英诺森《I Talk》数字化领军人物专访 | 朱卫列：“万物皆数”新时代

编者按：数字化转型是企业面向今天的自我更新，是面向未来可持续生存与发展的奠基之举，更是成功建立真正的长期竞争优势所在。真正的数字化转型离不开前瞻者对于目标的笃信，也离不开日复一日的亲力亲为。

英诺森《I Talk》数字化领军人物系列，独家专访了十多名行业大咖与企业高管，记录并探寻管理者如何践行自我颠覆并成为数字时代的领导者。

本期人物 | 朱卫列先生 中国华能集团公司原首席信息师国务院国资委国资监管信息化专家组副组长中国计算机用户协会工业互联网与大数据应用分会理事长

01.谈数字化：“万物皆数”的新时代

朱卫列先生：

自从《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》下发以来，央企和国企的管理层越来越重视数字化转型，也落实到了实质工作中。数字化转型既是国家战略，同时关乎企业生存与发展大计。为什么我们说 “数字化转型”是新时代的发展趋势?我们可以这样来理解：抛开人类大脑智能不谈，我们现存的世界可以简单地划分为“自然世界”和“数字世界”，如此万千世界，唯有数字具有相当的特殊性并在万物中脱颖而出，我们自然世界中存在的一切物质、现象、过程均可以通过数字来进行采集、描述、记录、反映并呈现出来。此外，由于计算机和通讯技术的发展，数字还具有存储、计算、传输并最终反馈到自然世界的特性。

近年来由于数据采集技术、分布式计算以及人工智能技术的巨大突破，我们强烈地意识到人类未来将更多的与数字打交道，通过计算机科学、数字科学、人工智能等等技术研究，加速对自然世界乃至脑科学领域的认识，并更多的创造数字价值，改变未来。所以未来的时代属于万物皆数的“数字时代”，同时也属于基于数字的“智能时代”。

02.谈管理者赋能:“数字转型的关键是培养数字化思维能力”

朱卫列先生：

数字化转型能力的提高涉及许多方面，一些企业认为数字化转型是数字化部门或信息化人员的事情，因此组建成立相应的数字化部门或干脆成立信息公司。成立数字化部门或相关公司固然是提升企业数字化转型能力的重要举措，但单纯这样做是远远不够的，因为数字化转型不仅仅是数字化部门或信息公司的事情，更是企业领导者乃至全员的工作。我个人认为重要的是要培养并转变思维方式，即将人们习惯的业务思维方式向数字思维方式转变，更多地思考我们应该从哪些数据反映并支撑我们的工作决策问题。

举个简单的例子来说明：我们工业企业在设备运行中需要采购备件，以前我们的采购就是按照企业的规定，每当有检修备品需要时再制定采购计划。在整个采购过程，采购员关心的基本上是业务流程，例如领导是否已经签字审批，流程是否合规等等，虽然过程中也会触及到诸如采购数量、价格、供货周期、合同版本等等数字问题，但数据量不大，关键是整个工作过程是以业务为核心导向的。然而，未来基于数字化的采购我们更加关心的是，隐藏在业务后面的数字和数字之间的关联关系。我们会基于成本、风险和时间等多个维度全面收集数据，并以数据构建出整个采购模型(不仅仅是流程)。由于基于数字化的采购需要考虑的数据多，数字量更大，且采购模型一旦建立便可不断优化，我们的采购管理便会越来越精细、精准，给企业带来更大的经济价值(包括成本减低)。从单一的传统业务思维过渡到基于数字的思维的确有一定挑战，但一旦我们养成习惯，将对企业乃至个人能力提升起到重大作用，在未来的数字化时代，这将是我们不可或缺的技能。

03.谈推进数字化转型方向:“以价值创造和工业智能化为核心要务”

朱卫列先生：

工业企业数字化转型，首先要找准方向。方向决定了转型的根本任务和技术实现路径。企业数字化转型是因企业而异，而且转型是一个过程，不同的阶段有不同的重点任务，因此不好一下子定义绝对意义上的方向，毕竟企业的差异太大了。但以我的观点有两条原则可用于确定企业数字化转型的方向：一是可以为企业真正能够带来长短期经济效益的项目。我们常常看到一些企业制定数字化转型规划，罗列了许多信息化或数字化项目，这中间抄并炒概念的相当多，例如“数字中台”及“算法平台”等等，很不切实际。第二条原则是紧跟时代步伐，开发越来越多的基于工业大数据的智能化应用。这是我国工业从3.0迈向4.0的核心任务。

从信息化到数字化，从数字化到智能化，企业奋力追随技术的创新及业务模式的迭代。英诺森作为一家全球化的企业应用解决方案提供商，持续推陈出新，旨在将最领先的行业经验和产品服务转化为客户价值。在此，我们诚挚地感谢行业专家与大咖的倾情分享，也希望能给英诺森的新老客户带去一些思考和启发。

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