余承东向2025年发出一封“战斗檄文”

鸿蒙三分天下有其一。

近日，余承东向华为终端全体员工发出新年第一封全员信。他在信中如此表达对原生鸿蒙的期待和信心。

这句话是有传承的。华为在创业的早期，通过代理销售交换机赚到第一桶金，但在形势大好时，突然遭到供应商断货。任正非只得带领团队开始自己制造产品。在前途未卜时，任正非鼓舞员工说，华为的愿景是三分天下有其一。

彼时彼刻，恰如此时此刻。原生鸿蒙也是在类似的极限环境中问世，并很快打出一片天地。作为华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长，他还用一贯坚定、激情的口吻喊出：“面对高山，我们自己就是路。终端将士以行践言，再次书写了MAKE IT POSSIBLE的故事。”

从内容上看，全员信既是余承东在做年终总结，为员工加油打气，也是华为终端向2025年发出的战斗檄文。那么，余承东的这份全员信说了什么？

华为终端，而今迈步从头越

在全员信的开头，余承东对华为终端过去一年取得的成绩进行了定调：“在经历连续五年的制裁后，2024年华为终端业务重回增长快车道，经营质量进一步提升，开启大发展的新十年。”

这句话相比2023年余承东喊出的“轻舟已过万重山”，有一种“而今漫步从头越”的魄力和勇气。分业务看：

智能手机业务：在供应严重短缺下，手机在中国市场重回第一。Pura70系列销量破千万；Mate XT荣获《时代周刊》创新大奖；Mate 70系列在拍照、视频拍摄及性能上显著提升。

平板电脑：“天生会画”的MatePad在国内销量领先并创下历史新高；

PC领域：MateBookXPro凭借轻薄设计成为旗舰PC新标杆；

穿戴设备：连续三个季度发货量全球第一，WATCH GT5迅速达到200万发货量，FreeClip耳夹耳机持续霸榜海内外；

全屋智能：销售规模行业领先，构建了完整的智能家居解决方案。

智能汽车：鸿蒙智行四界齐发，实现跨越式发展全年交付量超43万辆，连续5个月蝉联高端市场成交均价第一。

值得一提的是，余承东亲承“鸿蒙智行提前实现扭亏为盈”。之前有数据显示，截止2024年上半年，华为车BU的营收飙升至104.35亿，并实现了净利润22.31亿，净利润率达到21.38%，扭转了过去两年的巨额亏损局面，让余承东口中“唯一亏损的业务”成为过去。

这是一个非常关键的信息，华为车BU如果无法实现盈利，不仅余承东本人无法自证力推的“华为造车”模式，任正非“不造车”的指令将会更快落下；而且过大的投入、过高的亏损也是悬挂在华为身上的包袱。余承东毫不掩饰鸿蒙智行的野心，目标是要在未来五年内成为中国高端车市场的第一。

余承东也特别提到鸿蒙生态，称其在2024年迎来了历史性突破。HarmonyOS NEXT（5.0）经过十年的精心打磨正式发布，鸿蒙原生应用和元服务上架数量超过20000个，鸿蒙开发者数量也超过了720万，生态设备数量更是突破了10亿台。

从内到外全栈自研的HarmonyOS NEXT最大的意义在于，不仅实现了操作系统核心技术的自主可控和安全可靠，还打破了移动操作系统的两极格局，为世界提供了第三种选择。

他已经在多个场合感慨：“我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事。”这离不开为鸿蒙生态做出贡献的华为人、开发者、伙伴、讲师、消费者以及他们的家属。余承东对他们表示了感谢，“感谢所有鸿蒙的时代合伙人！”并把他们写入“光荣榜”。

随着近期鸿蒙原生版微信正式上架，集结了支付宝、抖音、京东、淘宝、美团、WPS Office等TOP应用的原生鸿蒙，完成了生态版图的最后一块TOP应用。

准确来说，华为终端业务强势回归，在2023年就已经成势。当年，华为启动“先锋计划”，Mate 60系列未发先开售，成为现象级事件。余承东用“越战越勇，突出重围”来总结2023年的成绩。他说，Mate60系列、Mate X5跨山越海而来，卫星通话、灵犀通信、昆仑玻璃、华为影像XMAGE等成为消费者钟爱的核心卖点；其他业务方面，全屋智能全年贡献利润转正。

2024年的全员信，余承东还只能说“不经黑夜，不到黎明”、“要多打粮食”，透着些许不安和焦灼。他在2025年已经可以喊出“胸怀王者气，勇攀最高峰！”、“待到山花烂漫时，举杯痛饮庆功酒。”

2025关键词：鸿蒙生态和高端战略

余承东在2024年的全员信中，还有一句话令我印象深刻，“那些打不死我们的，只会让我们更强大！”显然，华为活下来了，华为终端BG也在持续贡献健康、稳定的利润和现金流。

对于2025年，我将余承东的部署和希望概括为两个关键词：鸿蒙生态和高端战略。其背景是：近年来，华为重点围绕着移动影像、材料、通信、操作系统，瞄准用户需求持续加码自研创新。余承东将这一系列创新总结为“高端品牌的极致体验追求”。在他看来，华为一直在追求极致美学、极致工艺和极致创新。

这两个关键词在全员信中表现在四个层面的意思：

持续创新：打造王者产品，构筑智慧全场景极致体验，打造消费者喜爱和信赖的华为高端品牌。

鸿蒙生态压强投入：设定10万个应用生态成熟标志点，要一鼓作气突破，挑战原生鸿蒙用户破亿。

AI战略落实：推进人工智能发展，特别是在智能驾驶等关键应用场景中。通过系统架构创新，做强鸿蒙原生智能。

构建产品核心竞争力：坚持“100-1=0”的理念，以质取胜，把质量与体验放在第一位。以消费者为中心是终端业务永恒的话题与初心，是终端业务的起点和终点。

某种程度上，余承东甚至整个华为在2025年最大的挑战，还是来自原生鸿蒙（HarmonyOS NEXT）生态。而高端战略则是华为终端在鸿蒙生态上的必走之路，最直观的参考对象就是苹果生态。

此前，基于基于Harmony OS，华为曾提出了“1+8+N”的全场景战略，并逐步聚焦包括运动健康、智能家居、智慧办公、影音娱乐、智慧出行五个核心场景。在华为生态内，智能手机、智能电视、穿戴设备、智能汽车、智能终端等产品，在鸿蒙系统互联基础上，实现跨设备流转，组合成超级终端。

在唐辰看来，华为的这个“超级终端”，比小米提出的“人车家”体系更为完备，或者说是进阶版本。但这也意味着，余承东带领的终端BG面临着一场“全面战争”，在手机等智能终端、IOT、智能汽车、操作系统等多条战线上，“打硬仗、打胜仗”。

科技圈喜欢用“iPhone时刻”来形容一个革命性的转变时刻。2023年3月23日，在英伟达的GTC大会上，英伟达CEO黄仁勋借由ChatGPT的成功，向世界展示了一个无限宽广的AI未来图景，他将之称为“AI的iPhone时刻”。

参考黄仁勋的提法，华为的底色在原生鸿蒙的渲染下，也将进入“NEXT时刻”。

它代表着一种死磕创新、勇于打破窠臼，实现自主可控的精气神。其核心含义是在表明一个转折点的到来：创新进入深水区、无人区，并面临强大的外部压力时，还能够潜心钻研，加大投入，奋发攻关，终迎来奇点时刻。这就是华为的“NEXT时刻”。

但作为操作系统的新物种，原生鸿蒙还有一道最难的关卡要闯过去，那便是生态关。华为曾经定义，打造鸿蒙操作系统是三大战役，目前已经完成了底座和体验两大战役，第三大战役则是生态。如果以iOS与安卓百万级别的应用体量来比较，鸿蒙生态才刚刚越过第一座山头。

腾讯《深网》评价：技术突破难，但做生态更难，因为这相当于号召所有人自掏腰包来你的地盘，遵循你的游戏规则，还要为你可能会有的失误兜底。因为“鸿蒙系统和安卓完全不一样，相当于要重写一个App。”

除了当下最艰险的生态战，原生鸿蒙要实现与iOS、安卓的三分天下的格局，就不能只局限在国内市场，必须进入全球市场，直面海外竞争。

从之前唐辰了解到的信息，2024年率先从手机、平板设备开始原生鸿蒙商用，明年开始陆续在智慧屏、车机等设备上启用。待实现国内华为终端全面覆盖、生态成熟后，在原生鸿蒙推进出海计划。按照这个时间表，华为至少将在两年后再次在海外手机操作系统市场硬刚安卓、iOS。

华为终端BG在海外的业务一直没有停过，余承东这样表示：“海外市场聚焦高端品牌心智构建，克服各项困难实现收入同比增长”。

但此前的特殊情况给他的任务是：重新出海寻找增量。若华为能顺利再次正面海外市场，原生鸿蒙或将成为华为的营收新支柱，也将成为中国软硬件厂商出海淘金的最大推动力。据彭博社，华为考虑在鸿蒙应用商店收取 20%佣金，比例低于苹果App Store和谷歌Play商店。

特别需要指出的是，围绕“鸿蒙生态”和“高端品牌”建设，华为正不断加强供应链国产化，提高产业链自主可控能力。此前，周鸿祎曾爆料，Mate70系列主要的零配件几乎都100%来自自主可控的国内供应链。

这也直接带动整个产业链的升级。比如，华为支持京东方的国产屏，并应用于华为手机最高端的 Mate 和 P 系列，促使京东方屏幕质量不断提升，成为我国最大的显示面板制造商。华为还扶持了长江存储等国产芯片厂商，推动了国产闪存技术的发展。

其作用即是余承东所说，“拉动中国电子工业的崛起”。国产供应链的升级，对小米、宁德时代、大疆等自主品牌的高端化战略的实施，也起着积极的拉动作用，它们一同推动自主创新走上更宽阔的“花路”。

参考资料：

唐辰同学，《鸿蒙度过逆风局，但还有最难一关要闯》

深网腾讯新闻，《华为又一“备用计划”撑起国产替代，原生鸿蒙能否突破谷歌封锁？》