调查和华为一样，中国历史不长的民营企业们马上都会陆续碰到同样的交接班问题，只是它们或许都不会像华为那样为人关注。只需要把这四个问题中的公司名称和人物名称换一下，这些问题就也同样适用于中国的大部分民企了。[详情]
从2010年10月26日开始，华为公司董事长孙亚芳将离职的传闻就已经开始在业内传播，华为长期以来“左非右芳”局面将被打破。任正非之子任平将成为这个国内“第一民企”的接班人。华为接班人风波似乎再度浮出水面。[详情]
孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。早期因为孙亚芳的背景和资源，给华为带来了巨大的成长空间，也在华为内部最为任正非所尊重，几乎与任正非齐名。
这场人事风波正引发华为内部的极大波动。由于华为内部派系比较鲜明，每个高管都基本有自己带出的队伍，一旦高管变动，意味着华为内部的人事将出现大动荡。[详情]
从2007年起，任正非开始屡次在经营高管团队（EMT）高层团队中谈及此事，EMT成员从当时已心有不满，但这件事都没有最终结果。
直至上月EMT例会，任正非再次提出要将任平引入EMT成为董事，遭到大多数人反对，至此EMT团队成员持不同意见者或主动请辞，或被清洗。[详情]
任正非想让儿子接班的意愿，在《华为往事》一书中已有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。
然而，有媒体在报道任正非欲让其子任平接班时评价说，此举令华为进一步家族企业化；但孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。[详情]
“左非右芳”成就了华为，然而能持续多久?当非功成身退之际，芳能否依旧？
孙亚芳与任正非在华为内部的地位可谓不分伯仲。孙亚芳与任正非共事16年之多，华为“左非右芳”的格局早早就已成立，并且深入人心，双方无论在默契度和信任度均无二话可说。孙亚芳在华为的地位也可谓一人之下，万人之上。[详情]
根据华为的公司治理规章，EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。EMT成员不多，属于华为最为核心的高层，一般都是在华为工作十年以上的元老，在不同的部门滚打过，对公司的整套运营流程也相当熟悉，分量也最为重要。因此，EMT成员一直相对稳定。
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亚洲企业在选择接班人问题上一直摆脱不了儿子接班的“圈圈”，韩国三星电子会长李健熙也在刻意培养自己的儿子李在镕做接班人，中国民营企业中子承父业更是普遍现象。以华为为代表的一大批深圳企业已成为全国翘楚，在考虑接班人问题上应有更高的智慧。[详情]
对于一个企业的创始人来说，究竟应该把企业传给自己的子孙后代，还是退为实际控制人，把企业日常运营交给职业经理人去打理？这实在是个不易抉择的难题，也是一个迫在眉睫的现实问题。伴随着中国改革开放成长起来的一批民营企业，正在集体进入“大接班”时代。华为就是其中的一个典型。近日流传的有关华为高层变动的消息以“惊天动地”的方式，把接班人话题搬到了台前。
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有三个问题已经成为横在华为面前不得不跨越的沟坎：第一就是尽早确定任正非的接班人。作为一家备受瞩目的全球领军企业，接班人选的确立也意味着未来发展方向的明确，这个问题一天不得以落实，外界的猜测就一天不会停止。第二是股权结构。华为并不透明的持股情况一直是华为进入国际市场的障碍，欧洲、美国的市场经常会因此对华为的产品和投资施加种种限制。第三则是国际化进程。凭借目前华为完全本土化的高管团队，是很难真正让企业融入国际市场之中的。
孙亚芳，现年50岁左右，毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长和法人代表。她被视为任正非的接班人之一，这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。[详情]
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公司 |
2007年 |
2008年 |
2009年 |
爱立信 |
1878亿瑞典克朗(约255亿美元) |
2089亿瑞典克朗(约合256亿美元) |
2065亿瑞典克朗（约合286亿美元） |
摩托罗拉 |
销售额为366亿美元 |
销售额为301亿美元 |
销售额为220亿美元 |
华为 |
实际销售额约120亿美元 |
183.3亿美元（根据英文版） |
1491亿人民币(约合218亿美元) |
阿朗 |
177.9亿欧元（约合257.7亿美元） |
169.84亿欧元 (合235.5亿美元) |
151.57亿欧元（约合212亿美元） |
诺西 |
134亿欧元(约194亿美元） |
153亿欧元（约合199.5亿美元） |
125.7亿欧元（约合折合176亿美元） |
中兴 |
营业收入348亿元（50亿美元左右） |
442.93亿元（约合64亿美元） |
602.73亿元（约合88亿美元） |
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