彻底失去灵犀互娱，虎鲸文娱豪赌AI、全面换将，老帅樊路远只剩最后一舞

01

全面换帅，技术突围

2026年3月5日，樊路远导演了一场重大组织架构变革：杜颜龙出任虎鲸文娱首任CTO；吴倩被任命为优酷总裁，二者直接向自己汇报。

落地集团AI 战略，统筹优酷、大麦、帧享数字影视基础设施建设，打通线上长视频平台技术+线下影视生产技术......大权在握的杜颜龙，“技术”味十足。而作为“技改”的重中之重，愈发独立的优酷也更便于技术突围。

上述组织架构调整，只是虎鲸文娱近期技术演进的一个缩影。自2025年5月阿里大文娱更名至今，虎鲸文娱的“内容+科技”战略便在不断提速。

2025年下半年，虎鲸文娱的重点是夯实影视工业化硬件底座。

比如8月启动的昆山数字梦工场——9000㎡旗舰虚拟拍摄棚，在降低实拍成本之余，也将拍摄周期大幅提升。一个月后的云栖大会，虎鲸文娱又对外披露了自研的AI影视大模型技术栈。

进入2026年，轰动圈内的豹款影视制作车，让虚拟拍摄落地节奏进一步提速。不止如此，一手支撑优酷自制，一手对外承接剧组服务的豹款影视制作车，硬是将影视制作成本中心转化成了业务创收单元。

接着，虎鲸文娱发起HorsePower AI影像大赛、酷剧场项目，将技术支撑精品剧集工业化生产理念不断落地.......

虎鲸文娱的技术闯关，当然不是一蹴而就。

早在2023年，樊路远便提出了“技术+艺术”突围路线。不久后，阿里巴巴掌舵人吴泳铭对彼六大板块之一的大文娱，做了更细致的技术拾级路径。

在彼时吴泳铭构想中，阿里大文娱未来3年的核心战略是：拥抱AI科技，实现影视制作标准化、流程化、数智化；不断提高优酷自制比重，打造差异化内容。

火爆一时的妙鸭相机，便是那个时期阿里大文娱最具代表性的成果。它不仅向外界展示了AI底层技术，更重塑了人们对大文娱的认知边界。

圈子有一种说法，说从那一刻起，外界对阿里大文娱的认知标签从“游戏心态”变成了“技术狂徒”。

毕竟2016年4月，当阿里巴巴耗资48亿美元将优酷收入囊中、组建超级娱乐帝国时，马云向媒体释放的信息是：“收购优酷，短期不是盯着它赚多少钱。布局数字娱乐，是阿里面向快乐赛道的长期布局。”

不少媒体人甚至将马云的表述不客气的归纳为：买优酷不为赚钱，是为了“玩”。

这种表述多少有些不严肃。虽然，彼时马云长袖乱舞、疯狂打造阿里“娱乐版图”，但其背后意图或可用阿里前董事长人张勇来概括：不做娱乐的阿里，只是一家电商平台，优酷让阿里有了更大的可能性。

这显然不是一句空话。拿下优酷的阿里大文娱，一度谓傲视群雄。在视频网站初兴的草莽年代，优酷不仅是中国第一家上市视频平台，还是国内视频网站的行业第一。

除优酷之外，鼎盛时阿里大文娱涵盖UC浏览器、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐等一众业态，一度让行业对手望洋兴叹。

所有这一切，都赋予了阿里巴巴更宏大的商业叙事与想象空间。

02

优酷掉队，樊路远改造未竟全功

但很多人没想到，张勇口中的“可能性”，让阿里巴巴集团与大文娱一度深陷泥潭。

并购优酷后，阿里巴巴的掌舵者们迫不及待的将阿里基因根植到大文娱身上：暨用阿里精神全面重塑大文娱。

此后10年，阿里大文娱迎来了三位继任者。他们以各自方式，对大文娱进行了修正、改造。

2016年中，阿里大文娱迎来首任掌舵者俞永福。

优酷是俞永福关注的重中之重。一方面，他先是将音乐、游戏以及UGC内容从优酷中剥离出来，这就让其变得跟爱奇艺十分相似。但不幸的是，俞永福对版权、内容的投入十分有限，这不仅让优酷丢掉了差异化优势，又在与竞品内容对位中处于下风。

另一方面，俞永福又大刀阔斧的推动组织架构调整与互联网文化培植，以期从源头上改造优酷基因。但这些急于求成、自废武功式改造举措，一度让优酷陷入了迷茫。

2017年底，阿里大文娱终于迎来更懂内容的杨伟东。风靡全网的《白夜追凶》便是杨伟东的代表作，但很快其人因经济问题却职，让优酷重拾内容之路中道崩蹴。

接连人事震荡，让优酷元气大伤。2018年底，阿里大文娱终于迎来了新掌门樊路远。

对于樊路远的空降，各方是比较认可的。一来，这位早年带领支付宝攻城略地的将才，阿里足够看重；二者，让阿里影业大放异彩的樊路远，具备改造优酷的底气。

相比俞永福，樊路远更懂内容；在彼时票房10亿的15部影片中，樊路远掌舵的阿里影业投出了8部。较之杨伟东，樊路远则更具阿里基因与组织掌控力。大文娱几乎找到了最完美的话事人，阿里大文娱腾飞在望。

但现实并不尽如人意。

比如，为改变杨伟东治下优酷“懒散”状态，樊路远开始狠抓考勤，要求员工9点上班。但这种互联网式高压的规范化改造，与文学创造需要的自由灵感创作天然冲突。

而诸如将原优酷自制团队转入阿里影业；再将阿里妈妈内容营销近200人团队调入优酷强化掌控等换血策略，则让短期治理更加困难。

在更高层面，伴随优酷战略止血、由粗放烧钱转向经营ROI优先原则，优酷开始减少版权投入，这让其在与爱奇艺、腾讯的的对位中更不占优势。

巅峰期的阿里大文娱

第三方统计显示，2020年6月爱奇艺、腾讯视频以及优酷月活分别稳定在约5.1亿、5.0亿以及2.6亿。昔日的三国杀，演化成了双强争霸。

市场份额下滑，让阿里大文娱持续大幅亏损，更加触目惊心。

2020至2022财年（2019年4月至2022年3月），阿里大文娱经营亏损依次154亿、103亿以及70亿元。

很难言，三大掌舵人对大文娱改造孰优孰劣。俞永福的急躁与水土不服、杨伟东内容至上的昙花一现以及樊路远的断臂求生，让优酷渐趋平庸与落寞。

03

不可承受之重，樊路远失去灵犀互娱

但任谁也必须承认，樊路远掌舵的大文娱韧性十足。

业务版图持续收缩、组织架构优化精简、版权从外购转向自制以及影视工业化技术降本，逐渐让优酷熬过了亏损寒冬。

2022财年之后，阿里大文娱年度亏损逐渐控制在20亿之下。到了2025年第一季度，大文娱首次实现经调整EBITA盈利3600万元。

2026年3月，樊路远放言，“过去一年，虎鲸文娱集团已经实现连续三个季度盈利”。

实际上，伴随近年大文娱持续减亏、成功盈利，内外关注的焦点也逐渐跳出了财报范畴。

樊路远的施政重点转向技术变革、业务整合，以期重拾增长。技术变革的落地实践，我们在文首提及较多；业务整合的重点，则跳不开灵犀互娱。

如行业所知，灵犀互娱曾借《三国志·战略版》一战成名。2020年后，灵犀互娱从阿里大文娱中独立出来，并后者平级。

但在2023-2024阿里“由分到合”的组织建设大潮下，灵犀互娱（2024年初）划归到樊路远分管。接手灵犀互娱后，樊路远忙不迭的推动文化融合与组织建设。

2024年3月，灵犀互娱创始元老、前CEO詹钟晖卸任。在樊路远支持下，更加年轻的周炳枢（饼叔）上位。到了12月，樊路远全面接管，灵犀互娱正式成为阿里大文娱的一部分。

从独立到分管再到全面接管，期间灵犀互娱历经较大人事变动，内部本就不甚平静。恰恰此时，樊路远开启了“无脑”批判。

2024年12月6日，在灵犀互娱5年内部会上，樊路远将灵犀互娱团队批判的“体无完肤”。他现场言辞激烈的训斥看手机的员工，称“决定你们命运的人都在这里”。

樊路远的怒火，集中在两个方面。一是灵犀互娱业绩不行，“吃老本”“搞独立王国”，丧失市场竞争力。二是灵犀互娱团队价值观淡漠，“没有流淌阿里的血液”，“没有阿里的使命与理想”，并在“前管理层带领下走火入魔”。

进一步聚焦一点，樊路远的批判浓缩为，“灵犀互娱没有阿里精神。”

接着，樊路远又将《三战》成功之道三等分：1/3是制作人周炳枢，1/3归阿里大文娱，剩余1/3归于好友郭德纲、高晓松的宣传。这等于是将灵犀互娱团队功绩全部抹灭。

一番痛斥后，樊路远口号拉满：未来8年，灵犀互娱要做到全国第三；10至12年超越网易，做到全国第二。未来15至18年，阿里大文娱则要做到全国第一.......

但很快，形势出现反转。1天后，樊路远公开认错，“本意是活跃气氛，但没有把握住尺度，伤害了员工感情”，并自罚三个月工资作为灵犀互娱的团建基金。

心有隔阂的灵犀员工，大概率不会领情，遑论用这笔钱团建。一年后，灵犀互娱从樊路远“地盘”上剥离出来，划归到阿里CFO直管，再次成为与虎鲸文娱并列的子板块。

而不久前，阿里巴巴计划整体出售灵犀互娱的消息，在资本市场不胫而走。尽管阿里各方尚未对此事作出正式回应，但市场对此抱有较大的可信度。这也意味着，虎鲸文娱或将彻底失去灵犀互娱。

在被收购9年间，灵犀互娱至少经历7次组织调整，主要在大文娱、独立事业群之间反复摇摆。2024年之后，灵犀互娱短暂回归回归大文娱怀抱。

对樊路远而言，这本是一次难得的整合业务生态、重拾大文娱版图的辉煌时刻。

根据第三方数据测算，2025年灵犀互娱收入约为30亿至40亿元，净利润稳定在15亿至20亿元区间。

若阿里大文娱彼时真正将灵犀互娱吸收消化，对自身财务业绩将有很大提升；尤其在技术战略集中投入期，这部分现金流将给整个大文娱板块以巨大支撑。

更重要的，灵犀互娱的游戏生态将对长视频、影视票务业务以有效的丰富与补充，形成“影视+游戏”IP的充分联动。

樊路远的愤怒或许不是一场无名火，灵犀互娱自有值得批判之处。但他的口无遮拦，也确实加速了灵犀互娱的“叛离”，并因此丧失了让大文娱版图继续重构、升级的可能性。就此而言，这是个不小、甚至是重大损失。

这也间或宣告，樊路远对灵犀互娱的阿里式文化改造再一次失效。

04

虎鲸焕新，阿里老帅的最后一舞

从执掌优酷艰难扭亏，到怒喷灵犀互娱痛失好局，樊路远执掌大文娱8年可谓褒贬不一。

但不可否认，樊路远至少从几个纬度重塑了大文娱。

首先是最基本的扭亏为盈。尽管这个结果是以大文娱战略止血、整体收缩为代价，但它确实摘掉了阿里最“拖后腿”的帽子。毕竟，在自负盈亏时代，先活下来才是王道。

其次是真正确立了AI技术进化之路。无论是最早的“技术+艺术”提法，还是近年Ai技术战略的持续落地，樊落远功不可没。

最后是倒逼虎鲸文娱进一步走向独立。阿里大文娱更名虎鲸文娱，阿里影业更名大麦影业，本质都是在去阿里化。加之业绩扭亏为盈，虎鲸文娱再也不是全靠阿里输血的拖油瓶了。

当然，虎鲸独立既意味着阿里巴巴集团之于其助力不断下降，同时也映射虎鲸文娱之于阿里巴巴的地位在迅速下滑。

从阿里巴巴最早的四大板块之一，到“1+6+n”中的六大板块之一，再到与菜鸟、盒马、钉钉、灵犀互娱并列为阿里巴巴财报中的“其他分部”，虎鲸文娱泯然众人矣。

名声与地位还是其次，虎鲸文娱核心难题是重拾增长。

2026年财报，阿里巴巴其他分部（涵盖菜鸟、虎鲸文娱、盒马、钉钉、灵犀互娱、阿里将康等）营收2543亿元，同比下降25%，主要由处置高鑫零售非核心业务所致。

单看第四季度，阿里巴巴其他分部收入673亿元，较去年同期下降25%。其主要原因系处置高鑫零售、银泰业务以及菜鸟收入下滑所致。注意，这里提到部分收入被盒马以及阿里健康收入增长抵消，但没有提虎鲸文娱。

这也意味着，尽管扭亏，但虎鲸文娱增长乏力，尤其是优酷分部。

按照2025财年虎鲸文娱整体营收约223亿元，大麦占比3成计，优酷全年营收约150亿左右。这大概只有同期爱奇艺（273亿元）的5成多。

考虑到虎鲸文娱AI目前还处在技术投入期，无论营收还是利润都存在较大不确定性。

压力再一次给到了樊路远。这位大文娱名帅，是货真价实到阿里老将。

从早期阿里电商、云计算、本地商业、大文娱四大板块下的四大金刚，到“1+6+n”变革中的六大总裁之一.......当张勇、戴珊、俞永福等一个个风云人物都退出历史舞台，掌舵大文娱8年之久的樊路远依然稳坐江山、屹立不倒。

这其间有阿里高层的信任，有掌舵大文娱被肯定的韧性，亦有樊路远独特的人格魅力。但在连续多年因减亏带来业务持续收缩、痛失灵犀互娱游戏生态后，樊路远能用的手段只剩“技术进化”的华山一条路。

虎鲸文娱持续考验着樊路远，同时也给他留下了不小的机会。阿里老人的最后一舞，只能是AI了。