苹果新CEO将上任，AI与中国供应链会改变吗？

今天的苹果至少面对两个重要问题，一是如何重新拿到AI时代的主导权，二是全球供应链如何调整

文｜《财经》记者 刘以秦 研究员 黄思韵

编辑｜谢丽容

全球科技领域最受关注的CEO（首席执行官）交棒终于落定。4月21日，苹果公司宣布，现任CEO蒂姆·库克（Tim Cook）将出任董事会执行主席，硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）将于9月1日起接任苹果CEO一职。这一变动获得董事会全票通过。

苹果的CEO人选是全球科技界最关心的问题之一，这直接决定了这家科技巨头能否继续保持领先位置。1997年，乔布斯回归苹果，接任CEO，带领濒临破产的苹果走上巅峰，并开启了移动互联网时代。2011年，库克接任苹果CEO，凭借对供应链的高效管理，他将苹果从一个产品导向的创新公司，打造成一个高利润的科技巨头。

对比来看，库克擅长运营，特努斯是一个产品专家。他于2021年加入苹果，就一直从事硬件工程相关的工作，他几乎参与了苹果每一类硬件产品的开发。库克在公开信中描述，特努斯“苛求每一处细节，穷尽一切可能让产品更卓越、更大胆、更精美、更有温度”。

今天，科技领域进入AI时代。过去三年里，外界对于苹果在AI方面创新投入不足的质疑声一直存在。对于苹果来说，AI时代最重要的是能否推出与AI充分融合的新硬件，进而在新时代中稳住地位，继续增长。

而对于大量中国苹果供应链公司来说，它们更关心供应链外迁以及美国政府要求苹果供应链回流至美国本地的问题。外界普遍认为库克更擅长与政府打交道，此次变动后，库克仍担任董事会执行主席，还将继续参与苹果的相关工作。

苹果最新市值4.01万亿美元，全球排名第三，仅次于英伟达（4.91万亿美元）和谷歌（4.09万亿美元）。

苹果AI能否焕新？

AI时代的科技公司掌门人需要更年轻。今年51岁的特努斯接任CEO之前，是苹果核心高管中最年轻的一位。

特努斯于1997年毕业于美国宾夕法尼亚大学，主修机械工程。毕业后的第一份工作是在Virtual Research Systems公司从事虚拟现实头戴设备的研发工作。

2001年，他加入苹果公司产品设计团队，负责将公司设计师的构想转化为实际产品。特努斯的特点是对细节的极致追求。

在2024年宾夕法尼亚大学工程学院的毕业典礼上，他提到加入苹果的第一年，有一天他熬夜到供应商那里，用放大镜仔细检查用于固定在显示器背面的螺丝头上的凹槽数量。他与供应商争论起来，因为苹果公司设计的零件只有25个凹槽，而特努斯数了一下，螺丝头上有35个凹槽。

他在接受媒体采访提到乔布斯时，也强调了乔布斯的精益求精特质，他回忆乔布斯在看一件家具时，会看靠墙的背面是否也和其他地方一样精美，他认为这一点“完美诠释了我们在苹果的工作”。

特努斯于2013年升任苹果副总裁，负责Mac、iPad和AirPods产品线。据本地媒体报道，他的同事们形容他沉着冷静、情商极高，善于运用事实和逻辑与员工沟通。他成功领导了Mac电脑向苹果自主芯片设计的过渡，让苹果在PC市场快速拿下份额。

与此同时，一些人认为特努斯沉稳的另一面是“保守”。他没有社交平台X的账号，相比其他高调的科技圈人士们，他认为“谦逊”更重要。

在苹果的AI推进之路上，“延期”成为高频词。受限于监管等因素，中国版本的苹果AI有起码三次的延期，至今未能亮相。而对于已经上线AI的苹果版本，目前仅能使用部分功能，大众期待的AI增强版Siri也多次延期，还停留在全球开发者大会的PPT设想里。

苹果在AI硬件上的竞争者之一是美国初创公司OpenAI。苹果在2024年6月曾宣布与OpenAI达成合作，将ChatGPT聊天机器人集成到iPhone、iPad和Mac设备中。此后，OpenAI就开始持续从苹果硬件团队挖人。

2025年5月，OpenAI宣布以65亿美元收购io Products，这是由苹果前首席设计师乔纳森·艾维（Jony Ive）和苹果前副总裁唐坦（Tang Tan）联合创立的硬件初创公司。这次收购也加速了OpenAI从苹果挖人的节奏。据本地媒体报道，OpenAI不仅能提供优于苹果的薪酬和股票，唐坦还告诉苹果员工们，他们希望重塑苹果以往工业设计师和硬件团队的合作模式，提高效率，打造更具创新性的产品。

据本地媒体报道，OpenAI目前正在开发至少五款AI硬件产品，包括智能胸针、眼镜、音箱、笔和耳机。

不过，过去有不少科技公司都试图挑战了苹果在硬件领域的地位，包括苹果高管离职创办的创业公司，但多以失败告终。

苹果在AI方面的人才也在流失，2025年，苹果多名AI核心研究成员转投竞争对手公司Meta，还有一些研究员去了OpenAI和Anthropic。

苹果也尝试了通过对外合作和投资的方式来推进AI策略，包括与OpenAI、谷歌，中国的百度、阿里巴巴等公司合作。去年，苹果曾与AI公司Mistral AI与Perplexity洽谈收购事宜，以探索强化其AI战略路径，但未能进一步推进。

在去年9月的苹果新品发布会上，苹果推出了新款手机iPhone17系列，但在AI上依然未有明显进展。

苹果中国供应链是否有变？

交给新CEO的另一个难题是苹果供应链。而这是库克非常擅长且熟悉的工作。

随着全球地缘政治风险加剧，苹果自2017年起尝试分散供应链风险，正值第一轮中美贸易战之时，通过“中国+1”乃至“中国+2”的产能布局模式，将部分产能转向越南、印度、巴西等国。

过去，超过八成的iPhone由中国工厂制造，生产主要分布在中国、印度、越南等地。2025年美国加征关税后，苹果计划在中国缩减生产规模，iPhone的生产地从中国进一步转移到印度，但印度也很难成为苹果的避风港。

果链企业跟随苹果的脚步外迁已有多年，但无论是在东南亚，还是印度，都存在产业链配套设施不完善等问题。据媒体报道，富士康曾派遣大量经验丰富的中国工程师赴印度培训工人，但印度工厂的良品率仍比中国工厂低10%左右。

在经历了过去几年跟随苹果出海建厂后，中国本土供应商的海外扩张步伐正在收紧。一位供应链人士告诉《财经》，原因是出海面临着良品率低下、制造成本高的压力，不愿再跟随苹果进行产能外迁。

动荡下，中国果链企业们在跟随苹果之外，也在降低对苹果的依赖，不乏寻找新的增长业务、挖掘新的客户。“果链三巨头”蓝思科技、立讯精密、歌尔股份正在将业务从手机、平板电脑延伸到汽车座舱、智能穿戴设备、人形机器人等领域。

另一方面，在特朗普政府的关税压力下，库克也尝试让苹果供应链回迁美国。

苹果在2025年宣布，未来四年在美投资总额将达6000亿美元，这成为苹果有史以来在美国的最大规模投资，以加速美国本土制造。

在一位苹果供应链人士看来，苹果向印度转移产能的举措属于“一厢情愿且玩砸了”，回迁美国的方案则更是难以落地。另一位苹果供应链公司负责人告诉《财经》，美国本地市场销售的产品确实在持续外迁和美国本地化，但是动作进度很慢，主要还是运营效率和成本的问题。

苹果目前在美国生产的产品占比不多。根据国际数据公司IDC的数据，当下iPhone的零部件不到5%是在美国制造的，包括玻璃外壳、激光组件以及包含处理器和5G调制解调器的芯片。

全球知名半导体行业观察机构TechInsights的报告指出，智能手机供应链深深扎根于中国，由技术精湛的工程师和庞大的组装工人群体支持，苹果几乎不可能将iPhone组装转移回美国。

从原材料而言，iPhone芯片和电池生产中至关重要的稀土元素原材料，大多数都采购于中国。美国地质调查局表示，2020年至2023年，美国70%的稀土化合物和金属进口来自中国。

苹果的供应链问题已经不只是生产制造和全球产能分配管理，地缘政治与政府关系在其中的影响力越来越大，库克担任苹果CEO期间，特努斯直接向其汇报，但他很少参与相关事宜。

多位苹果供应链人士告诉《财经》，苹果供应链已经形成一套非常稳定的模式，预计短期内不会有改变。