Q LinkedIn为什么要坚持入华战略？
A 领英的的使命是连接全球的职场人士。如果我们不能进入中国的话，我必须要回去把这个使命改掉。
Q 担任中国区总裁的角色，怎么平衡本地和美国总部的关系？
A 至少对我个人来讲，我要刻意避免自己不要做“首席代表”，我需要做我们整个中国的业务和未来发展方向的掌控。
Q 领英从过去外国互联网公司入华失败的案例中学到了什么？
A 领英有可能是硅谷的大型的互联网公司在中国的最后一次机会，我其实还蛮认可这一点，因为我们已经这样努力了。
Q 领英的定位还是高大上的，如何适应中国文化？
A 我们既然是“端着”，我们要保持一定的姿势，但是我们慢慢的要怎么放下来，是需要研究的问题。
沈博阳：领英中国区总裁
我在国外读大学时有职业规划课，开课第一天老师就说：“每个人回家立即申请一个LinkedIn账号，否则以后就不用来了。”后面进入职场，甚至养成了习惯：每见一个商业合作伙伴前都先看看他的LinkedIn页面。LinkedIn在国外职场中的地位可见一斑。
然而在中国，它似乎没那么重要。
首先招聘行业这个千亿规模的大蛋糕早已被瓜分殆尽：低端职位有58和赶集，中端职位有前程无忧和智联招聘，高端职位有猎聘和猎头公司，垂直行业有拉勾和猎上。即使LinkedIn反复强调他们不是招聘网站…[详细]
格欣：凤凰科技主持人
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