京东与唯品会的交叉与并行
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京东与唯品会的交叉与并行

虎嗅华东报道

作者 | 范向东

京东再次增持唯品会。

京东与唯品会向美国证券交易委员会(SEC)递交文件显示,自2018年6月13日起,京东从公开市场买入5916178股唯品会ADS(美国存托股),总计约5576.8万美元。截至2019年8月14日,京东持有唯品会约1010.34万股A类股,持股比例已达7.6%。

这不禁令人猜测,京东和唯品会的合作是否会继续深入。不过据唯品会方面回应虎嗅,此次京东二级市场增持,只是按照战略合作协议约定履行,并没有特殊的含义。

京东需要唯品会

京东对唯品会的投资发生在两年前。2017年12月18日,腾讯、京东分别斥资6.04亿美元和2.59亿美元认购唯品会A类普通股,交易完成后,腾讯、京东所持股比分别为7%、5.5%。

就在三方合作的几个月前,京东与唯品会曾发表联合声明,表示将联手抵制二选一行为。京东需要唯品会,因为当时的京东想做好服饰美妆品类,不想被阿里二选一压制,因此由腾讯牵线达成与唯品会的合作。

对京东而言,服饰作为高频、高利润品类,对于京东意义不仅仅是补齐短板,还有可能提升京东自营业务的整体毛利情况。在2016年前后,京东就开始渗透国际时装周,从阿里难以插手的顶级时尚圈寻找突破口,老板娘章泽天也不遗余力地出席活动增加京东的时尚感。

但服饰是阿里的核心品类,服饰品牌不能断的营销费用是阿里的利润中心,因此面对京东服饰领域增长的潜在威胁,阿里更倾向于及时扼杀,这也就出现了二选一的竞争。刘强东曾在2017年三季度财报业绩电话会上表示京东在服装品类面临“二选一”,从二季度开始,已有一百多家中国本土服装品牌被迫退出了京东平台。

京东期望通过与唯品会合作来弥补这块短板,拉盟友缓解在服饰领域的被动局面。京东集团CFO黄宣德曾认为这种合作会加强两个平台的协同效应。“唯品会的商品门类繁多,覆盖大量用户群,特别是女性用户。”

两个平台只能并行?

如今这场合作对双方而言应该都是正向的,在2019年二季度,京东的第三方服务营收为168亿元,保持了42%的增速,占总营收比重11.2%,唯品会2019年二季度活跃用户数量3310万,同比增长11.1%,其中与腾讯、京东的战略合作向唯品会贡献约23%的新客。

对于此次增持,京东方面回应称,京东和唯品会从达成战略合作以来保持了非常良好的合作,共同推进无界零售,京东对双方未来的合作更是充满信心。

但从外界来看,这两年京东和唯品会的合作并没有想象中的紧密。除了最初的一些流量方面的合作外,次年也就是2018年5月,唯品国际与京东全球购已经在供应链和采买方面达成合作,再往后双方便没有了合作下文。

而这却是在情理之中,其一是早在腾讯、京东、唯品会三方合作时,就有曝出唯品会更愿意谋求自身独立发展,京东入股唯品会是有腾讯介入协调才得以谈成。其二是京东、唯品会两个平台模式不同,优势品类的侧重点也不同,虽然看似互补却难以相融,更多是作为腾讯流量下两个独立的山头存在。如今拼多多加入,腾讯阵营电商平台两强变三强,依然是类似的局面。

从更大的竞争层面,阿里、腾讯两大阵营截然不同,阿里“集团”项业务打通为一个系统,腾讯投资的各个“山头”则保持独立作战。整体上腾讯阵营做不到阿里的协调一致,但对于被投资公司而言,这种结果倒也不坏。

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