腾讯深圳总部
凤凰网科技讯 北京时间3月29日消息,阿里巴巴集团的重组计划受到市场欢迎,这使得外界推测腾讯可能会仿效阿里进行类似重组。但是,外媒指出,腾讯与阿里不同,它依赖微信为其他业务提供源源不断的流量,未来增长实际上就取决于它的庞大规模。
从本质上讲,腾讯是一家社交媒体公司,靠的是将10亿多用户引导到游戏、流媒体等其他服务上,向营销人员和商家出售用户的点击量和喜好。支撑这一流量驱动战略的是微信,它是中国日常经济的结构性组成部分,也是全球典型的一站式应用。它上面有商业、人际关系、各种小程序以及视频号等功能。
微信支撑一切
根据季度财报,腾讯的收入类别(例如广告)横跨了多个业务集团。相比之下,阿里业务部门和产品之间的界限更清晰,从云计算到本地生活服务,再到菜鸟物流网络。
分析师们向腾讯问的最多的就是分拆问题:为什么腾讯不像阿里剥离金融科技公司蚂蚁集团一样,剥离微信的支付和金融业务呢?这将为腾讯免去不少监管烦恼。但是,腾讯的答案是,它已经与有关部门进行了足够多的会谈,了解了相关规定,能够在不剥离其宝贵资产的情况下遵守规定。
虽然微信在腾讯的娱乐和金融科技帝国中无处不在,但阿里的业务更能自给自足。投资者对阿里的分权管理表示欢迎,因为这六个新部门中的大多数都可以独立运作。例如,阿里云是中国国内市场的领导者,已经实现了盈利。菜鸟此前已经完成了外部融资。而且,阿里竞争对手京东已经为剥离自家快递业务做了示范。
腾讯大致可以重组为四大公司,分别是游戏、云计算、微信,以及除微信之外的在线内容平台。微信对于所有这些业务都至关重要。除此之外,这些业务还有更多的障碍需要克服。
例如,腾讯的云计算业务仍处于艰难的转型阶段,需要摆脱亏损合同,提振利润。同时,包括QQ和腾讯视频在内的腾讯社交和内容中心逐渐老化,正在走下坡路,因为它们的关注度和广告销售被抖音抢走。另外,腾讯游戏部门想独立?担心年轻用户上网瘾的监管机构可能不喜欢这样。
增长靠规模
在腾讯2018年的上一次公司改革中,该公司将三个业务部门合并为一个名为平台和内容集团的部门。当时的想法是将移动应用、媒体网站和广告平台的资源整合到一个部门下,以击败抖音、哔哩哔哩和快手等后起之秀。过去三年里,随着腾讯实施了前所未有的成本限制,这种整合不断加强。
而且,在腾讯最有前途的增长渠道全球舞台上,做小是行不通的。想想它的对手是谁:财力雄厚的苹果和亚马逊正在争夺流媒体和知识产权,微软毫不犹豫地斥资690亿美元收购动视暴雪的游戏阵容。微软收购动视的交易实际上可能会获得监管机构的批准,因为索尼集团在游戏主机市场上拥有更大的主导力量。
简单来说,腾讯和阿里之间的区别在于,腾讯靠的就是规模。(作者/箫雨)
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