Nothing创始人裴宇：当前的AI时代并不需要发明新硬件

作者｜黄若曦、张雪雍

编辑｜刘毓坤、杨睿琪

凤凰网科技讯 5月23日，BEYOND国际科技创新博览会期间，凤凰网科技与Nothing创始人裴宇进行对话。在专访中，裴宇表示，之后可能会产生新的技术革命，而苹果的这种企业文化不一定能追上，比如他们的汽车失败了，AI其实也很慢。

据悉，今年4月，Nothing推出AI硬件产品，Nothing耳机、手机在登陆ChatGPT后，可以直接用耳机与ChatGPT做沟通。裴宇称，与ChatGPT合作，是因为ChatGPT有一亿的用户，而我们的规模比较小，所以可以尝试一起合作。

另外，裴宇认为库克是一个非常好的经营者。乔布斯设计的产品，他做不同的大小、价位段，然后卖得越来越多。他称，“苹果的风格是自研，它只是实在不行了才会和别人合作，现在他们已经到了在AI方面实在不行的阶段了。”

对话要点总结：

1、Nothing产品的核心创新点和竞争优势是什么？其与市面上的其他智能手机相比有哪些独特之处？

2、目前Nothing已经推出了手机和耳机产品，接下来在硬件或软件上还有什么计划？是否会考虑布局AI硬件类产品？

3、裴宇如何评价库克和苹果公司？

4、在当前电子产品同质化严重的背景下，如何看待消费电子产品的创新？

以下为Nothing创始人裴宇与媒体对话实录（有部分对话删减）：

媒体：请您介绍一下Nothing产品的核心创新点和竞争优势是什么？与市场上其他的这些智能手机相比，大型的产品有哪些独特之处？

裴宇： 我认为我们没有核心创新，因为我们的品类已经很成熟了，市面上供应商有很多不同的技术，我们将大家的技术整合在一起，包装得有特色后卖给消费者。其实大部分公司都没有核心技术。但是，作为行业里唯一的创业公司，我们有很多自由来探索不同的事情，比如在工业设计上做差异化，现在的软件交互设计已经和原生安卓非常不一样，所以通过设计我们已经获取到了一批优质用户。

媒体：对于已经推出的手机和耳机产品，接下来在硬件和软件上还有怎样的计划，是否会考虑通过布局AI硬件类的产品？

裴宇：我目前觉得最有趣的事情就是AI，因为每次有新的技术革命，行业都会洗牌。小时候觉得诺基亚和黑莓是无敌的，但是随着移动互联网和移动终端的到来，他们的份额就减少了。作为一家新创公司，我们有自己的优劣势，但我们的工业设计团队应该是世界上数一数二的。

如今苹果已经聚焦其他事情，是另外一种商业模式，所以我觉得我们在这个时代有很多劣势。不过，我们的设计速度肯定比大公司要快，我最近也了解到很多苹果的内部信息，他们对AI是非常纠结的。

基于我的了解，在6月10日的开发者大会也不会有特别有趣的AI产品，所以这是我们的机会。我们在3月份的时候和海外Perplexity做了初步的AI尝试。所有第一周买的人购买Nothing的消费者都有免费的Perplexity。

今年4月，我们推出了与ChatGPT关联的产品，连接我们的耳机、手机，可以直接在耳机里面与ChatGPT做沟通。并且，所有买过Nothing耳机的人都有这个功能。至于为什么要和ChatGPT合作，我觉得ChatGPT有一个亿的用户，而我们的规模比较小，所以可以尝试一起合作。我们也会有自己的一些布局，可以跑得比这些大公司都更快。

但是在AI时代，我个人不认可要发明一个新的硬件，包括其他的创业公司做的AI硬件我觉得过早。我们已经有最好的设备，每年全球手机的销量是10亿台，耳机是3亿副，我们为什么不把这些先发挥好？再者，我们就两个兜，不可能再把其他设备放到兜里面。

媒体：您刚刚说的Vision Pro没有火，您是怎样看待这个事情的呢？

裴宇：我认为库克他是一个非常好的经营者。乔布斯设计的产品，他做不同的大小、价位段，然后卖得越来越多。但是我认为有新的技术革命，而这种企业文化不一定能追上，比如他们的汽车失败了，为什么说算半个失败，因为他们的AI其实也很慢，所以我觉得他们可能会出现问题。苹果的风格是自研，它只是实在不行了才会和别人合作，现在他们已经到了在AI方面实在不行的阶段了。

媒体：苹果股价一直非常高，也非常稳健，很大一部分原因就是他们始终是在做创新者，做第一、做最强的，您对此有什么看法吗？

裴宇：我一直在想一个概念叫innovator's dilemma。就是作为一家创新的公司，通过创新获取市场份额、获取用户、获取股价，但是到体积很大的时候，其实很难创新，为什么？因为你的用户太多了，你有很年轻的用户，也有很老的用户，所以推一个东西可能很多用户会不喜欢。并且又被股价绑着，作为CEO，你不想看到股价的波动吗？所以反而很大时候不太好创新。这个是一本书的名字叫“Innovator's Dillemma”，专门分析历史的大公司。公司在以前很创新，可变大了以后为什么不能创新？现在我一直在思考这个问题。

媒体：在当前电子产品同质化严重的背景下，您如何看待消费电子产品的创新？Nothing的产品在设计制造过程中有哪些独特的故事和理念是可以跟我们用户分享的？

裴宇：我觉得如果做硬件的话，创新真的需要慢一些，因为这很容易把自己给搞垮了，所以节奏真的要想得很清楚。比如说我们刚创业的时候，我们就知道自己没有什么核心技术，也不可能很快地有核心技术，最快的差异化的方法就是通过设计，所以我们花时间努力地把硬件设计和软件设计做好。到今天为止，我们还只是一个偏设计的消费电子公司。