意料之中的是，这些公司都或多或少与谷歌有一些交集。URX的创始人曾经任职于谷歌，而且通过谷歌旗下的风险投资公司Google Ventures获得了融资。根据用户以往的偏好推荐各种服务的主屏应用Bento，则是由一位YouTube前高管创办的，此人还曾任职于Google Ventures。

谷歌正在对无人驾驶汽车和生物科技展开大举投资，似乎逐渐偏离了搜索这项赖以发家的主业。在堪萨斯城的一间卧室里，创业者麦克·法默尔(Mike Farmer)正在开发一款名叫Leap.it的视觉搜索引擎，其搜索结果完全由图片和视频构成。值得一提的是，他家里使用的超高速光纤网络恰恰是由谷歌提供。

“当很多人认为机会消失殆尽时，就该推出全新的服务了。”法默尔说。

这些新型搜索创业者都秉承着相同的信念：手机的使用方式与台式机和笔记本大不相同，所以是时候革新搜索服务了。

“只要平台改变，机会就会涌现。”美国风险投资公司Khosla Ventures合伙人基斯·拉博伊斯(Keith Rabois)说，“在传统的网络世界中，没有人会开发新的搜索产品，也没有人会资助这样的产品。”

等大量背景数据，借此判断用户的需求。这正是Vurb等企业的核心理念。

当有人使用Vurb搜索一部电影时，它只会显示一个页面结果，但里面却集成了所有的相关信息，包括影评、演员表、附近影院、购票链接和打车选项。当用户搜索老电影时，它还会向用户推荐Netflix等流媒体应用。

“如果我搜索一部电影，这些选项多半都会符合我的需求。”鲍比·罗说。

对于谷歌这样的老牌企业而言，移动端还会带来一些独特的挑战。由于应用数量庞大、操作系统众多，移动端已然成为一个高度碎片化的世界，因而难以直接移植谷歌在网页端的索引模式，无法由一家公司提供所有的相关信息。

另外，很多最常见、最有利可图的搜索请求的答案，都已经在Yelp等热门应用中整齐归档，使之可以轻而易举地开发垂直搜索产品。美国市场研究公司eMarketer分析师杰里米·克雷斯曼(Jeremy Kressmann)表示，这些产品或许无法撼动谷歌的主导地位，但却会令其坐立不安。

据eMarketer测算，美国智能手机用户今年将把81%的移动互联网使用时间花在应用上，只有19%用来浏览网页。

谷歌同样可以从中受益，因为它拥有全球第一大移动操作系统Android，还拥有YouTube等最受欢迎的应用。上周三，YouTube CEO苏珊·沃基斯基(Susan Wojcicki)在纽约的一次活动上表示，这家视频服务通过手机吸引的18至49岁用户总数，已经超过了所有的有线电视频道。

当然，谷歌不会坐以待毙。该公司也已经积累了300亿个“深度链接”，在为用户展示传统网页链接的同时，还会为其反馈应用信息。另外，谷歌还展开了一系列收购，将许多拥有新颖技术的创业公司收入囊中。该公司的工程师同样在绞尽脑汁，为手机设计最理想的搜索服务。

谷歌搜索业务产品管理总监阿帕纳·切纳普拉加达(Aparna Chennapragada)说：“每当平台发生变迁时，你都要顺应趋势开发合适的界面。”

该公司把最大的赌注压在语音控制工具和Google Now应用上——后者可以通过分析电子邮件内容和最近的手机应用及网页使用情况，预测用户的意图，以卡片的形式及时展示丰富的信息。

与搜索创业公司一样，切纳普拉加达也无法确定用户的具体需求。“Google Now只是一次初步尝试。”她说，“我们仍处在探索阶段。”（编译/樵夫）