却找不到盈利模式。
大姨吗创始人柴可
“平均一个女性一辈子来大姨妈的流血总量相当于5.5个体重60公斤的人体内的全部血液量。” 除了这些关于大姨妈的湿货，当然我们也聊了不少创业干货。
大姨吗是柴可6次创业失败后的成果，他坦言自己曾经遭受的最致命打击是创业刚开始，10个同事走了6个，其中还有3个人是最初就一起战斗的哥们儿。这是我在很多创业的履历中都有看到的事实，无非分为这几类情况：1.创业公司发展迅猛联合创始人的成长却没有跟上，被公司踢出去；2.CEO恃才傲物，被董事会踢出去；3.看不到公司未来的希望，员工把公司给踢出去；4.股权斗争，斗输的那一方被踢出去。总之，创业和谈恋爱也是挺像的：某一方先放手了。 [详细]
凤凰科技主持人 格欣
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