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  不同于论坛里的J.Wong，此次露面的黄章，无论本人以及公司战略层面，都让人感叹变化大。

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  面对来自市场竞争的巨大压力，以及魅族内部的各种问题，黄章以及魅族不得不变。

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  引入资本能给魅族更多变化，但这些变化的关键还在于黄章本身。

正月初九，黄章回到魅族总部，跟员工进行了长达两个小时的交流。对于普通用户，甚至对于很多魅族员工来说，这都是他们第一次见到黄章。很长一段时间，黄章不来办公室，而是在家掌控着魅族；不接受媒体采访，不在公众露面，也没有社交账号，唯一跟外界沟通的就是魅族社区ID：J.Wong。很多人对于黄章，也只能通过这一个账号来了解。而黄章露面后，让很多人感觉他跟论坛里的J.Wong有着巨大的区别，连魅族自己人都说：“第一次见到他，跟论坛上的形象差距很大！”

在此之前搜索黄章，仅能得到为数不多的几条信息和照片，这给他披上了一件神秘的外衣。但是在论坛里，他又是一个率直、敢爆粗口、特立独行、偏执甚至有些专制的人。他曾经在论坛里跟网友回帖“无爱请离开”、“不喜欢就滚，人云亦云”，也曾经因为某些争论封掉网友的ID；他是一个专注产品的偏执狂，自己的意见一定会坚持到底，比如魅族第一款手机M8，由于不符合他的要求，预定于08年上市的产品，不顾粉丝流失、成本推高的压力，推倒重建，09年才正式推出。

“为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。”黄章说，“我觉得我自己在当今这个社会是一个非常非常另类，非常特殊的人，曾经我有跟白总（魅族CEO白永祥）说过，我可能是个非主流。”但是经过几年“闭关”，现在的黄章，跟之前有很大区别。

红毛衣，蓝色牛仔裤，布鞋，他以一个非常普通的形象出现在了员工面前，用带有口音的普通话跟员工进行了交流。很显然他还没有适应在公众面前讲话，讲话中有多次长时间停顿，抽烟、喝水，站起来又坐下……但是他坚持了下来，“在未来有更多的场合，需要我大大方方的站出来，虽然我现在不太习惯站在公众的面前，但是我必须超越。”

在与员工的交流中，不见了偏执、控制欲和粗口，黄章给人印象更多的是平和，真诚、改变和对未来充满希望。他说：“我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少去改变这一切，营造更大的共赢，不能采取一个消极的态度，无论你能做什么，无论你能做多少。所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春，我想也是。”而这番讲话也赢得了员工的阵阵掌声。

从来没接受过投资的他开始寻找融资，很少在公司露面的他开始给员工讲期权，讲公司未来的发展，讲自己的人生感悟，他甚至感慨地说，“我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你们都离开了，我一个人能做什么。”这样一个人，确实没办法和印象中的J.Wong联系在一起。对于这一切，黄章则认为：“我从来不为了坚持而坚持，不为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的，我必须改变。”

是什么让黄章和魅族到了必须改变的时刻？

黄章给出的理由是：如今智能手机竞争激烈，利润非常有限的，如果继续靠利润来不断成长，无论是员工还是企业都是输家。“为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来。”

在如今的国内智能手机市场，有苹果三星这样的国际巨头，也有中华酷联等传统厂商，还有小米这个曾经跟魅族“有仇”的新兴厂商。魅族仅依靠其设计与口碑吸引小众粉丝是不够的。

靠做MP3起家的魅族，先后推出了M8，M9、MX、MX2、MX3等产品，但是关于产品的销量，魅族却没有披露过。唯一能得到的消息是，黄章称魅族月销量在30-40万部，由此推断，2013年魅族年销量在360万-480万之间，而小米2013年总计售出了1870万台手机。虽然二者的价位不同，但是魅族的压力由此可见。另外，华为将荣耀品牌独立，联想收购摩托罗拉移动，索尼出售PC专注智能手机，都将这个市场的竞争变得更加激烈，留给魅族的空间已经不多。

其次，魅族本身也存在很多问题。黄章更关注产品，对于公司的管理并不上心，但是在他与员工的交流中，有两位员工都提到部门之间人员流通难，信息沟通不畅，尤其是在市场部与研发部门之间；魅族此前一直“低调做事”也成为其发展上的障碍，其营销模式一直停留在论坛营销、粉丝经济，与当今的营销模式相差较远；也有内部员工透露，魅族一直未采用期权股份制度为员工分配利润，引发了不少的抱怨，而小米在发展之初就为员工分配了期权，如何留住人才并吸引更多人才进入，也是问题之一；此外还有研发、产品策略、渠道等问题。

魅族面临的这些问题，也是黄章必须解决的问题。

黄章此次讲话透露了许多内容：将引进融资；将推行期权股份制度；引进人才，招更多人才进来；丰富产品线，价格体系会延续到千元级；加大市场营销。这样的改变能带来什么？

首先，引入资本对于魅族来说利大于弊。据魅族科技副总裁李楠介绍，公司之间的竞争最终还是人的竞争，引入外部投资可以顺势建立股票期权的激励制度，让魅族可以更好的留住人才，也更好的吸引人才；其次投资可以加速魅族的推广速度，让更多的人更好的认识魅族；还可以有效加强魅族的一些薄弱环节，建立更强大的行业链条。

再次，魅族丰富产品线，加大市场营销能改变目前的尴尬境地。魅族的传统是一年推一款机型，但是在这个年头，连苹果都一年推iPhone 5s/5c两款机型，魅族不得不改。据黄章透露，2014年将加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富，今年将有四款新产品，价格体系会延续到千元级，而在此前魅族新品的定价一直在2000元以上。凭借黄章对于产品的追求，加之魅族的工艺不俗，这样的产品还会令人期待。同时黄章表示，作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点，我们迟早会在美国设立研发中心，才能站在世界前沿。

在市场推广上，黄章认为，市场推广不是电视广告，不是上CCTV，不光是广告，要结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共赢。你的理念能引起社会共鸣关注，加上好的产品，这样的推广是适合现在社会的。这样的改变对于魅族来说是紧要的。黄章本人也表示，未来将在更多场合大大方方站在公众面前。

但成也萧何败也萧何，魅族的身上带有深深地黄章烙印，黄章或许会成为魅族转变的关键。

此前黄章虽然在家办公，但魅族的发展方向，一直都由黄章掌控。对于产品的执着追求，或许能带来精湛的产品，但是黄章的品味并不能完全代表所有的用户，“J.Wong”的行事风格也不是人人都喜欢。锤子科技的罗永浩就曾经说黄章笨，“笨就笨在他拼命对安卓系统做减法，但是做得方法又不对。”另外，如何平衡这种追求和投资人的需求意见，如何平衡追求完美与资本压力，也是黄章未来将面临的问题。

其次，魅族如何重塑形象，塑造什么样的形象，向用户输出何种价值观、理念，也是其改变面临的问题之一。触控科技品牌总监葛鑫曾说，无论是索尼、HTC还是正在走下坡路的三星，都输在了从“卓越”到“价值观”（印象中似乎所有韩国商品都鲜有价值观思维）这条道路上。之前的魅族，一直在小众圈子里发展，未来是要做成小米的为发烧而生，苹果的高大上，三星的机海战术，还是另辟蹊径？如何对之前已经沉淀的文化基因进行改革，并向用户输入，需要魅族谨慎考虑。

黄章说，我不是要干掉谁，也不是说要做哪个第一，我打算带领大家，带领魅族开始一个新的起点。已经到了不惑之年的黄章，能否迎来人生的第二春？