


6月23日消息,继钉钉前员工洋洋洒洒7.5万字《置身钉内》爆火以后,类似系列文章《置身团内》也开始流传。
一名自称美团到餐基层产品的员工在脉脉发表了美团困境一文。
作者自称作为美团到餐基层产品,指出公司长期强管控的组织模式催生低效结构:产品沦为单纯传递上级指令的传话者,难以锻炼独立判断,长期发展会丧失市场通用产品能力。
作者认为,美团坐拥海量本地生活数据却未能资产化,仅以转化率评判套餐好坏,只追逐低价引流品,无法衡量真实消费体验;内部落地AI流于形式,仅用作填坑工具,放大原有管理短板。
作者分析说,美团靠极致执行、节俭听话的基因打赢百团大战,但如今增长见顶、抖音内容本地生活形成竞争,旧路径高度固化。仅靠强执行无法给商家新增长方案,固守听话、压缩创新资源的组织文化,难以适配行业新阶段。
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(不要慌,本文仅2000字出头。)
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