IBM收购红帽后首次发声：红帽将继续保持中立，加大开源投入

美国当地时间7月9日，IBM公司发布公告称，公司以每股现金 190 美元，完成对开源解决方案商红帽(Red Hat)所有已发行和流通在外普通股的收购交易，总股本价值约340亿美元，此次交易也是IBM迄今为止最大规模的一次收购交易。

收购落定后，外界关注的是，红帽并入IBM后会给两家公司及其合作客户带来什么样的影响？红帽能否继续保持开源模式和中立地位？

此前南都记者采访阿里云方面得知，IBM收购红帽并不会对阿里云与红帽的合作有影响。近日，IBM云计算与认知软件业务全球高级副总裁、IBM全球研究院院长Arvind Krishna与红帽执行副总裁兼产品和技术部门总裁Paul Cormier就此次收购带来的影响进行了回应，这也是双方首次联合对外发声。

（从左至右）红帽执行副总裁兼产品和技术部门总裁Paul Cormier、IBM云计算与认知软件业务全球高级副总裁、IBM全球研究院院长Arvind Krishna。

Q：IBM和红帽将如何从协作中获益？

Paul：红帽是一家采用开源开发模式的企业级软件公司。其模式的一个基本原则是，我们所做的一切，从我们学习的新实践到我们开发的新技术，最终都要回馈到上游社区。通过与IBM的结合，我们对客户的影响力将显著增强，如此，我们将能够进一步推动开放式企业技术的发展。对于IBM而言，我们双方已紧密合作了很长一段时间，如今，现有的IBM客户将能够更直接地获得下一代基于开源的技术，这些技术恰恰是混合云创新的基石。

Arvind：我们将进一步加大在开源领域的投入力度。同时优化IBM产品，以便在红帽企业级Linux和OpenShift等产品上运行。

Q：目前，行业所面临的最紧迫的挑战是什么？

Paul：当云计算首次出现时，企业往往被告知，将每个应用都迁移到云端只需要一天的时间。那已经是十多年前的事了。然而，行业分析师指出，如今，大多数企业只有约20%的工作负载迁移到了云端。原因之一是云已经成为一个日益复杂的环境，越来越难以管理。在某种程度上，这是因为混淆了以云为中心（cloud-centric）的开发项目和云就绪（cloud-ready）产品的关系。例如，Kubernetes是一个开发项目，而不是产品。许多客户一直认为，所有的Kubernetes组件分布（总数超过125 ）都是互相兼容的。但事实并非如此。当涉及到部署时，并非处于相同的时间线、生命周期等。就像产品一样，所有的云计算，即使它们具有相同的底层技术，它们也都是互不相同的。

Arvind：我再来补充另一个主要的挑战。如今，每一家企业实际上都在变成一家科技企业。对客户来说，一个巨大的痛点是如何利用技术来优化他们的工作流。当人们谈论部署平台时，平台之上的应用其实很难被优化。修复、监控、安全和审计等功能很少能够内置，而且它们通常无法进行一键部署。一般来说，所有这些配置都必须手动完成。因此，我们的客户需要我们解决的一个重大问题是，如何使整个过程变得更容易。

Q:两家公司将如何解决这些问题？

Arvind：除了平台本身，客户所需要的是使整个环境不那么脆弱的专业知识和额外的工作。这是我们致力共同完成的目标。红帽已经在容器和Linux上提供了该平台。他们还可在此基础之上提供工作负载。对于IBM来说，关键是要确保中间件、数据和AI（不仅是IBM的，还有开源的）得到优化。

Paul：企业需要简化其IT环境。这甚至改变了应用的构建方式。我们将看到构建到微服务架构中的应用，而不是单体大规模应用。从软件工程的角度来看，这是一种非常好的方式。为了真正利用微服务，客户可以将这些应用扩展到多个IT环境之中。并且有一种方法可以保持这些应用同步，这就是自动化。如果不借助工具，这些工作就太复杂了，人类很难完成。

Q:IBM和红帽已紧密合作二十多年。这次收购之后，红帽和IBM能够实现哪些以前作为合作伙伴无法实现的目标？

Arvind：我们可以携手并进以覆盖更多领域，并在彼此的业务基础上开展工作。这一点至关重要，因为开源的本质并不是由一家公司包办所有业务。成功的关键因素之一是发挥多方的优势。

Paul：确实如此。最薄弱的项目往往是只由一家公司承办的项目，而最成功的项目则是由多方协作完成的项目。从不同地方获得不同想法是非常有价值的。也就是说，许多公司声称自己是开源公司，但实际上他们只是包装商。事实上，他们对上游项目的影响并不大。如果上游项目是你的开发模式，而你无法控制其发展方向，那么你就无法解决客户的问题。IBM与红帽双方都长期致力于上游项目，所以，我认为双方的结合对开源大有裨益，这是我们共有的DNA。

Q：您认为开源技术要想继续蓬勃发展，最重要的一两个原则是什么？

Paul：首先，一个原则是，最好的技术最终会胜出。然而，红帽已经做出并将继续坚守的最重要承诺是“上游优先”。这意味着什么？我们不会把任何东西放到尚未进入上游，或尚未非常接近于被上游接受的产品中。“上游优先”策略要求我们开发100%基于开源技术的企业级产品。

Arvind：致力于包容性和开放治理的开放技术社区往往能够吸引最大规模的生态系统。与那些仅由单个供应商控制的项目，或在其治理中更具限制性的项目相比较，拥有多方贡献者的项目往往更健壮、寿命更长、风险更小。

Q：红帽常被称作IT行业的“瑞士”（中立国），这也正是红帽取得持久成功的关键所在。IBM将如何保持红帽的中立性？

Arvind：红帽将继续保持中立，这是毋庸置疑的。要做到这一点，就需要让产品在客户需要的地方运行。只有让客户访问到最广泛的生态系统，就能够为客户带来真正的选择。