大可乐首席执行官丁秀洪在微博上称，“智能手机产业变化的速度和非理性超过预期，作为一家创业公司，我们找不到突围的战略和战术。”

在居民收入增加，芯片和显示屏成本下跌，运营商提供补贴拉动下，2010年代早期中国智能手机销售呈爆炸性增长态势。市场上出现了数百个品牌，其中既有华为、联想和小米这样的大品牌，也有大可乐、金立等小品牌。

市场研究公司Canalys的数据显示，在截至2012年的前3年中，每年出货量增长逾1倍。小米估值飚升至450亿美元，开始在手机销量增长最快的主要经济体印度销售手机。联想斥资29.1亿美元收购了摩托罗拉移动，期望转型为“国际品牌”。

2011年，中国前十大手机厂商中只有4家是本土品牌。去年这一数字上升至8家。

现在，中国智能手机市场的增长已经达到顶点。智能手机在中国不再是新生事物，大多数中国本土品牌主打中、低价位产品。中、低价位智能手机用户换购手机不像苹果、三星用户那么频繁。

过去2年，杰克•丁(Jack Ding)在北京三环路上开店销售手机和手机配件。他销售约20种不同品牌的手机，其中主要是华为、联想和中兴等本土品牌。只是手机销售情况并不好，他说，“我不指望销售手机赚钱。”

中国经济增长已经放缓，去年增速创下自1990年以来的最低点。去年中国智能手机销量仅增长2%——创下Canalys开始研究中国智能手机市场以来的最低水平。2011年中国智能手机销量增长了150%。市场研究公司Counterpoint Research分析师詹姆斯•严(James Yan)说，累积效应意味着约半数的中国智能手机品牌将会消失，“品牌将减少到约150家。一些小厂商将会存活下来，但包括大可乐在内的许多厂商会破产”。

随着规模更小的厂商被淘汰，大厂商市场份额将会提高。中国两大本土品牌——小米和华为，去年市场份额为30%，高于苹果和三星的22%。

Gartner分析师CK Lu说，“即使对于华为、小米等一线厂商来说，中国也是一个严峻的市场，因为市场已经饱和。为了应对市场饱和，它们在采取措施蚕食小品牌的市场。”

2011年小米中国智能手机销量仅为18.1万部。Canalys的数据显示，去年小米以6490万部的销量称雄中国市场。同期内华为手机销量增长约7倍至6300万部，去年它在智能手机研发方面的支出为10亿美元。

华为发言人乔•柯利(Joe Kelly)表示，“过去一段时间以来中国智能手机市场集中度已经在提高，厂商必须能开发出与众不同的手机产品，否则就会沦落为‘跟风者’。”

大可乐3的目标是成为下一个小米米4或华为Mate，它配置蓝宝石玻璃屏幕、索尼成像传感器和联发科芯片，230美元的价格仅相当于iPhone 6起步价的约三分之一。大可乐在网上的粉丝超过100万。

一加跟不上“跟风者”的脚步，因此在中国裁减了部分员工，主攻包括英国在内的海外市场。一加联合创始人卡尔•裴(Carl Pei)表示，“中国最聪明的创业者似乎都创办了智能手机公司，我们必须加大投资力度，突出重围。”卡尔•裴预计未来5年中国本土智能手机厂商数量将会减少。

许多存活下来的中国智能手机厂商的战略主要是走向国际市场。彭博社的数据显示，小米在印度市场份额为3.2%，高于苹果的0.9%。非洲是中国智能手机厂商的另外一个目标市场。Transission是非洲最大的智能手机厂商，旗下拥有多个品牌。该公司首席营销官詹森•刘(Jason Liu)表示，中国市场上的过度竞争促使厂商走向海外市场。Transission没有渴求占领高端市场，而是满足于占领中档市场 Transission在非洲有2600名员工，预计今年将在非洲销售约8000万台设备，其中约35%是智能手机。

Transission还计划今年年底开始在印度销售设备。詹森•刘说，“我们在非洲有先发优势。如果坚守中国市场，我们可能已经倒闭了。”(编译/霜叶)

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