开业一周估值4000万！ 三校友合伙，却最终分道扬镳？

原标题:开业一周估值4000万！ 三校友合伙，却最终分道扬镳？

创业，从来就不是一件简单的事，也不是一个人就能办成的事。通常我们的第一想法就是拉朋友合伙，这再正常不过。但，多少血的教训告诉我们，合伙，没有想象中那么容易。

2013年曾经有一部电影《中国合伙人》，轰动一时红遍大江南北。然而给我印象最深的，却是王阳（佟大为饰）在自己婚礼上说的一番话：

给朋友的三句忠告：

千万别和丈母娘打麻将

千万别和想法比你多的女人上床

千万别和最好的朋友合伙开公司

虽然里面调侃偏多，但却一语道破和好朋友创业的艰辛！

01
和最好的朋友一起开公司，

是不是真的要不得？

《中国合伙人》是根据新东方的故事改编的，电影的最后，三位合伙人分道扬镳。现实中，目前只有东青的原型——俞敏洪仍然留在新东方。

新东方初创时，俞敏洪、徐小平、王强可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾也逐渐凸显。首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。

随后，2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对新东方进行股份制改革。在分股时，听取了咨询公司意见的俞敏洪被分到55%，他拿出10%作为代持股份，并花了4年时间把松散合伙制变成真正股份制，但问题依旧没有得到解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。

最后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。对当时正值鼎盛时期的新东方，可谓是极大打击！

02

西少爷开业一周估值4000万

三校友合伙，最终分道扬镳

2014年4月8日，随着朋友圈热传的一篇《我为什么要辞职去卖肉夹馍》，西少爷正式开业，到当天中午就卖出1200个肉夹馍，排队的人络绎不绝。西少爷一举成为当时最亮眼的明星企业。

火爆的销售业绩加上“互联网思维”的外衣，以及客流爆发式增长，让西少爷在开业不到一周，就有投资机构给出超4000万的估值。西少爷也开始了轰轰烈烈的股权融资之路，并在海外进行了复杂的VIE结构设计。

然而在资本的介入下，本来平稳的股权结构被打破，由原来的创始人孟兵占股40%，宋鑫占股30%，罗高景占股30%，变更成孟兵1.7%、宋鑫1.28%、罗高景1.28%、袁泽陆0.75%、经纬创投45.7%、险峰华兴45.7%。（两家投资公司占大头，但这样的股权结构明显不合理）

而在这次融资过程中，几位合伙人又开始因为“投票权”而争执不下，整个团队、融资都陷入僵局，创始人之一的宋鑫也被短信要求离开，股东大战彻底爆发，甚至对簿公堂。

在经过几次股权转让后，昔日志同道合的校友，分道扬镳，不再往来！而解体后的西少爷，也褪去了明星企业的光环，变成了一家普普通通的小店。

你看，就是这么可怕。

曾经我们是朋友，我们所有的都对半分，股权都是33%。结果，当公司越来越好的时候，我们不做事，反而开始争论地位、争论利益、争论权力。所以，我们最终各奔东西。

如果，身为创业者的你，不会分配股权，更不懂如何控制股权，千万别轻易走上合伙创业的道路。否则，结果很可能会变成兄弟反目、夫妻成仇。

在创业之初，多数创业者更喜欢聚焦“产品”或“服务”上，根本不去理会这些股权、架构等问题，也不会为此专门抽时间学习、筹划，认为股权这种问题不值一提，直到出了事情才发现自己不懂股权，不会股权，就真的悔之晚矣了！

所以，创业合伙不是不要做，而是一定要做好准备再做。

任正非能手握1%的股权，为何就能牢牢把控华为，还将华为越做越大？马云持股仅7.4%，却有十八罗汉紧紧追随！

这些案例也都证实：股权，用的好，就是点金术；用的不好，就是刺向你的一把利刃。

很多人，创业失败后才发现，股权是个大坑，不分股权就只能等死，但股权分错了，就是自动找死……

徐小平曾说：创业的基础就是两个“一个是团队，一个是股权结构”。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非也说过：“华为能够走到今天，得益于分钱分得好。”

所以，创业前，请先想想：

你知道什么样的合伙人适合一起创业吗？

你知道怎么分配股权吗？

你知道什么类型的合伙人应该拿多少股权吗？

你知道自己要拿多少股权才能控制住公司吗？

你知道怎么分红才能保证团队和睦，激发他们动力吗？

......

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