华为,这个由任正非在1988年创办的民营企业,在短短20年的时间内成为了中国最大、全球第二大通信设备制造商。不可否认,“狼性精神”是华为成功的一个要素,但任正非在华为成立初期就定下的国际化策略却也是华为成功打破世界电信市场格局的核心战略。然而,就当华为准备将自己的旗帜插遍全球时,美国政府和印度政府却总是以“国家安全”为由阻挠华为的进入,因为他们认为华为是一家具有中国军方背景的通信设备制造商,如果美印运营商使用它们的设备将会给美印的国家安全带来威胁。
 
 

华为领教美国“潜规则” 北美拓展受挫 印度严苛条款“为难”华为

就在诺西与华为激烈争夺全球第二大无线设备商称号之时,诺西前天突然宣布了12亿美元收购摩托罗拉无线网络资产的消息,据媒体报道,与诺西竞争摩托罗拉无线资产的正是华为,诺西的胜利意味着华为的落败,这对觊觎北美市场良久的华为而言,无疑是一次重大打击。 【详细】

调查

1.您认为华为受阻于印度和北美市场的主要原因是什么?
  1. 美印政府所称的国家安全问题
  2. 美印政府对以安全为借口对本国设备商进行贸易保护
  3. 中、印、美三国的国家经贸竞争关系所致
2.华为在印度遭禁是否会影响华为成为全球设备商老大的目标?
  1. 会,印度市场是近两年最火的电信设备市场,华为或将错失多项大单
  2. 不会,印度市场占华为海外收入的比重并不高,无需多虑
  3. 说不清
3.您认为帮助华为解禁的关键方法是什么?
  1. 华为应积极游说美印政府并积极配合美印政府调查
  2. 华为应加速在当地市场实现本土化经营
  3. 中国政府应出面积极协调这一经贸摩擦
华为印度受阻 影响巨额订单

2009年,印度有关部门出台了有关电信设备进口安全审查的政策,这影响到了华为和中兴,大约50亿美元的订单,而这些订单都是中印企业事先已经签署的订单。【详细】

华为梦断摩托 进军美国受挫

摩托罗拉无线网络设备业务的出售已经接近尾声,售卖的对象是诺基亚西门子(下称诺西),成交价格为12亿美元。之前紧密接触的华为则在这场竞购中落败。【详细】

华为触动美国家安全神经
http://tech.ifeng.com/special/huaweiyindushouzu/detail_2010_07/10/1750000_0.shtml

在2月底华为宣布暂时退出联手贝恩资本收购3COM的计划后最终被迫流产。美国国内业内在为这一收购失败惋惜的同时,暗示出美国在国家安全方面一贯的紧张和神经质。 【详细】

 
 

客户愿意接受华为 印度运营商与政府博弈

有通信业内人士介绍,印度运营商一直在与政府主管部门上演博弈。印度的运营商有数十家之多,竞争异常激烈,为了面对竞争,采用物美价廉的通信设备是首要的生存之道,而华为和中兴通讯的设备正好符合需求。并且,受到华为和中兴通讯的压力,爱立信和诺西也在印度被迫大降价,苦不堪言。 【详细】

外媒总爱强调华为军方背景

除了美印两国政府,一些西方媒体在报道华为时也总喜欢在强调华为是由前解放军军官任正非创办的,暗示华为有中国军方背景。这其中不乏《华尔街日报》等。 【详细】

华为回应称称我们只是民企

华为强调,公司是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为控股的股份,其中,员工持股计划参与人数截止目前为61457人。 【详细】

华为困局或因美国双重标准
http://tech.ifeng.com/special/huaweiyindushouzu/detail_2010_07/10/1749910_0.shtml

针对华为始终因为美政府担忧其设备安全性问题限制其进入美国电信市场的问题,有评论人士认为,这实际上反映了美国政府对中美两国贸易的“双重标准”。【详细】

 
印度:2010年最热的全球电信市场
 
印问题影响华为中兴50亿美元订单

商务部发言人称,2009年印度有关部门出台了有关电信设备进口安全审查的政策,这影响到了中国企业,主要是华为和中兴,大约50亿美元的订单。【详细】

印封杀中国设备 或严重影响其收益

原本以为很快就能获得解决的印度封杀中国设备商一事,如今却再起波折,印度政府正式以“黑名单”方式将包括华为中兴在内的中国设备商列入禁售行列。【详细】

华为应充分利用当地中介机构

针对华为中兴在印度市场受阻,贝叶思咨询认为,针对目前新形势下的国际政治经济环境,中国企业有必要对自己的海外战略做出与之相适应的调整。【详细】

 

禁售华为设备源自其“地方保护主义”政策

工信部电信研究院副总工程师陈金桥在对话凤凰网科技时表示,印度和中国同属发展中国家大国,两国在各方面均存在一定的竞争关系,印度政府禁售中国电信设备主要是出于扶持和保护本国电信设备制造商的目的,希望能通过本国市场培养具有国际领先水平的电信设备制造商。 【详细】

禁售源于华为的强大

如果几年前的华为还在为进入一个新市场却无知名度而苦恼,如今他们的烦恼变成了某些市场对鼎鼎大名的它们有所忌惮。华为08年在印度合同总额超过20亿美元。 【详细】

禁售凸显印度的不自信
http://news.ifeng.com/history/special/sulian1977/200908/0813_7734_1300907.shtml

印度以“国家安全”为由拒绝华为,无非就是印度国内有着一部分人看到中国迅速发展产生的一种嫉妒,这一点从侧面也反映出印度在对华事务上的不自信。【详细】

电信禁购仅是冰山一角

中印两国的贸易摩擦,可以从连年增长的对华反倾销调查中窥见一斑。华为绝非首批在印度投资遇阻的中国公司,这样的例子在中国企业国际化的征程中比比皆是。【详细】

 
北美:华为的最后一片处女地
 
华为的北美战略: 开发美国处女地

2008年,由任正非创立的华为加入了一个由私人股本基金牵头的财团,试图收购美国设备商3Com公司。由于来自美国国会的反对,该交易最终告吹。【详细】

华为参与Sprint招标 再度进军美国

华为正在参与Sprin无线宽带网络扩展项目竞标,这是华为自2008年因安全问题被禁止参与联合竞购美国网络设备供应商3Com后,首次进军美国市场。【详细】

华为或收购摩托罗拉 借道进入北美

如果说,2008年华为联合贝恩资本直接收购3Com,属于对北美市场的“强攻”,那么,现在“吃一堑、长一智”的华为正在采取的方式可谓“迂回包抄”。【详细】

 

多方博弈华为中兴印度棋局

印度最大的国有运营商BSNL已经明确禁止中国设备商华为和中兴参与其GSM北区和东区项目的竞标。这将导致华为和中兴在印度的损失进一步加大。如果这次的印度封杀事件是一盘棋,那么下棋的主角远不止中国设备商和印度政府,还包括印度运营商和中国政府。尽管形势看上去还在进一步恶化,但在多方博弈之下,事态未必会像现在看上去那么糟糕。 【详细】

华为从未停止对印度的努力

面对印度的多次拒绝,华为表示,愿意向印度政府提供其网络系统的源代码,以打消印度政府的安全顾虑。在共同认可的前提下,销售商可以向当局提供源代码。 【详细】

本土化或为自救

为缓和印度政府的敌对情绪。华为表示,正考虑在印度设厂,并努力让员工融入印度当地文化。英国《金融时报》将华为在印度的种种努力定性为“魅力攻势”。【详细】

中国政府或应出面协调
http://news.ifeng.com/history/special/sulian1977/200908/0813_7734_1300907.shtml

Gartner电信运营商首席分析师田颖表示,印度政府以安全问题为由对华为等中国电信设备商禁售将可能对全球通信设备格局产生较大影响。中国政府应出面积极协调。 【详细】

 
相关评论
 
华为在美国扩张恐要付出高昂代价

对于华为参与Sprint设备竞标,有分析称这种努力可能会让华为付出高昂的代价,包括公司已在考虑的结构性转变。【详细】

别让华为们单打独斗

从最近曝出的印度“黑名单”到欧盟高举的“反倾销”大棒,中国企业尤其是民营企业正越来越多的遭遇非市场力量的挑战。【详细】

 
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封杀华为凸显印度自信不足
印2G频谱定价排除华为惹争议
半岛电视台:华为不应忍气吞声
中国政府有必要对印度实施贸易报复
华为因“安全问题”所遭遇的傲慢与偏见或许代表了中国优秀企业在国际化道路过程中最直接的问题和困难。但美、印两国政府的“地方保护主义”则从另外一个侧面反映出以华为为代表的优秀中国企业已经开始被国外政府和企业所重视并认可。正如华为印度销售主管维卡斯•迪万曾所说,“我们发展的越来越大,就足够困扰一些最大的竞争对手,因此我们在印度和美国的正当商业行为受到了一些阻碍。”华为所遭遇到的傲慢与偏见或许并不能依靠华为自己解决,华为需要相关政府机构的协调和帮助,也只有这样,中国企业的国际化道路才会越来越顺,中国企业在全球的影响力才会越来越大。
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