2009年在经济低迷时期联姻盛大并最终实现曲线上市，曾被同行看作一桩美好姻缘。然而，酷6网与盛大联姻并没让其在视频领域脱颖而出。盛大旗下视频网站酷6传媒有限公司宣布重组计划，称公司计划重组销售部门，裁减约20%员工，全部为销售部门员工。其后，酷6网两位主管销售的副总裁郝志中和曾兴晔因拒绝执行裁员“被离职”，而劳资双方在谈判期间出现肢体冲突。矛盾不断升级。昔日一家，今日兵戎相见。【详细】
酷6网裁员，被员工爆出在办公室内发生多起肢体冲突暴力事件。酷6公司发布声明称是正常裁员。在调整过程中，部分员工情绪激动。出现少数人煽动闹事、制造谣言的情况。这些不理智行为，已对酷6股价造成实质性负面影响。 【详细】
李善友坚持“长视频正版化”，希望走影视大片路线。陈天桥将酷6纳入旗下后，就加速其平台加内容的战略布局，陈天桥更看重的是酷6的媒体属性，偏向成本较小的资讯模式，因此，盛大与酷6创业团队由于战略上的分歧而无法合作。 【详细】
2010年财报显示，酷6全年营收2030万美元，但亏损5150万美元，是营收额的2.5倍，其中第四季度净亏损额扩大了21.6%至1270万美元。酷6的连续亏损并不止于自身影响，更波及盛大。这也许是盛大在酷6发展上频频出手的原因。【详细】
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关于李善友此前的突然辞职，外界一直断言，缘于两人在酷6发展模式上的分歧。尽管陈李两人均先后多次予以否认，但在过去的一年间，酷6“两条腿跑路”，哪条腿都没跑得特别远，却是不争的事实。对于酷6，陈虽然隐身其后，显然也颇多关注。在合并后的很长一段时间内，陈天桥电脑的首页设置都是酷6网，发现问题会直接和李善友进行电话沟通，只不过更多的似乎是批评。 【详细】
资深互联网评论家谢文表示，酷6是作价3700万左右给盛大的。太亏了，真是流血牺牲。这笔钱拿到手，肯定是投资人之间先分，剩余的才轮到酷6网的高管和员工。投资人能给网站留多少，真的很难说。 【详细】
资深互联网人事方兴东认为，酷6网作价3700万美金卖给盛大，实际上贱卖了自己的资产，并没有增值多少。造成这种情况的可能是酷6投资方急于套现吧。迫使酷6作价3700万美元与盛大“闪婚”。 【详细】
尽管仍身为酷6的第一大个人股东，李善友的股份却已稀释至10%左右，而此刻站在他身后的则是盛大与陈天桥。上市之后的酷6，表面看来资金充裕，实际却面临着改制与盈利的双重压力。【详细】
酷6面临巨额亏损，盛大想办法解决问题是理所应当的，但是清理150名员工以节省开支的办法未免太过偏激与自私。亏损的责任恐怕与领导层的决策不无干系，而最终却要由员工买单，这绝对不是一个重视员工的公司所为。【详细】
对于酷6员工与盛大的矛盾激化，资深互联网从业者祝志军认为，动了一些人的利益，矛盾产生很正常，不过盛大也有需要自检的地方，太激进的方式容易造成双输的结果。【详细】
有人评论，盛大的战略执行常表现得有点虎头蛇尾，比如盛大盒子战略，比如对新浪进行的突击性股份收购，最终分别因对政策理解不深，对新浪管理层的反抗强度预想不足而不了了之。以盛大的迪士尼构想来看，如果将来不能成功，很有可能源于企业管理层对困难了解不足所致。盛大系现在所承载的业务群组，看似相关性很强，但要想操作起来，实际上挑战很大。“酷6”事件所引发的，只是这个考验的一个开始，如果盛大最终绷不住，迪士尼构想将很难实现。从企业历史来看，在以前的战略实施与执行中，盛大在这方面表现出来的能力还很弱。【详细】
盛世骄阳高管调整 盛大高峰出任CEO
2011年4月29日，盛大旗下公司盛世骄阳管理层变动，原CEO徐蕾蕾将转任公司副总裁。而来自盛大无线的助理总裁高峰将接任徐蕾蕾，出任CEO。盛世骄阳成立于2009年7月，是盛大战略收购的一家跨媒体影视节目整合和发行公司。
龙丹妮卸任华影盛视总裁
2011年1月5日，龙丹妮发表声明，辞去华影盛视总裁职务，并透露将在天娱重起炉灶继续拍电影。2009年年底，湖南卫视与盛大网络合资6亿元，成立华影盛视文化传播公司，龙丹妮出任总裁，同时留任天娱传媒总裁。
盛大边锋公司总裁许朝军离职
2011年2月份，许朝军从盛大离职开始自己创业，离职原因有各种的传说，这些传说中获得最广泛认同还是许朝军与新团队的磨合并不成功。
华友世纪CEO离职 盛大高管接管
2009年10月，华友世纪CEO向松祚与CFO兼郭小清因个人原因同时提出辞职，并由盛大网络高级副总裁瞿海滨担任代理CEO，财务主管姚立担任代理CFO，盛大高管全面接掌华友世纪。
并购企业之间的文化冲突是必然，解决企业文化冲突是所有融合的前提。并购双方两大阵营的对立和控制权的争夺，严重影响了决策，难以进行及时有效的经营策略和业务模式的调整、业务整合以及文化融合，这将使业绩进一步恶化，加剧了对立，进一步增加了调整、整合以及融合的难度，如此恶性循环。并购必将失败。 【详细】
企业打算并购时，首先要考虑所收购的公司必须符合收购企业的战略需要。双方业务合并前在战略上不统一，并且存在内在冲突，而非互补，否则并购流产在意料之中。【详细】
一次成功的并购，收购后如何做好多方整合是关键，美国《商业周刊》在分析美国在线与时代华纳合并案例时认为，业务资源整合要深度融合才能取得并购成功。 【详细】
如收购结果不理想，首先一定不是被收购公司的问题，一定要从收购公司身上找原因，看是否是因为战略不成体系，还是企业文化不相融，或者是在实力上仍有欠缺。【详细】
酷6创始人李善友辞职
酷6裁员引发冲突
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