“冬天”的华为，让人害怕！

雷达财经 文|长帆

2000年底，在华为年销售额达220亿元、利润29亿元位居全国电子百强之首时，领导人任正非执笔写下了《华为的冬天》。

在此后的多年，华为一直处于高速增长状态。华为2019年三季度经营业绩显示，公司实现销售收入6,108亿人民币，同比增长24.4%，净利润率8.7%。

在业绩一片大好的同时，华为也赢得了社会各界的赞赏，华为一度被看作“国货之光”，然而，这个冬天的华为，口碑却遭遇崩塌。

11月初，华为HR胡玲发帖揭露HR团队乱象，引发巨大关注。最终，胡玲辞职走人。

11月底，华为被爆出，老员工李洪元因30万元的离职赔偿，被拘251天。另有员工爆料，自己也被羁押90天。

多位媒体人对李洪元的遭遇进行了声援，却遭到了删帖。在微信朋友圈中，很多人都在刷一个关于华为的梗——"读书985，工作996、离职251、维权404。"

外界一直等待华为的回应，期待华为的担当。12月2日晚间，华为针对前员工李洪元事件发布回应：“华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。”

对此，澎湃新闻评论：“拒不道歉的华为没有同理心，让人害怕。”

12月3日，李洪元向媒体表示，自己现在不敢在深圳待着了，已经买了中午的火车票，准备回老家。

孟晚舟的一年和李洪元的251天

12月2日，华为心声社区发布华为首席财务官孟晚舟的公开信。在公开信中，孟晚舟表示过去一年经历了恐惧和痛苦，失望和无奈，煎熬和挣扎，但同时学会了坚强承受，从容面对，不畏未知。

孟晚舟称，华为的同事们在心声社区上一次又一次地留言，任何一个关于其本人的消息，都能筑起高楼；客户和供应商们，在这个至暗时刻，选择了给予更多的信任、支持和等待，成为更加努力的动力；每次庭审，法庭外都排起长长的队伍，大家的热情和支持一直暖在心头……

文章落款为12月1日。去年12月1日，孟晚舟在加拿大转机时，被加拿大当局扣留。

在孟晚舟感受“温暖”的同时，他的前同事李洪元却异常冰冷。

李洪元于2005年10月入职华为，2018年1月离职，前后在华为待了12年3个月。

在华为最后一段工作时间，李洪元举报了所在逆变器部门乱象。2017年3月，公司审计组到逆变器部门开展了调查，当年6月，李被解除管理职务。2017年12月，人力资源部的袁某称，李洪元合同到期，公司不准备续签。

李洪元提出，公司不想续约是公司的权利。但是根据劳动合同法，自己在公司工作了12年，应该得到相应的补偿。双方商谈后确定，公司对其以“2N”的标准进行离职补偿，补偿总金额38万余元。

2018年3月8日，李洪元到公司签订确认书，确认先后收到了税后离职经济补偿383651.24元和应补发的工资。

但令李洪元没想到的是，2018年12月15日，华为公司委托法务人员袁某到深圳市公安局经侦支队八大队报案称：公司员工李洪元与杨x等人勾结，在与公司的离职补偿劳动纠纷中，威胁将资料外泄披露，要求公司给予补偿。

2018年12月16日，已离职快一年的李洪元在家时突然听到有人敲门，称水管爆裂要修水管。身着睡衣的李洪元开门后被捕。

在公安机关以侵犯商业秘密立案而查证无果的情况下，华为公司改变策略，于2018年12月28日以涉嫌敲诈勒索再次报案，控告李洪元于2018年1月31日与部门领导何承东洽谈离职补偿过程中，采用威胁和强制的方式，迫使该员工何承东同意私下给付额外补偿金33万元，以换取他不闹事，不举报，顺利离职的承诺。

在经历了两次变更罪名、两次退侦后，检察机关最终决定不起诉。在被拘251天后，李洪元重获自由。

今年10月24日，李洪元申请国家赔偿。11月25日，龙岗区检察院作出了《刑事赔偿决定书》，赔偿李洪元107752.94元，包括人身自由损害赔偿金、精神损害抚慰金。

同时，龙岗区检察院承诺向原工作单位（华为技术有限公司）和李洪元父亲所在的单位发函，消除影响，恢复名誉。

11月28日凌晨，李洪元把《刑事赔偿决定书》发到了一个快200人的微信群里，最终引发大范围传播。

12月2日，李洪元接受媒体采访时表示，非主动曝光，希望能和华为沟通。

华为还有员工因劳动赔偿被拘

今年9月，中国裁判文书网发布了《曾梦与华为技术有限公司劳动合同纠纷二审民事判决书》。判决书显示，2012年11月19日，曾梦入职华为，担任产品经理。

曾梦入职时，签订了奋斗者协议。“我向我所任职的华为投资股份有限公司或其股份关联公司（下称公司）承诺我深刻理解公司所处行业充满风险和不确定性，竞争激烈而残酷，按部就班的工作只能获得基本的劳动报酬，如果不努力工作，不艰苦奋斗，就不能获得更好的发展和机会。为获得分享公司长期发展收益的机会，我愿意长期艰苦奋斗，努力工作，自愿放弃享受部分福利待遇，我也理解，分享了公司创造的价值，就不再是简单的劳动者。因此，我承诺：自愿成为奋斗者，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假、带薪年休假工资，在公司工作期间，不申请带薪年休假，不申请带薪年休假工资，即使从公司离职，我无权也不会要求公司支付未休带薪年休假工资。”

2018年5月10日，曾梦通过华为内部系统向被告请休假，5月11日提醒上级主管审批，主管回复“等下说，我在会上”;5月18日，曾梦再次提醒审批，被告未答复；5月19日，曾梦发出一条询问“请问下周有工作安排给我吗？如果没有，我想继续休假，可以么？”，曾梦上级主管回复“在开对标会”。曾梦于2018年5月14日至18日期间休假。

5月28日，华为认定曾梦因旷工违纪被解除劳动合同。

曾梦提起劳动仲裁，要求华为支付违法解除劳动关系的赔偿金269280元；支付2016年年终奖9万元、2017年年终奖17万元、2018年年终奖70833元；支付2012年11月19日至2018年5月28日期间每周休息日加班2小时的加班工资87393元、平时每天加班2小时的加班工资303372元；支付2016年1月1日至2018年5月28日期间未休年休假工资49674元等合计104.06万元。

仲裁结果显示，华为向曾梦支付2012年11月19日至2018年5月28日期间休息日加班工资14523.03元；支付2017年度年终奖80000元；支付2018年度年终奖32438.36元。

双方均不服，提起诉讼。曾梦继续主张赔偿金，华为要求推翻仲裁结果。

法院一审后判决，被告华为应于判决生效之日起五日内支付曾梦2016年剩余年终奖90000元；支付曾梦2017年年终奖122500元；支付曾梦2018年年终奖30411元；支付曾梦律师费2107元。

曾梦和华为均不服一审判决，双双提起上诉。终审判决维持原判。

但事情并未就此结束。据自媒体财经女记者部落报道，2018年12月30日，曾梦被深圳市公安局龙岗区分局经侦支队第八大队羁押。

和李洪元一样，曾梦也遭遇了拘留原因变更。最初是侵犯商业秘密，随后变更为涉嫌诈骗罪。

曾梦称，从2018年12月30日到2019年3月29日，被羁押的90天的时间里，自己与华为双方从未直接沟通。

澎湃评论：没有同理心的华为让人害怕

华为李洪元的遭遇曝光后，自媒体房东经济学发文《华为，请立即向前员工李洪元道歉》，文章很快被删除。

随后，界面专访李洪元的文章，也被删除。

事实上，近日多篇涉及李洪元的文章被删除。

12月2日晚间，华为的首度回应终于来了。

“华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。我们尊重司法机关，包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权益受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为。这也体现了法律面前人人平等的法治精神。”

“大家看看先，我听全国人民的。”12月2日晚间，在看到华为官方的正式回应后，华为前员工李洪元对媒体表示。

澎湃评论认为，拒不道歉的华为：没有同理心，让人害怕。

“你告去啊！”对于华为的评论，澎湃评论认为大概可以用这4个字，来概括公众等了整整一天的、华为对李洪元案的回应：没有道歉，不屑解释，不想沟通，实力掉粉，居高临下。

自媒体呦呦鹿鸣感慨：“我们终于把华为惯坏了吗？”

华为存在的问题，不是没有内部人指出来。

今年11月初。一篇题为《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》，署名华为HR胡玲的帖子引爆网络。文章列举了“当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；当32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。”等现象。

胡玲称，自己在HR岗位上几个月的时间里力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时候，却发现原来HR团队和领导与原本的工作职责背道而驰。

随后，华为心声社区放出了任正非签发该帖的按语，任正非称要保护胡玲。

据媒体报道，最终胡玲依然辞职离开。

有网友评论，在胡岭举报HR事件出来的时候，网上有人留言说这是“阴谋”，那么这次会是什么？“阴谋续集”？李洪元在网上喊话华为任正非，最好是任总能够亲自来和我沟通。且不论这个诉求有没有过分的说法，要问的是：这一回结果会是什么？胡玲的时候说会保护的，事实呢？以胡玲离开华为收场。

雷达财经注意到，在任正非发表《华为的冬天》时，华为一直处于高增长状态。2003年，华为的销售额为317亿元人民币。2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。华为当时在全球已建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商。

但此时，任正非认识到了华为的瓶颈，产生了卖掉华为的想法。2004年，对于摩托罗拉收购华为的要求，任正非明确，摩托罗拉拿100亿美元的现金，将华为连人带产品带基地，打包拿走。半年后，双方草签了协议。

一周以后，摩托罗拉更换CEO、董事长，导致交易终止。

交易终止后，华为在任正非的带领下，攀上一个又一个台阶，最终在5G时代实现赶超。

19年过去了，华为的冬天还存在吗，华为的冬天到底在哪里，在内部还是外部？

附：《华为的冬天》节选：

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了……