外言社介绍
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2015.10.20
《福布斯》网站周一刊文，针对美国《花花公子》上周宣布将不再发布裸女图片，被认为是该杂志面对“数字化颠覆”做出的积极应对。文章称，这家拥有62年历史的标志性品牌摈弃“发布裸女”而“从良”，契合了当下传统企业转型的大势所趋。对于要实现数字化转型的众多传统企业而言，要想超越竞争对手、成为胜出者，理念上还需超出当前对数字时代的普遍理解，重现改变资本投资战略。
上周，美国老牌杂志《花花公子》宣布：未来将不再发布裸女图片。对于这家拥有62年历史的标志性品牌，为何要摈弃这一能够使其蜚声国际的产品呢？答案显而易见：数字化颠覆。
我们尚不明了《花花公子》在这场“数字化颠覆”运动中的立场。宣布不再发布裸女图片，是否是其精心策划的数字化业务计划的一部分？还是意味着花花公子错失了数字时代——正如著名投资人、新媒体企业家伦纳德·布罗迪（Leonard Brody）所倡导的“重大改写”（Great Rewrite）的发展机会。每天我们都可以看到“重大改写”的新例证，而对于此时的《花花公子》或者处于这样状态下的其他公司而言，实质上，无论是遭遇数字化颠覆还是最终实现转型，都犹如面临着一场马拉松，或者是短跑最后的冲刺。
向数字业务转型绝非一项等闲任务，对于业界首席执行官（CEO）们而言，他们可不只是想秀秀自己的“数字肌肉”，而是重塑整个市场。这牵涉到了从跳出现有领域到超越竞争对手的方方面面，同时理念还需超出当前对数字时代的普遍理解。从这个意义上来讲，当前首席执行官们对所物联网和数字解决方案的理解，仅仅是冰山一角。
在开普敦举行的一次研讨会上，市场研究机构Gartner执行团队和创新部门研究员马克·拉斯金诺（Mark Raskino）提出了这一观点。他称，“现在人们一直在谈论数字时代。我们也看到一些令人兴奋的东西，比如物联网开始出现疲态；机器人、人工智能和3D打印成为过去的话题；关于火热的市场故事已成为过去。”
拉斯金诺暗示，物联网已经进入“幻灭期”（the trough of disillusionment），数字时代的下一波机遇需要新的思维。
当下业界包括CEO、COO、CTO等等在内的CxO们，或许并没有被转型的必要性所难倒。相反，他们一直在精心收集方案、计划，并不断创新业务，准备进行重大的、有规划的数字化颠覆。这种策略要求有长远规划，而且要求当前的企业主管全方位融入数字时代。
而另一方面来讲，这也犹如短跑当中的最后冲刺阶段。
通过选择制定长期规划，许多企业抢先在业务的各个方面及生态系统内部进行了数字化转型。
但本月初，作为风投专家、成功企业人士兼作家的伦纳德·布罗迪对此提出异议。伦纳德的观点很简单，而且存在争议：数字时代结束于2008年。从那时起，我们一直目睹了周围一切的“重大改写”。他认为我们处在一段“被大规模颠覆”的时期。因此，正如我们许多人已经看到的情况：许多传统企业一直对此感到愕然、不知所措。
在这一场景下，CxO们没有去准备他们所想象当中的生态系统。相反，这些领导人正努力与顾客、员工、合作伙伴……与企业相关的每个人互动。与此同时，精明的企业家和一些更聪明、反应更迅速的企业，正在采用新技术，融入物联网，重新规划资本投资从而赢得“重大改写”革命。
伦纳德得出的结论是，每一项确立的业务，无论是已经建立的，还是将来计划建立的业务，绝对会为争夺客户和市场份额展开激烈争斗，威胁或已处在同一或类似行业当中。（编译/若水）
