Tita 发布各行业绩效考核模板，各岗位考核指标，立即领取！

每到年底或年初的时候，各个企业的 HR 又要头痛了，上一年的绩效应该考核，新一年的绩效应该如何制定？如果能看到同行业其他人究竟如何做绩效考核管理的，该多好，至少可以借鉴参与一下啊！在这里，我们为你推荐 Tita绩效宝，它内置上千套各行各业的考核指标，让考核指标的制定不再成为难题！

那么，如何才能看到并直接可以使用绩效宝中的考核模板呢？

第一步，登录Tita并进入指标模板库

第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标

第三步，预览查看考核指标模板

轻松三步走，即可快速get各行业考核指标内容。

附赠部分互联网行业考核指标：

1.技术部考核指标

指标名称评价标准

服务响应时间向客户提供服务的响应时间的平均值

应用开发出错率(出错的功能块个数/总功能块数)*100%

项目报告按时完成率(按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数量)*100%

项目成功率(成功的项目数量/项目总数量)*100%

网站建设配合流畅度完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接

2.技术总监考核指标

指标名称评价标准

净资产收益率1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

技术方向有效性

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

研发经济性1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

研发计划完成率1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

研发成果转化率1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

研发预算控制1）<=目标值,得100分

2）>目标值的130％，不得分；

3）其余按线性关系计算

五项费用（招待费、通讯费、

交通费、办公费、差旅费等）控制1）＝预算值，得100分

2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分

3）每低于预算值5％，加10分，最高140分

4）其余按线性关系计算

员工满意度1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

安全生产1）≥目标值，得0分

2）＜目标值，得满分

3.产品原型经理考核指标

指标名称评价标准

产品原型的制造· 产品原型在规定时间内完成

· 制造产品原型的成本能够控制在预算的范围内

· 在每年年底得到客户的反馈

管理职员· 统计数据显示50％的职员技能较上一年度有所提高

· 接受交叉培训的职员人数较上一年度有所增加

对原型的改进· 产品设计成本在预算之内

· 从生产部门得到的反馈能够缩短原型的改进时间并且降低成本

新技术的开发和应用· 客户能够更快速的得到他们定购的产品

安全· 每年发生的意外事故不超过2-3次

· 职员在工作能力方面有提高

预算· 预算符合实际的应用情况

4.设计部经理考核指标

指标名称评价标准

项目设计完成率按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%

人均图纸产量交付图纸数量/当期平均人数

设计方案一次性通过率一次性通过方案数量/提交审核的设计方案总量*100%

设计完成项目设计方案总数考核期内已经通过审核的设计方案总数

设计制作出错率设计制作规范页数/制作总页数*100%

设计资料完整率已具备的设备资料数/应具备的设备资料数*100%

客户满意度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值

更多的绩效考核模板，可以访问 Tita 的绩效宝。