2026，手机业进入轻资产生存时代

摘要：

精益生存存量比赛开打，谁更焦虑？

凤凰网科技 出品

作者｜养乐多

编辑｜刘毓坤

智能手机市场表面平静下的暗流涌动，揭示了一个被普遍忽视的真相，在智能终端竞争进入重资产焦虑的关口，最年轻的玩家反而最可能跑出上扬的增长曲线。

01

15%的平衡陷阱

2025年的中国手机市场，维持着一种脆弱的平衡，也可谓是竞争焦灼。在华为、苹果、vivo、小米、OPPO和荣耀组成的中国区六强之间，形成了一种份额在15%上下波动的僵持格局。

看上去这是一个健康的稳定市场，但实际上是存量进入肉搏白热化的信号。原因很简单，因为每一个百分点的得失，都意味着硬碰硬的资源投入与竞争。这意味着，每一家厂商都必须通过精细化的运营、差异化的产品和深耕的渠道，才能来守住自己的基本盘。

然而，在看似胶着的平衡之下，有一股力量正在悄然冒头。市场研究机构Omdia的报告显示，2025年荣耀全球智能手机发货量首次突破7100万台，实现9%的同比增长。

作为六强中最年轻、且唯一以单一品牌作战的选手，荣耀在这片平衡的竞争态势之下，展现出独特的韧性。

02

减配VS涨价，供应链风暴来了

迈入2026年，一道更加严峻的考题摆在了所有手机玩家面前，这是一场十年未遇的供应链成本风暴。席卷全球的AI算力军备竞赛，正疯狂吞噬着存储芯片等核心元件的产能，手机厂商们不得不在减配与涨价之间做出艰难选择。

面向减配涨价潮的局面，整个市场的竞争玩法也发生了改变。过去被视为护城河的重资产模式，正在显露出脆弱性。对比友商数万人的庞大编制与遍布城乡的万家门店网络所带来的巨量固定开支，荣耀更轻盈的组织架构和渠道模式，在寒冬中形成了一种稀缺的财务弹性。

这意味着，当行业集体为活下去而收缩战线时，荣耀拥有更宽的战略回旋余地，能够以更小的负担，扩大进攻的势能。

03

跳出机海战术，年轻品牌凭什么？

市场的目光，常常被喧嚣的营销大战和机海战术所吸引，却忽略了荣耀独立五年来构建的结构性优势。这种优势的核心，是轻资产与高能效的深度融合。

Omdia数据显示，2025年荣耀海外市场销量占比历史性突破50%，其中拉美与中东非地区出货量双双突破千万台，成为坚实的新粮仓。这标志荣耀已从一个依赖国内市场的品牌，成功蜕变为一个全球运营的科技公司。这不禁让人好奇，荣耀是怎么做到的？

首先，是精准卡位，远离消耗战泥潭。荣耀在全球市场展现出罕见的战略定力。在海外，坚决聚焦 300-499美元的中高端价值区间。Omdia报告指出，该价位段在2025年前三季度占其海外出货量约23%，在主要中国品牌中占比最高。此举使荣耀避开了200美元以下各路玩家血拼的战场，守护了品牌价值和健康毛利。

在国内，高端化攻势持续而坚定。从Magic8 Pro Air对极致轻薄体验的再定义，到RSR保时捷设计款对奢华科技标杆的冲击，荣耀证明了自己在高端市场实现单点爆破的能力。

其次，荣耀没有陷入自建庞大线下帝国的重资产陷阱，选择扮演一个赋能者角色，比如深化与关键KA、运营商、优质品牌专卖店的合作，通过提供有竞争力的产品、精准的营销支持和培训，撬动合作伙伴的资源与网络，共同开拓市场，极大地降低了自身的渠道沉没成本。例如瞄准电竞手机赛道推出的全新性能旗舰荣耀WIN系列，首销当月的销量已经突破40万台，打破了新荣耀历史产品线上销量记录，获得了年轻人的青睐。

在品牌端，携手泡泡玛特、保时捷设计等跨界IP，注入年轻化与高端化的品牌叙事，实现了效率与格调的双重提升。

更关键的点在于，荣耀的技术长板为定价权建立了强支点。当同质化竞争困扰行业时，荣耀早已将“长板做长”作为核心策略。卓越的续航与耐用性，已沉淀为用户口碑，建立了长效的信任感。面向未来，荣耀押注的AI与具身智能，则是将硬件能力与生态服务深度融合，从卖设备转向提供体验与服务，从而在未来竞争中掌握价值链攀升的主动权，为2026年更残酷的混战储备了充足的弹药。

04

出海玩法在变，从广撒网到精耕细作

荣耀的全球化，已走过了粗放的撒网阶段，进入重点区域精耕细作的新周期。

在拉美与中东非，是荣耀的压舱石与新粮仓。这两大区域双双突破千万台出货量，以规模支撑起了荣耀海外过半的占比。这里的策略在于巩固优势国家（比如墨西哥），并系统性地开拓像厄瓜多尔这样的新兴市场，构建了层次分明的增长梯队。

欧洲市场，则是品牌高端化的杠杆。在西欧主流市场保持前五，通过Magic V5在折叠屏细分市场夺取第二，证明了荣耀在成熟高端市场不仅能生存，更能以创新产品赢得尊重，为全球品牌形象提供了强有力的背书。

再看东南亚市场，是荣耀面向未来的增长引擎。通过在印尼推动本地化生产以优化供应链，在马来西亚建立品牌与服务枢纽，荣耀正在为下一轮爆发打下系统性基础，显示出长远经营的决心。

这张全球棋局的关键在于，荣耀不再寻求遍地开花，而是在每一个战略区域，都找到了规模、品牌与效率的最佳平衡点，形成了阶梯式的战斗阵型。

05

精益生存存量比赛开打，谁更焦虑？

所有的战绩，都离不开关键的战略决策与执行。2025年初，李健接任荣耀CEO，如今刚满一年，在他的带领下，荣耀的新管理团队完成了一次敏捷的转身。

李健所强调的年轻化、高端化、全球化三大核心方向，在2025年得到了清晰的落地。从产品矩阵的革新，打造面向年轻群体的联动款，到品牌价格的向上突破，甚至是海外营收占比的跨越，一套完整的战略地图已然呈现。

2026年的智能终端竞争，已从规模扩张的增量市场，进入精益生存的存量比赛。作为最年轻的六强品牌，荣耀没有历史包袱的拖累，组织架构与战略调整展现出极高的灵活性。行业普遍的焦虑源于成本高与模式重的挤压，而荣耀凭借单品牌高效运营、中高端健康占比、全球化有序推进所构建的结构性韧性，恰好对症下药。

荣耀的2025年并非偶然，而是一场经过周密设计的轻装突围。当业界仍在热议“谁更焦虑”时，荣耀悄然完成了竞争力的重构。五年时间，从独立品牌到全球重要玩家，荣耀的新故事才刚刚开始。在这场智能终端的长跑竞赛中，只有年轻的玩家才能更灵活的走向属于自己的赛道。