拼多多HRVP加入后，京东脱胎换骨了

今年上半年的时候，一位拼多多前高管入职了京东，而此时正是拼多多业务最生猛的时候，市值一度甚至超过阿里，大有成为电商一哥的态势。

彼时，那个加入京东的拼多多前高管就是余凯，他入职后担任京东零售CHO，也即人力资源一号位。

据了解，余凯是人力资源行业老法师，曾经在华为工作过超过十年，深谙人性和管理，智商、情商、形象、领导力俱佳。

华为的HR懂业务、接地气、专业扎实，堪称CHO摇篮，包括药明康德前COO童国栋、哔哩哔哩CHO马悦都在华为沉淀多年，离开华为后又打造了伟大的美好组织！

而余凯更是这批人中的佼佼者！余凯有才但又不仅有才，余凯的业务思维、沟通、情商俱佳，这些方面堪称互联网人力资源领域的天花板！

余凯任职多年后离开华为，此后先后任职腾讯和拼多多，尤其是在拼多多时担任人力资源副总裁任职的时候正是拼多多最高速发展的几年，可以说余凯一手打造了拼多多的人力资源体系，大大升级人力资源团队，把拼多多的人均效能提升到了极致，甚至可以说达到了至今无人能超越的地步。

但余凯的梦想可能是帮助更多的企业成功，助力更多人成功，只可惜当时并没出现第二个拼多多的迹象。

于是，他离开了拼多多，之后几年，余凯回到老东家华为工作几年，直到这次加入了京东。

其实余凯到来京东，压力也不小，他的前任是京东一手培养的管培生，她在任期内做了不少事情，也取得了不少成绩。

不过，对于任何新高管，加入一家大型企业不只是缅怀过去，更多的是要做改革，是需要做出改变的！而变革需要的是一个高执行力的团队来保障！

于是，兵马未动，粮草先行，他首先着手升级了HR团队，打造了一个懂业务的血性高执行力HR团队。

而有意思的是，余凯加入京东后，有员工将内卷加大的原因归结于此，「午休缩短、讲究拼搏度」跟这位CHO的入职到来有直接关联，一位员工接着说到。

了解余凯的人更评论他雷厉风行，作风果断刚感，超强执行力，也可能会给团队带来一些压力！

不过，压力的到来也未必不是好事！

甚至对于京东这样一家老牌的大型企业来说，是大好事！

事实上，跟随者午休缩短、加班增多的还有一个大的变化，涨钱。

在今年618之前，也就是东哥发言称「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟」的时间点，京东宣布为采销员工涨钱，年度固定薪酬由16薪提升至20薪，而到了9月份，京东再次宣布零售集团和职能体系将用2年时间实现20薪。

而到了9月份，京东黑板报再次发文，说自当年10月1日起，不只采销，包括京东零售集团和职能体系也要用两年时间实现20薪，其他部门将陆续启动加薪计划…

按细则来看，今年升级为17薪的部门内，年度绩效A+的同事将获得8倍月薪年终奖，即全年20薪；

年度绩效A的同事将获得6.5倍月薪年终奖，即全年18.5薪；年度绩效B+的同事将获得5倍月薪年终奖，即全年17薪；年度绩效B-的同事将获得3倍月薪年终奖。

12月25日，京东集团宣布，再次升级客服人员薪酬福利。超2万名京东客服月固定工资将大幅提升，实现全员平均涨薪2个月。这也是继今年2月京东客服全员平均涨薪30%之后，又一轮的薪酬大幅上调。

很显然，京东的这一套高薪、高工作时长效仿的是拼多多。过往两年时间，拼多多的一系列电商打法席卷了业内，百亿补贴、仅退款、绝对低价成为行业标配，而现在，拼多多的管理方法似乎也成为了内容输出之一。

一定程度上，抓人力抓管理就是刘强东「绝不躺平」的一个例证，而恰好拼多多余凯就在这一时间段来到了京东。在这样一个戏剧性的故事之外，描述两家公司不同的运营模式、发展阶段、企业文化，甚至是创始人风格，是理解当下电商之战更有意思的一个切口。

拼多多入职京东零售CHO余凯发生在这两次喊话中间，在今年5月份之前。很难说是谁影响了谁，一个更为稳妥的说法应该是，刘强东对组织人力进行大刀阔斧改变的意志，余凯需要成为那个执行具体规则的实践者。

而从卷工时、加工资以及讲究拼搏度来看，京东效仿的就是拼多多。

在互联网大厂，拼多多都是一个特别的存在，直到现在这家公司还遵循了「上六休一」的规定，日常则是11-11，在闸机内12个小时。多家媒体对这家公司的组织行政都有过细节描述，例如员工出差只要能在一天解决的，就鼓励早出晚归，这家公司跨部门之间几乎没有团建聚会，甚至在番禺Temu大厦，不同部门员工间的楼层间是不互通的。

高强度工作的同时，拼多多也是一个执行力极强的组织。

而余凯的到来，或许也就是为了帮助京东打造了这样一个比肩拼多多的极强组织！