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  近几年来，英特尔在移动市场这场属于自己的“游戏”中严重受挫，已经迷失了自己的道路。

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  如果用4个字总结英特尔2013年平板战略，就是“下定决心”；再用4个字说明年战略，就是“四倍成长”。

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  英特尔正在逐步加强与位于深圳的新兴厂商的合作关系。而深圳速度，正是已经落后的英特尔最需要的。

近年来，随着移动市场的爆发增长，传统PC芯片巨头英特尔遭遇了前所未有的冲击和质疑。在计算设备的主流市场从PC迅速转向移动终端的大潮中，英特尔反应太慢；移动芯片市场已经被高通、三星、联发科等厂商控制。

在今年11月的投资者大会中，英特尔董事长安迪•布莱恩特（Andy Bryant）承认，作为计算能力成本下降的长期受益者，该公司正在属于自己的这场“游戏”中严重受挫。布莱恩特称：“我们似乎已经迷失了自己的道路。”

移动设备的崛起让芯片市场的界限逐渐模糊，原先泾渭分明的通信芯片和计算芯片正在逐步走向融合。高通公司借助其通信芯片的优势进军移动计算市场，推出了集成通信芯片的骁龙处理器，而更多同样基于ARM架构的芯片方案已经成为移动设备的主流选择。采用精简指令集的ARM架构相对于英特尔的X86架构具有耗电量低等特点，被认为是更适合移动设备的选择。

业绩下滑，投资者信心不足，资本市场也给出自己的选择。今年8月标准普尔500(S&P 500)排行榜数据显示，高通公司的市值首次超越英特尔。高通的市值为1138.2亿美元，Intel则是1118.5亿美元。尽管约20亿美元差距并不大，但这一标志性的超越似乎预示着芯片市场的代际更替。

迷途中的英特尔本能般的选择了全线出击：首先是在2010年收购了英飞凌无线业务，补足其在通信芯片方面的短板；然后推出为移动终端定制的芯片，与联想、摩托罗拉生产“英特尔芯”的智能手机，与平板厂商合作英特尔Inside平板。

然而移动互联时代，智能手机和平板市场已经形成了一个坚固的ARM阵营：底层以高通、英伟达、联发科等芯片厂家为支撑，中间有三星、苹果等终端厂商，上层有iOS、Android系统和整个应用开发的生态系统。大象难以转身，慢一拍则步步慢。整个移动市场并未给英特尔留下多少空间。

以英特尔芯的智能手机为例，据消息称，联想推出的K800、K900手机销量均未达到预期；而更具意味的消息是，联想的升级机型K901没有继续使用英特尔的芯片。主流合作伙伴缺失，销量不佳的现状迫使英特尔调整策略。英特尔将手机战略重点转向新兴市场和中低端市场，同时还希望能在可穿戴设备市场能有所作为。

全线出击，不断尝试，不断调整战略是英特尔移动迷途下的真实写照。

走出迷途的最佳方法，不是成为别人，而应该是更好的认识自己，改变自己。英特尔近期的动作正在印证这一点。

在昨日的媒体活动中，英特尔移动通信事业部产品线运营总监洪力表示：“2014年对于移动通讯事业部，平板电脑将是重点。如果用4个字来形容英特尔2013年平板战略，那就是‘下定决心’；再用4个字来形容2014年平板战略，就是四倍成长。”

更具体而言，2014年英特尔计划平板芯片全球出货量成长4倍至4000万颗。信心和决心这样的字眼，对于失落移动的英特尔来说特别重要；而具体的的数字指标，则让信心落到实处。

洪力坦言，当前整个英特尔公司的对平板的重视度是高于手机的。对于下定决心做平板的逻辑，洪力解释到，相对于手机设备，平板电脑这一产品形态离英特尔主业比较近。无论在业界形态还是经验转移方面，都能让英特尔比较容易发力。同时，平板电脑方面进展，还能跟公司当前推动的“二合一”设备形成合力。

而在市场竞争层面，洪力的解释则道出了发力平板这一选择的紧迫性，他表示，当前ARM芯片有进军高端市场的趋势，从手机芯片开始逐渐开始应用到更多计算设备，甚至是服务器市场。英特尔做好平板，能形成防御效应，不然就会被ARM入侵到自家大本营。

当前市场的英特尔平板产品

在实际动作方面，英特尔在2012年底与中国本土厂商蓝魔试验推出了第一款英特尔芯片的平板电脑，随后跟三星、戴尔、联想、爱国者等厂商推出了更多平板产品。截止2013年底，全球范围内英特尔跟14家合作伙伴推出了30多款产品。

尽管产品数量和基于ARM芯片的平板还没法比，但主流厂商的加入预示着英特尔平板已经打开了局面，起码比起手机芯片的曲高和寡的局面要好很多。

平板芯片产品线

芯片产品层面，选择了高中低端全面出击。除了推出可以同时支持Windows和安卓系统的Bay Trail（DB）移动芯片外，英特尔还将在明年年中推出廉价的Bay Trail（CR）芯片，主打千元以下智能平板市场。同时，为帮助终端厂商快速推出产品，英特尔还将推出核心参考设计项目，这一项目类似于MTK和高通的参考设计项目，将核心的软硬件设计方案打包，厂商可以基于成熟的解决方案在3个月内就推出产品。

在营销层面，英特尔依然强调其性能和稳定性，同时希望借助英特尔品牌的影响力来获得品牌溢价。尽管移动设备的体验不仅仅取决于性能，高通目前的营销已经开始围绕“体验、多应用能力”做文章。但对英特尔来说，强调性能尽管老套，但确实是当前发挥差异化优势的不错选择。

洪力表示，2013年是英特尔平板战略才刚刚开始，主要在于搭建平台和催化产业链，所以销量和营业额相对于其PC的芯片来讲还是少，明年开始真正发力。具体到中国市场而言，中国市场出货量的增速将会远远大于全球计划的4倍成长。

要达到2014年全球出货量成长4倍至4000万颗目标，不仅考验着英特尔的转型速度和支持力度，也考验着终端厂商的研发和制造能力。英特尔给出的答案是，大力支持安卓，同时重视本土新兴厂商合作。

大力支持安卓

曾经牢不可破的Wintel联盟在移动时代已经是过时的东西，微软Windows依然很重要，但只有Windows的英特尔是不能完成其移动战略的。最近一两年来，英特尔不断加强其处理器与安卓的兼容性。。

英特尔方面也通过强调其在开源操作系统方面的贡献来为这种兼容的能力背书。Linux和安卓都是开源的操作系统，英特尔是Linux操作系统源码的主要贡献者之一，也是安卓系统的重要参与者。在过去的一年，英特尔在安卓系统的优化方面做了不少工作。

具体到产品方面，现在已经有数款基于X86架构的安卓平板问世。到2014年，英特尔将推出Bay Trail（DB）移动芯片，该版本芯片可以使得平板同时支持Windows和安卓系统，双系统平板将会更加普遍。

安卓平板在成本方面具有相当大的优势，也具有丰富的应用程序；而Windows平板则在商用和兼容旧版本程序方面具有优势，同时在游戏类应用具有众多成熟产品。英特尔希望通过其跨平台操作系统战略，增加其芯片的覆盖度。尽管Windows和安卓是大头，小众操作系统，比如三星的Tizen也在英特尔的支持范围之列。

本土厂商支持+参考设计项目

相对英特尔多年耕耘的PC市场，移动终端厂商更加分散，也相对陌生。这就需要英特尔以更加亲和的姿态进入。

据深圳移动终端厂商的说法，他们担心英特尔这样的国际大厂在对小厂商的支持力度和沟通上会存在一定问题。而英特尔方面也坦诚这方面的问题，洪力表示：“相对于联发科，英特尔在对小厂商的支持力度和经验上，都有欠缺。”

既然整个重点已经锁定平板，平板的出货量有赖整个业界的支持。英特尔正在努力改变支持不力的现状，以及“端着”的形象。在厂商合作方面，除了传统的三星，戴尔等厂商，英特尔跟更多的本土新兴厂商合作，比如蓝魔、台电、爱国者。实际上，英特尔的第一款平板的产品就是跟蓝魔一起制造出来的。

英特尔的参考设计

同时，在2014年，英特尔也将在国内推出参考设计项目，类似联发科“交钥匙”模式将硬件软件的解决方案整体打包给终端厂商，让终端厂商可以在三个月内推出新产品。

而据此前消息，英特尔目前越来越加强其在深圳的研发力量，以便与深圳的厂商建立更加紧密的合作关系。而深圳速度，正是在移动领域落后的英特尔所需要的。