海智在线亮相徐汇区OPC专项赛闭幕式并发表主题演讲——《万念可造》

2026年7月2日-3日，第六届“海聚英才”全球创新创业大赛OPC专项赛徐汇区选拔赛成功举办。本次活动由中共上海市委人才工作领导小组办公室、上海市人才工作局指导，中共徐汇区委人才工作领导小组办公室主办。海智在线魔法工场事业部总经理段丹彤受邀出席本次活动，并在闭幕式上以《万念可造》为主题发表演讲。

海智在线魔法工场事业部总经理段丹彤发表主题演讲

对于一人公司来说，在提出想法层面，AI都能搭把手。但一个想法如何才能变成一个摸得着的实物：图纸怎么变成产品？工艺怎么选？工厂在哪里？成本怎么核算？这条"从创意到造物"的路，恰恰是大多数独立创业者最陌生、也最容易卡住的一段。

这正是海智在线魔法工场想要补上的一环。魔法工场（Magic Factory）是专为硬件创新者打造的AI原生按需智造平台，把概念构思、图纸设计、工艺推荐、供应链组织、生产交付等全流程，装进了AI Agent系统里——让造产品比造梦更简单。

一人公司，解决的是"谁来做"；魔法工场，要解决的是"谁来造"。从"一个人的公司"，到"一个人的工厂"，魔法工场愿意架起中间这座桥。

以下是演讲完整内容。

各位领导、各位创客大家好，我是Cayla。

Magic Factory是海智在线孵化的一个AI原生平台。我今天不讲海智。我先来说说我在准备这场演讲时的灵感，

在Magic Factory正式启动之前，我和我们董事长Sherry有过这样一段对话，她给我讲了两个希腊词。

一个词叫Techne。

公元前4世纪，亚里士多德在《尼各马可伦理学》里写过—— Techne，就是把一个还不存在的东西，带到这个世界来的能力。

但希腊人有一件事特别有意思。Techne这个词，和"作诗"是同一个词根——Poiesis。

也就是说，在希腊人那里——造一件物，和写一首诗，是同一件事。

造物者，本质上是诗人。

但2400年过去了，这件事变了——造物变成了少数人的特权。

有工厂的人，才能造物。

有团队的人，才能造物。

有几百万预算的人，才能造物。

今天，我想讲的不是 AI。我想讲的是——AI 来了之后，造物这件事，第一次，回到了它最早的样子。

一个人，也能造物。

一个人，也能作诗。

刚才那张图上，中间有一个红色的闪电。

1760年。

那一年发生了一件事，让这条曲线，突然下沉。

那一年，是工业革命的开端。

工业革命做了一件特别狠的事——它把"想"，和"做"，分开了。

设计师在城里，工厂在郊外。

想法在实验室，机床在车间。

品牌方在写字楼，老师傅在流水线。

中间这道桥——200年没人修。

200 年里，"想"的那一群人，看得到产品的未来，却够不到那台机床；200 年里，"做"的那一群人，能造出任何东西，却看不到那个想法。

这就是为什么——99%的硬件想法，死在demo之后、量产之前。

行业里给这道断桥起了个名字，叫—— 死亡之谷。

在做Magic Factory之前，Sherry曾问我，能不能基于海智过去11年的积累，把这座桥重新连起来。

而硬件创业者真正过不去的，只有三个词——

找不到、看不懂、接不上。

接下来我要说的三个人，他们是跨过去了的那一类。

第一个人。 伦敦，一位工程师。

他想做一辆高端自行车。整辆车最难的零件，叫中轴轴承——是性能的核心。

他不是不懂。他是工程师，他知道自己要什么精度、什么材料、什么公差。

他的难，不在想。在做。

市面上买这个轴承，3万美金一套起步。他做了一年，烧光积蓄，跑了4家供应商——做不出他要的精度。

他卡在第一关——找不到工厂。

不是没有工厂。中国有400多万家工厂，是他不知道——这400多万家工厂里，哪一家做过他要的事。

后来，他通过我们，匹配到江浙一家工厂。那家工厂做了20年精密机加工，主营业务是汽车配件。

他们自己都不知道，自己做汽车配件那台机床的精度，刚好够做高端自行车中轴。

最后这个核心件成本：7.5 美金。整车终端零售价：249 美金。

3万美金，到7.5美金。

一个人，做出了一个高端品牌。

但我今天想让你们记住的，不是这个数字反差。

我想让你们记住的是—— 那家做了20年汽车配件的江浙工厂，从来不知道自己能做高端自行车。

是这位伦敦工程师的一个想法，让那台被埋了20年的机床，第一次被看见。

第二个人。 瑞典，一位女歌手。

一次个人安全危机之后，她想做一款可以隐藏求救信号的女性安全手环。

她的APP端，已经组织了5000名独居女性用户，5000名志愿救援者。

她有真实的人在等她。

但她——

不会画结构图。

不懂电子布板。

不知道按键调试是什么。

不知道首饰级的体积里，按钮、电子、充电、外壳，要怎么排布。

她卡在第二关——看不懂工艺。

她找到我们，是demo阶段。

我们把这件事拆成了六道工序——结构评估、3D打样、公差优化、按键调试、模具修改、多色管理。

按钮、电子、充电、外壳，全部塞进一枚首饰大小的体积。

我们调用了三家工厂——一家做精密结构件，一家做注塑模具，一家做小批量电子组装。

这三家工厂是被AI智能体，在一周之内组织起来的。

结果：上线三周，售出2200条手环。

但我今天想让你们记住的，不是2200这个数字。我想让你们记住的是——

一个完全不懂硬件的人，让一件"看得见、戴得上、能救命"的事，变成了真实。她不懂工艺。但工艺，读懂了她。

第三个人。 加州，一位老车改装爱好者。

他迷经典款捷豹。他想给经典款捷豹，做一套专属散热风扇——一个细分到不能再细分的产品。

他有图，有钱，有论坛上的客户。他有想法，他也有市场。

他过不去的关，是量产。

因为他这一个产品，要4个工种同时上——

一家做铝制散热结构。

一家做电机。

一家做温控芯片。

一家做注塑外壳。

4家工厂，分散在中国4个省。

他一个人，没法同时管4家工厂的报价、交期、质量、物流。

他卡在第三关——接不上供应链。

但他做到了。后来他接入了一套云端后台，产品线从散热风扇，扩展到传感器、恒温器——变成了一家一人公司。

但我今天想让你们记住的，不是他做了一家公司。

我想让你们记住的是——

4家工厂分散在4个省，是一个人组织起来的。

不是一家集团军组织的。是一个改装车爱好者，坐在加州的办公桌前，组织起来的。

三个人——

伦敦、瑞典、加州。

工程师、歌手、改装客。

自行车、手环、散热件。

背景不一样、产品不一样、国家不一样。

但他们做了同一件事——

一个人，把世界各地的工厂能力，组织成了一条自己的供应链。

伦敦那位工程师，把江浙一台被埋了20年的机床，调出来了。

瑞典那位女歌手，把三家从未谋面的工厂，在一周内组织起来了。

加州那位创客，把分散在4个省的4家工厂，连成一家自己的公司。

这是过去200年，从未发生过的事。

讲完这三个人，我把他们刚才过的关，摊开给在场的每一位——

第一关——找不到工厂。

不是没有工厂。中国有400多万家工厂。

是这400多万家里，没人知道哪一家，做过你要的事。

第二关——看不懂工艺。

一个想法和一张图纸之间，隔着结构、电子、模具、装配、测试、量产——6个工种。

一个人，撑不起这6个人。

第三关——接不上供应链。

一个硬件产品，往往要3到5家工厂同时上。

这几家工厂之间，连不起来——报价、交期、质量、物流，传统上要一支团队管。

这三关——决定了一个硬件想法能不能落地。

99%的硬件想法，死在这三关上。

我注意到一件事——

今天OPC这个词，全国都在讲。徐汇定义得最清楚。

但所有公开的OPC案例，几乎都是软件类的——AI广告的一人公司，独立开发者，数字游民。

硬件OPC——你们见过几个？

不是不想做。是这三关，过不去。

软件，写完就上线。

硬件，写完只是开始。

但今天我要告诉大家一件事——

刚才那三个人，他们都过去了。

这三关，正在被填上。

填它的方式——

不是建一座更大的工厂，是做一个更小的入口。

这个入口，我们做了一个。

它的名字叫——魔法工场，Magic Factory。

它的定位是AI原生造物平台。

刚才那三个人，过那三关，用的就是这个东西。

它是怎么做出来的？

不是从去年开始，是从11年前开始。

过去11年，海智在后台，做了三件事——

第一，画了一张图。

平台上80万家中国工厂。

每家工厂200多个能力标签。

1.6亿个能力维度数据。

第二，沉了一堆资产。

400万张工程图纸。

100万个交付项目。

2000万条报价数据。

第三，连了一张网。

117个国家。

30万家全球采购商。

150多个行为偏好字段。

这三件事，过去11年都在后台。只有大客户、链主企业才看得到。中小工厂用不上，更别提个人创新者。

AI来了之后，我们做了一件事——

把这套工业级的底座，做成了一个创客级的体验。

它长什么样？我用三句话讲完——

左边一台电脑。

中间一个AI智能体。

右边80万家工厂。

你输一句话，它出一个产品。

对话框背后，是六个阶段被AI重新组织——

想法 → 草图 → 图纸 → 样机 → 试产 → 交付。

每个阶段，调用海智后台的五种能力——

看得懂创意。

翻得出工程。

调得动工厂。

校得准制造。

算得清成本。

这五种能力，过去要30个人、4家公司、3个月才完整。

今天——它在一个对话框里。

合起来——一个硬件想法过去要走多远？

3个月起步。30个人配齐。300万预算。

魔法工场之后——

3周到样品。3个人小团队。3万元起跑。

3 个月 → 3 周。30 人 → 3 人。300 万 → 3 万。

这不是优化。 这是把一条产业链，从一个公司体量，压成了一个对话框体量。

而它的底气，只有一句话——

11年积累 × 2026 AI ＝ 一个人的供应链。

讲到这里，我想把这件事的真正含义讲清楚——

过去30年的供应链，是自上而下的。

大企业出订单，沿着金字塔层层下发。到末端的小工厂、个体加工者那里，已经被剥了好几层利润。

今天魔法工场做的事——是反过来。

一个个体有一个想法。

AI 把它翻译成几十个工艺动作。从80万家工厂里，反向组装出一条供应链。

供应链的方向从自上而下，变成了自下而上。

这件事，过去只有亚马逊、苹果、特斯拉，这样的链主企业能做。

今天，一个人，也能做。

不是让工厂更聪明，是让"一个人"，拥有原本只有大公司才有的供应链调度权。

这就是——硬件OPC，本质上的意义。

讲到最后，我想说一件事。

11年前我们开始画那张图的时候，没人能想到 AI 会以今天这种方式到来。

但今天回头看——这件事的顺序，是对的。

先有图，再有AI。

先有11年的产能地图，再有一句话出一个产品的对话框。

没有那张图，就没有今天这个对话框。

回到开头那个希腊词——Poiesis。

造物，等于作诗。

我想把这个词，给在场的每一位。

特别是今天这12组获奖项目。

你们不只是创业者。

你们是这个时代的诗人——

你们看到一个还不存在的东西，

然后把它，带到了这个世界来。

供应链的最后一公里——

正在从B端，走到P端。

是Person。

不是平台对企业，是网络对个人。

魔法工场封面上写着一句话，今天，送给在场的每一位——

万念皆可造。

你们只管造梦——

造产品这件事，一台电脑就够了。